我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

伴隨著國家碳中和政策的穩步推進，越來越多的社會資本參與到新能源發電項目的投資建設中。由于新能源項目特點以及投資方風險控制的影響，一般項目建設會采用EPC模式。新能源項目EPC一般會采用總價包干的模式，如何合理管理項目來控制成本和風險是實現項目收益的重點。

課程收益：

了解新能源項目EPC造價及成本特點；

掌握新能源項目EPC管理各個環節的成本控制方法；

了解新能源項目EPC實施過程中的常見風險；

掌握新能源項目EPC的風險識別和風險處理的基本方法。

課程對象：

項目經理、項目總工、施工經理、項目管理儲備人員

課程方式：

講解演繹、案例解析

課程大綱：

第一講：新能源項目EPC全過程成本控制

1. 新能源項目成本組成及特點（設備成本高、施工成本低）

1）新能源項目成本組成（設計、設備、建安、其他）

2）新能源項目成本特點

3）EPC合同的總價包干模式簡介

4）EPC成本控制

5）新能源項目EPC費用影響因素分析和成本控制難點（設備價格波動等）

2. EPC設計階段的成本控制（如何合理低價中標）

1）不同招標模式的控制方法（公開招標、邀請招標）

2）工程量清單的核實（如何處理工程量的偏差）

3）如何合理確定投標報價

4）常用報價方法

3. EPC設計階段的成本控制

1）不同設計階段對成本的影響力（方案設計和初步設計對工程費用影響最大）

2）初步設計階段成本控制手段（招標范圍內調整設計方案）

3）施工圖設計成本控制方法（工程量的控制和優化）

4）設計變更的成本控制（不增加成本或獲取簽證）

5）導致成本增加的設計因素

4. EPC采購階段的成本控制

1）設備價格波動對成本的影響力

2）如何制定合格的采購計劃（降低資金使用成本）

3）采購方式的選擇（主要針對大批量采購設備和通用材料）

4）其他控制采購成本的措施（提前鎖價）

5. EPC施工階段的成本控制

1）施工分包的選擇及控制價格的合同手段（固定總價）

2）選擇合適的施工方案和材料來源

3）施工過程控制及施工環節的常用降本措施

4）引起施工費用偏差的主要原因

6. EPC結算階段的成本控制（如何獲取合同結算款和簽證）

1）結算中獲取額外收益的前提：確保未超出業主概算，收益可以達標。

2）結算談判的依據資料

3）施工過程控制

7. EPC的其他成本控制措施（結合具體案例）

1）資金控制及財務收益

2）稅務籌劃

第二講：新能源項目EPC全過程風險控制

1.新能源項目EPC的風險識別與管理

1）新能源項目特點及EPC風險分類（周期短、受政策影響大）

2）常用的風險識別與風險控制的來源

3）風險管理的基本流程

4）常見風險管理問題（風險管理流于形式、缺乏風險控制標準、風險識別困難）

2.投標階段的風險識別與控制

1）風險的分類與識別（決策失誤風險和合同風險）

2）決策風險的識別和控制方法

3）合同風險的識別和控制方法

3.設計階段風險識別與控制（技術風險）

1）設計階段的主要風險——技術風險

2）技術風險的產生原因（內部、外部）

3）技術風險的控制手段

4.采購階段風險識別與控制

1）采購階段的主要風險類別（供貨商風險、市場風險、設計變更風險、貨物運輸風險）

2）供應商風險的識別和控制方法（前期考察、中期監造、后期家督發貨）

3）市場風險的識別和控制方法

4）設計變更風險的識別和控制方法

5）貨物運輸風險的識別和控制方法

5.施工階段風險識別與控制

1）施工階段的主要風險類別（施工管理風險、施工技術風險、分包主體風險）

2）施工管理風險的識別和控制方法

3）施工技術風險的識別和控制方法（施工方案編制和審核的問題）

4）分包主體風險的識別和控制方法

6.新能源EPC其他風險識別與控制

1）業主方履約風險的識別和控制方法

2）政策環境風險的識別和控制方法

3）自然環境風險的識別和控制方法（無法被認為是不可抗力的天氣因素等）

孫老師

講師簡介：

孫磊老師

新能源工程項目管理專家

全國一級造價工程師

東南大學 工程管理碩士

南京理工大學 電氣工程及其自動化學士

現任：某500強外企丨可再生能源高級分析師

曾任：上海宏信建設投資有限公司（央企）丨高級項目管理經理

曾任：上海電氣股份有限公司（國企）丨項目經理/技術負責人

擅長領域：新能源技術、電力項目管理、工程造價、設計管理、現場施工管理等

實戰經驗：

擁有10年電力電力項目管理經驗，近幾年主要從事新能源發電類項目的建設管理，有豐富的設計、施工、商務管理經驗。負責過光伏、風電、儲能和生物質等多種類型新能源項目，對項目開發、建設到交付的全過程都比較熟悉。

上海電氣股份有限公司（國企）丨項目經理/技術負責人：

》》》張家口奧運風光城風光儲充多能互補項目：期間擔任EPC方技術負責人，負責全過程設計管理和施工技術管理。合同金額15億元，施工期一年半。面對項目技術復雜，施工窗口期短的問題，合理調整技術方案和施工方案，保證項目在預定時間內并網，保證了補貼電價的獲得。

》》》日本福島縣Yabuki林地開發光伏項目：期間擔任EPC方項目經理，全面負責項目實施過程管理。合同金額換算成人民幣為4.5億元，施工期一年半。在國際大宗商品大幅漲價的情況下，采取合理的商務手段，鎖死價格，確保項目凈利潤超過10%。

上海宏信建設投資有限公司（央企）丨高級項目管理經理：

》》》期間擔任區域內業主方總負責人，全面負責華中幾個省份7個新能源項目的工程管理工作。帶領團隊管理設計院、供貨商和施工隊等參與各方，保證項目的商務、施工等工作的順利推進，完成了公司的投資目標。

主講課程：

《EPC模式下新能源項目管理》

《光伏發電經濟評價方法和實例分析》

《光伏工程概算編制及費用標準、光伏發電經濟評價方法和實例分析》

《光伏工程概算編制及費用標準》

《新能源(風電、光伏、儲能)現場安全管理實務》

《新能源EPC的成本與風險管控》

《新能源發展趨勢及房地產轉型》

《新能源風能現場安全管理實務》

《新能源市場趨勢分析》

《新能源造價管理》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com