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【課程收益】

了解目標管理的基本概念與方法，掌握目標管理的流程與核心要點；掌握目標設定的來源與方法，學會科學的分解目標；掌握戰略解碼的關鍵要點和核心工具的使用；掌握基于目標制定有效工作計劃的工具和技巧；掌握目標執行和過程管理的方法和技巧。

幫助企業管理者實現“任務型管理”到“目標型管理”的轉變。通過抓住工作重點，明確分工，強化過程管理，達到溝通順暢、控制與協調有效，充分發揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成目標和績效導向的工作文化。

【課程方式】

主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導＋實戰訓練

【課程特點】

通過案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。

通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學員對知識的理解，突出課程的趣味性。

注重工具和方法的實操指導，幫助學員對實操技能的掌握與應用，突出課程的實用性。

【課程大綱】

導入：管理的本質是目標的管理

第一節洞察本質，目標管理內涵

1)開篇討論：目標對我們意味著什么。目標和現狀之間的距離，會產生一種行動的張力，而實現目標的過程，就是讓我們每一個人努力變得更好的過程，是讓企業不斷發展壯大的過程。

2)案例：拼多多為什么能超越阿里巴巴

3)管理金字塔：目標、策略與內部體系，共同構成了管理金字塔

4)目標管理是戰略到執行之間的橋梁。戰略與執行之間，還缺少一個“戰略解碼”的過程

5)目標管理的三個關鍵要素。高層共識，左右拉通；正式通達，上下對齊；賦能激勵，激活組織

第二節高瞻遠矚，制定工作目標

1)目標的四大來源。管理干部的眼里，不能只看著上級交辦的那點事

2)目標制定的SMART原則。大多數的工作計劃，都不符合基本的目標管理原則

3)不符合SMART原則的結果。不符合SMART原則的工作，基本上最后都不了了之。

4)如何寫出清晰可評價的工作目標：目標擬定的四個要素

5)練習：寫出自己的三項工作目標

6)目標如何評價：目標評價的五個維度，管理者必須熟練掌握

第三節群策群力，戰略目標解碼

1)目標分解的游戲。目標的分解不是對數字的加減，而是對有效行動策略的分解。

2)戰略目標分解的工具：OGSM模型

3)OGSM是公司戰略落地的重要工具。通過集團、中心、部門、崗位的層層分解，做到左右協同，上下對齊

4)課堂練習：用OGSM擬定工作目標

5)公司層面的目標分解及工具。如何運用戰略地圖分析公司戰略，如何運用平衡記分卡將戰略地圖轉化成清晰的目標和評價標準。

6)練習：公司層面戰略地圖繪制

7)部門層面的目標分解及工具。魚骨圖工具的理解及運用。

8)練習：分解部門的工作目標

9)總結：團隊完成目標討論和分解后的啟發是什么？

第四節謀定后動，擬定工作計劃

1)思考：計劃是寫給誰看的

2)計劃的意義：目標承接轉換、形成團隊共識、優化改進迭代

3)制定計劃常見的問題

4)計劃的六個構成要素及要點

5)OGSM-A：用一頁紙說清楚復雜的計劃

6)小組練習：制定一份工作計劃

第五節掌控全局，過程執行監控

1)執行：目標和結果之間“缺失的一環”

2)執行力的影響要素。管理者的反思：執行力的背后是管理力

3)強化檢查跟蹤提升執行力。管理者的監督行為自測

4)強化有效激勵打造執行力。管理者的日常激勵行為自測

5)強化團隊氛圍提升執行力。

6)總結：執行力打造“五步法”。

7)小組討論：如何改善團隊的執行力，形成團隊共識及改善方案

黃老師

講師簡介：

黃華老師

人力資源管理/中層領導力提升專家

武漢大學人力資源管理培訓中心高級顧問

國家高級人力資源管理師/心理咨詢師

中部十佳人才官

武漢大學MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中國高新區》雜志人力資源管理專欄作者

實戰經驗：

黃華老師有著15年人力資源和中高層管理實踐工作經驗，曾在不同行業的知名上市公司擔任董事及高管職務。咨詢、培訓和輔導過國家能源集團、華電集團、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國能建、中國一冶、中國交建、中科院武漢分院、中核集團、中國五礦、中煤科工、湖北交投、葛洲壩集團、鄂旅投等多家五百強企業或國內知名企業。

黃華老師長期致力于企業中高層管理者的領導力發展和培養，其課程擅長將管理理論和管理實踐相結合，深入淺出、啟人深思，不僅讓學員知其然，而且知其所以然，進而拿到工具方法用于實踐，深受聽課學員的好評和喜愛。其精品課程《MTP-管理者的自我提升和高績效團隊打造》、《TTT-培訓師的授課與課程開發技巧》、《工程項目經理的利益相關方溝通技巧》深受企業客戶的認可。客戶和學員對他的評價是“最能把管理理論、心理學原理和實踐相結合的培訓講師”。

理論研究：

《才富》雜志專訪：《風暴下的HR作戰地圖》

《南方人才》雜志專訪：《HR如何在轉型中實現價值》

《人力資源管理雜志》：并購中的人力資源整合、企業文化與行為管理

《中國高新區》人力資源管理專家智庫連載專欄文章

授課特點：

課程結構清晰、針對性強；案例豐富、來源實踐；生動幽默，深入淺出；以極強的引導和控場能力、生動的現場氛圍獲得企業及學員極高的口碑。

主講課程：

《MTP管理者能力訓練計劃-中層管理者的角色認知和高績效團隊打造》

《TTT培訓之七劍下天山--企業內訓師的課程開發與授課技巧》

《變革的引領與驅動》《打造高績效團隊的領導力修煉》《打造學習型組織》

《非人力資源管理者的人力資源管理技能提升》《高效能人士的七個習慣》

《高效商務溝通與表達技巧》《工程項目管理者的利益相關方溝通與管理》

《工程項目經理的角色轉換和高績效團隊打造》《管理者的自我成長與團隊賦能》

《結構化思維與表達技巧》《精品課程設計與開發》

《目標管理、戰略解碼與團隊執行力打造》《目標與績效管理實操》

《情緒與壓力管理--壓力釋放和心理健康輔導》

《商務演說和工作匯報的五大呈現技巧》《授課技巧與提升》《問題分析與解決》

《心理學在人力資源管理中的應用》《招聘與面試技巧》

《執行突破一打造企業高效執行鐵軍》《職場發展心理學》《職場高效溝通技巧》

服務客戶：

國家能源集團、華電集團、三峽集團、葛洲壩集團、中國中車、中核集團、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、國家電投、中國能建、中國電建、中科院武漢分院、中國中鐵、中國鐵建、湖北中煙、黃鶴樓酒業、中交二公院、湖北交投、中國一冶、徐工集團、人福制藥、湖北航天電纜、湖北通用藥業、湖北聯投集團、啟瑞藥業、中鐵大橋局、康源藥業、良品鋪子、中信設計院、武漢聯創設計、東風泰極安道拓、湖南百舸水利、陜建五建、中建市政公司、深圳特區建工、本來鮮連鎖、武漢藥明康德、森歌電器、長華長源汽車配件、陽光新能源……

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