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課程大綱：

第一部分：施工項目成本管理概述

1.成本管理的定義和目的

簡述內容：定義成本管理，討論其在項目生命周期中的作用和目標。

例子內容：

案例研究：分析一個大型建筑項目的成本a管理目標如何影響項目決策。

2.成本管理組織

簡述內容：描述如何根據不同項目規模建立成本管理組織結構。

例子內容：

組織結構案例：展示一個大型基礎設施項目的成本管理團隊結構。

3.成本目標控制的基本原則

簡述內容：介紹成本控制的基本法則，如成本效益原則和全面成本控制原則。

例子內容：

原則應用：討論如何在設計階段應用成本效益原則來優化材料選擇。

4.成本管理的類型

簡述內容：詳細解釋直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等概念。

例子內容：

成本分類案例：通過一個建筑項目的財務報表來解釋不同類型的成本。

5.成本管理的原則和標準

簡述內容：闡述行業標準和最佳實踐，如何根據國家標準和企業內部標準進行成本控制。

例子內容：

標準遵循案例：分析一個企業如何根據ISO標準建立成本管理體系。

6.成本管理體系的建立

簡述內容：介紹建立事前、事中、事后成本管理體系的方法和步驟。

例子內容：

體系建立案例：討論一個房地產公司如何建立責任成本體系和激勵機制。

第二部分：建筑工程成本構成及目標成本編制

1.建筑工程施工成本構成

簡述內容：詳細列舉并解釋項目成本的組成部分及其影響。

例子內容：

成本分析案例：通過一個高層建筑項目的成本分解來展示不同成本的比重。

2.工程項目目標成本編制步驟

簡述內容：展示如何制定、分解和落實成本目標。

例子內容：

目標編制案例：分析一個體育場館項目如何通過目標成本編制來控制預算。

第三部分：施工成本管理的六大任務與四大措施費用管控

1.施工成本管理六大任務

1.1施工成本預測

定義與目的：解釋成本預測在成本管理中的作用和重要性。

預測方法：

定性預測：專家意見、德爾菲法等。

定量預測：時間序列分析、回歸分析等。

影響因素分析：識別和分析影響施工成本預測的關鍵因素。

預測的準確性評估：討論如何評估預測結果的可靠性。

案例分析：通過實際項目案例，展示成本預測的實施過程和結果分析。

1.2施工成本計劃

計劃編制流程：介紹成本計劃的編制步驟和關鍵環節。

預算編制：詳細講解如何根據項目需求和資源狀況編制預算。

資源分配：討論如何在項目中合理分配人力、材料和設備等資源。

風險評估與應對：介紹如何識別成本計劃中的風險并制定應對措施。

案例分析：分析一個項目的成本計劃案例，包括預算編制和風險管理。

1.3施工成本控制

成本控制原則：講解成本控制的基本原則和方法。

成本控制技術：介紹各種成本控制技術，如價值工程、成本削減等。

變更管理：討論如何處理項目變更對成本的影響。

實時監控與調整：介紹如何實施實時成本監控和必要時的調整措施。

案例分析：通過一個實際案例，展示成本控制措施的實施和效果。

1.4施工成本核算

核算體系：介紹成本核算的體系和流程。

成本歸集與分配：講解如何歸集和分配各種成本到相應的成本對象。

會計處理：討論成本核算中的會計處理方法和原則。

成本報告：介紹如何編制和解讀成本報告。

案例分析：分析一個項目的成本核算過程和報告實例。

1.5施工成本分析

分析方法：介紹不同的成本分析方法，如比較法、因素分析法等。

成本偏差分析：講解如何分析成本偏差的原因和影響。

效益分析：討論如何評估成本控制措施的效益。

持續改進：介紹如何基于成本分析結果進行持續改進。

案例分析：通過實際項目案例，展示成本分析的過程和應用。

1.6施工成本考核

考核體系：介紹成本考核的體系和標準。

績效指標：講解如何選擇和設定成本考核的績效指標。

考核流程：介紹成本考核的流程和方法。

反饋與激勵：討論如何根據考核結果提供反饋和激勵措施。

案例分析：分析一個項目的成本考核實踐，包括考核結果的應用和改進措施。

案例分析：分析一個項目的成本考核實踐，包括考核結果的應用和改進措施2.施工成本管理的四大措施

簡述內容：詳細介紹組織、技術、經濟和合同措施的實施方法。

例子內容：

措施應用案例：分析一個橋梁項目如何通過技術措施來降低施工成本。

第四部分：工程項目招標采購管控策略分析

1.合約策劃關鍵點及難點

簡述內容：分析合約策劃的關鍵環節和常見難點。

例子內容：

策劃案例：討論一個商業綜合體項目如何克服合約策劃中的難點。

2.招標分判過程各環節重點難點分析

簡述內容：詳細介紹招標過程中的關鍵環節和控制成本的方法。

例子內容：

招標案例：分析一個住宅開發項目如何通過有效溝通和談判來控制成本。

3.合同履約管理與避免產生索賠的分析

簡述內容：探討如何通過合同管理來避免索賠和保護項目成本。

例子內容：

索賠管理案例：討論一個醫院建設項目如何處理合同索賠以避免成本增加。

4.如何通過集中采購和甲供降低采購成本

簡述內容：探討如何通過集采來降低成本。

第五部分：工程項目施工階段的策劃

（1）項目策劃要點：

1.項目目標明確：

確定項目的范圍、目標和預期成果。

明確項目的關鍵成功因素和利益相關者的期望。

2.市場分析：

研究市場需求、競爭對手和潛在客戶。

分析市場趨勢和行業發展對項目的影響。

3.資源評估：

評估項目所需的人力、物資、設備和技術資源。

確定資源的可用性和成本。

4.風險管理：

識別項目可能面臨的風險和不確定性因素。

制定風險應對策略和應急預案。

5.時間規劃：

制定詳細的項目時間表和里程碑。

確定關鍵任務的優先級和順序。

6.質量管理：

制定項目質量標準和檢驗流程。

確保項目滿足或超過行業規范和客戶要求。

7.溝通協調：

建立有效的溝通機制和協調流程。

確保項目信息的透明和及時共享。

8.合規性檢查：

確保項目遵守相關法律法規和行業標準。

進行必要的合規性審查和批準。

（2）成本策劃要點：

1.成本估算：

根據項目范圍和資源需求進行初步成本估算。

采用適當的估算方法，如類比估算、參數估算等。

2.預算編制：

制定詳細的成本預算，包括直接成本和間接成本。

考慮風險預留和不確定性成本。

3.成本控制策略：

設定成本控制目標和限額。

制定成本節約措施和優化方案。

4.資金流管理：

預測項目的資金需求和現金流入流出。

確保項目資金的充足和合理分配。

5.合同管理：

審查合同條款，確保成本相關條款的明確和合理。

管理供應商和分包商的成本。

6.價值工程：

通過價值工程分析，提高成本效益。

尋找成本節約的機會，優化設計方案。

7.變更管理：

建立變更管理流程，控制項目變更對成本的影響。

及時調整預算和成本控制計劃。

8.成本監控與報告：

實施成本監控系統，跟蹤成本執行情況。

定期編制成本報告，分析成本偏差。

第六部分：工程項目施工階段的成本控制要點難點

1.工程計量

教學內容：介紹工程計量的基本概念、方法和重要性。

重點：講解如何準確計量工程量，包括土方、混凝土、砌體等工程量的計算規則和技巧。

難點：分析在實際操作中可能遇到的問題，如計量誤差、設計變更對計量的影響等。

2.隱蔽工程驗收

教學內容：解釋隱蔽工程驗收的標準流程和注意事項。

重點：強調驗收前的準備工作，如資料整理、現場檢查等。

難點：討論如何確保隱蔽工程質量符合標準，避免未來維修成本的增加。

3.工程變更

教學內容：闡述工程變更的管理流程和成本影響。

重點：講解如何評估變更請求，控制變更對項目成本和進度的影響。

難點：分析變更控制中的決策制定，以及如何與相關方溝通變更的影響。

4.現場簽證

教學內容：介紹現場簽證的定義、類型和處理流程。

重點：講解如何規范簽證程序，確保簽證的合理性和準確性。

難點：討論現場簽證中常見的爭議點和解決方法。

5.工程索賠

教學內容：解釋工程索賠的原因、類型和處理原則。

重點：強調索賠文件的準備和索賠策略的制定。

難點：分析如何處理索賠爭議，保護企業利益。

6.工程預付款

教學內容：介紹工程預付款的概念、計算方法和支付流程。

重點：講解如何合理安排預付款，確保資金流的穩定性。

難點：討論預付款的管理和風險控制。

7.工程進度款

教學內容：闡述工程進度款的計算、審核和支付流程。

重點：強調如何根據工程進度和合同條款準確計算進度款。

難點：分析進度款支付中可能出現的問題和解決方案。

8.控制設備及材料費用

教學內容：介紹設備和材料成本的控制方法和策略。

重點：講解如何通過采購管理、庫存控制和供應鏈優化來降低成本。

難點：討論設備租賃與購買的成本效益分析。

9.三邊工程成本控制

教學內容：解釋三邊工程（設計、施工、監理）在成本控制中的角色和互動。

重點：強調三方協作的重要性，以及如何通過溝通和協調來實現成本控制目標。

難點：分析三邊工程中成本控制的挑戰和解決策略。

第七部分：工程項目竣工階段的成本控制要點

1.材料價差調整

教學內容：介紹材料價差調整的概念、原則和計算方法。

重點：講解如何根據市場價格波動對項目材料成本進行調整，確保成本的準確性和合理性。

難點：分析在材料價格波動較大時如何進行有效的價差調整，以及如何與供應商協商以減少成本影響。

2.結算審查與審計

教學內容：闡述結算審查與審計的目的、流程和重要性。

重點：講解如何進行詳細的結算審查，包括核對工程量、審核變更索賠、驗證合同條款等。

難點：討論如何識別和處理結算過程中的爭議和不一致，以及如何通過審計確保結算的合規性和公正性。

3.竣工決算報告的編制

教學內容：介紹竣工決算報告的編制原則、結構和內容要求。

重點：講解如何收集和整理項目成本數據，編制完整的決算報告。

難點：分析在編制決算報告時如何處理復雜的成本數據，以及如何確保報告的準確性和透明度。

4.新增資產價值的確定

教學內容：解釋新增資產價值確定的方法和標準。

重點：講解如何評估項目竣工后的資產價值，包括固定資產、無形資產等。

難點：討論如何根據相關會計準則和評估標準確定資產的價值，以及如何進行資產的折舊和攤銷處理。

第八部分：工程成本數據庫的建立

1.成本數據庫的建立

簡述內容：闡述建立成本數據庫的目的、作用和主要內容。

例子內容：

數據庫建立案例：討論一個大型建筑公司如何建立和利用成本數據庫來提高成本管理效率。

第九部分：成本管理策略與工具

1.先進的成本管理系統

簡述內容：介紹現代成本管理系統及其在項目管理中的應用。

例子內容：

系統應用案例：分析一個高速公路項目如何利用先進的成本管理系統來優化成本控制。

2.成本效益評估方法

簡述內容：探討不同的成本效益評估方法及其在項目評估中的應用。

例子內容：

評估方法案例：討論一個體育場館項目如何通過成本效益分析來評估不同設計方案的經濟性。

通過這些詳細的講課知識點和實際案例，參與者將能夠深入理解建筑工程施工全過程的成本管理，并能夠將理論知識應用于實際工作中。

曹老師

講師簡介：

曹姣老師

工程成本與招采實戰專家

高級工程師、經濟師、會計師、MBA

鄭州大學碩士生導師

鄭州航空工業管理學院客座教授

河南交通技術學院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產業技術聯盟副秘書長

河南省招標采購協會資深顧問

河南招采協會《地產采購》期刊專家委員會委員

中國房地產協會優采精英俱樂部河南分會理事

擅長領域：工程投標成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實戰經驗：

曹老師工程行業任職30余年，其中在大型施工國企工作接近20年，有財務部、市場部、預算招標部、材料設備部、項目經理、總經濟師、分公司總經理等崗位工作經驗；先后就職于：萬邦集團、鄭州新田集團、鄭州永威集團、廣州海倫堡集團、蘇寧控股集團、中國華西集團；歷任集團董事長助理、副總裁、成本中心總經理、招采中心總經理、營銷中心總經理、項目總經理、分公司總經理、總經濟師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財務相結合的信息化開發經驗，已成功開發了以oracle為基礎平臺的全過程成本信息化管控系統，研發了項目數字化決策系統和精益AI數智精裝系統。

有豐富的投標成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現場勞動力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經驗。組織編寫過內部施工定額、企業內部施工工法、臨時設施建設標準化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對上海、廣州、河南等地區的定額有較深研究。有長三角、京津翼、珠三角、環渤海、中西部等地區的工作經驗。

特別擅長成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測算模型、目標成本模型的搭建經驗，擅長成本、招采、設計、施工、營銷等專業的標準化和精細化的建立；對大型多重景觀、高端精裝修、大型購物中心、豪華住宅樓盤等開發建設有豐富實戰管理經驗和操盤經驗，有上百個樓盤同時管控的經驗。

主要代表工程有：

1、天津濱海新區德域大廈工程：期間任分公司總經理兼項目經理，該項目建筑面積約16萬平米，造價超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結構，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優化空芯占比，給企業帶來較大經濟效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項目：期間任項目總指揮，由龍湖置業上海公司投資開發，位于上海市嘉定區，在A5與11號碼輕軌之間。小區規劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學快速的分區施工方法，既加快了項目的施工組織，同時加快了周轉材料和支撐體系的周轉，節省了較多的成本，為企業帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點，同時還是7#線夜間停車區間站，地處繁華的靜安市中心，站點采用逆做法施工工藝，采用全視頻監控技術，保證了整個工程無安全事故，工期提前6個月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項目：期間任分公司副總經理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀初上海第一個菜單式裝修5A智能小區，由時任上海副市長的韓正同志親自掛帥督導，項目先后獲得魯班獎、上海白玉蘭杯、上海優質工程、上海示范參觀項目等榮譽，全程策劃項目成本、招標、施工監督和資金安排，最終是社會榮譽和企業經濟利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業成本管理與三次經營》

《建筑工程項目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業的利潤革命：經營策略與盈利工具的高效實戰》

服務客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協會等單位授課。

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