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課程背景

中國企業發展至今，面臨新的機遇和挑戰，如何更好的定位財務，發揮財務的價值是值得企業所有者和管理者深度思考的課題，實現企業價值最大化的業財融合是發展和努力方向。

本課程與現有市場上關于業財融合培訓內容的最大差異是突出“從頂層治理、企業價值和業務視角看業財融合”，而不是局限于“財務視角看業財融合”，脫離了業務，財務就是無源之水，業財融合無從談起。同時，業財融合不能僅停留在企業領導層的理念和思想層面，更重要的是一定要落地。本課程設計結合業財融合先進實踐和中國企業面臨的典型挑戰，就業財融合的理念、定位，內容和方法進行分享、研討和共創，促進企業發展行穩致遠，公司價值最大化。

課程價值和收益

1.定位決定地位，共識業財融合的目的和價值

2.業財融合的指導思想和業財融合的主要內容

3.他山之石可以攻玉，學習借鑒領先企業的業財融合之路

4.結合企業實際痛點，探討確定自身企業業財融合的突破口

課程對象

董事長、企業中高管理層、戰略/HR/財經/流程等核心運營骨干人員

課程形式

現場培訓、分組研討，點評引導

課程大綱

PART1：業財融合之“道”：定位決定地位

子模塊內容目錄

業財融合的目的和價值1.業務與財務：我的眼中，你是什么？我們是什么？

2.業務思維和財務思維

3.從財務到財經，是業財融合必要的“跳變”

4.長期有效增長帶來公司價值的最大化

5.業財融合視角看高質量發展

6.我們的目的是成為世界級的企業，而不是建設世界級的財務

研討：結合自身企業實際，討論本企業業務融合的目的和價值

業財融合的指導思想1.“普天之下莫非王土”與“皮之不存毛將焉附”

2.以規則的確定性應對結果的不確定性

3.核算是管理進步的重要標志

4.準確理解“業務為主導，會計為監督”

5.業財融合融什么？

研討：結合自身企業實際，討論本企業業財融合“難在哪里”？

他山之石可以攻玉1.領先企業的業務融合變革歷程

2.業財融合的主要內容

3.業財融合落地的價值呈現

PART2：業財融合之“術”：最重要的是要落地

子模塊內容目錄

業財融合的基礎：業務流程與財務流程的融合1.“賺錢流”的融合集成

2.“花錢流”的融合集成

3.“決策流”的融合集成

4.流程融合保障“數出一孔”，財務數據反映業務實質

5.流程融合，數據透明是最好的內控

研討：結合企業痛點，業財流程融合從哪里突破？

中長期公司戰略中的業財融合：錢從哪來到哪去？1.戰略是規劃未來，戰略要回答的核心問題

2.戰略需要現在花錢播種才能收獲未來

3.戰略財經：錢從哪來到哪去，能否承受

4.不同發展階段的企業，戰略財經需關注的焦點

5.從戰略財經到中長期財經規劃

6.中長期財經規劃實例借鑒

研討：自身企業的中長期財經規劃的主要挑戰是什么？

年度經營中的業財融合：用好計劃預算管理工具，促進經營結果高質量1.當期經營看財務結果，有利潤的增長，有現金流的利潤

2.“以終為始”：月度經營分析報告的分享和研討

3.年度經營管理是企業管理水平的綜合體現

4.目標為龍頭，全面預算是業務計劃的貨幣化

5.明確經營責任體系，人人都是CEO

6.從實例看經營衡量評價體系，全面預算管理有效的關鍵

7.從資源配置的典型場景看年度經營管理中的業財融合

研討：結合企業實際，預算指引、資源配置該如何牽引？

組織設計保障業財融合1.財務組織建設的思考：條塊結合，公司治理與戰略

2.不同業務單元中的財務組織價值和主要職責

3.一起打贏“班長的戰爭”

研討：打勝仗，持續打勝仗，需要什么樣的財經組織和能力支撐？

李老師

李和老師

——落地實戰戰略和經營管理專家

業財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經驗

13年業務領域作戰經驗

10年財經和變革領域經驗

前華為集團經營管理部總裁：直接向公司最高領導層匯報工作，統籌協調整個集團6000億規模經營管理，拉通中長期戰略和年度經營

公司戰略級變革IFS項目群總經理：華為公司最成功的戰略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業財融合基礎，構建世界一流的財經能力

總部、海外、國內、產品線、委員會等多領域高層管理崗位：豐富的跨領域跨業務工作經驗經歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發戰略到執行流程（DSTE）1.0版本主要設計者

華為公司財經流程架構2.0版本主要設計者

項目管理專業人士（PMP）

戰略咨詢項目

一、華為DSTE（開發戰略到執行）流程1.0版本主要設計者和決策者

二、華為年度經營規劃計劃預算的操盤者（6000億規模）

三、雅迪戰略規劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰略規劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰略規劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數一數二戰略規劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰略到結果】系列課程

《從戰略到結果，能落地的戰略才是有效的戰略》

《中長期戰略制定與戰略解碼》

《年度經營規劃和全面預算管理》

《開好經營分析會，化目標為結果》

《中國式現代化企業管理》

《實現企業價值最大化的業財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業業務本質和經營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰，貼近企業實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發思維，知行合一

5.課程可根據客戶需求進行定制設計

服務客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯通國際、中國建筑、浙農信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數十家多行業規模企業

客戶評價

1.李老師是了解我們業務最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業頭部企業總裁

2.李老師幫我們總結的這張紙（戰略研討解碼內容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業頭部企業創始人

3.李老師是我們遇到的，在戰略和經營領域最厲害最接地氣的專家了，要繼續合作。

——出行行業頭部數百億企業創始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構和專家，李老師是我見過的在經營管理領域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業CFO

5.李老師幫我們設計的“4+1”作戰地圖，對于我們2C線下零售業務，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰復制。

——某百億企業銷售公司總經理

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