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課程大綱：

第一部分：施工項(xiàng)目成本管理概述

1.成本管理的定義和目的

簡(jiǎn)述內(nèi)容：定義成本管理，討論其在項(xiàng)目生命周期中的作用和目標(biāo)。

例子內(nèi)容：

案例研究：分析一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的成本a管理目標(biāo)如何影響項(xiàng)目決策。

2.成本管理組織

簡(jiǎn)述內(nèi)容：描述如何根據(jù)不同項(xiàng)目規(guī)模建立成本管理組織結(jié)構(gòu)。

例子內(nèi)容：

組織結(jié)構(gòu)案例：展示一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的成本管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

3.成本目標(biāo)控制的基本原則

簡(jiǎn)述內(nèi)容：介紹成本控制的基本法則，如成本效益原則和全面成本控制原則。

例子內(nèi)容：

原則應(yīng)用：討論如何在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用成本效益原則來(lái)優(yōu)化材料選擇。

4.成本管理的類型

簡(jiǎn)述內(nèi)容：詳細(xì)解釋直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等概念。

例子內(nèi)容：

成本分類案例：通過一個(gè)建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)解釋不同類型的成本。

5.成本管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)述內(nèi)容：闡述行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，如何根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。

例子內(nèi)容：

標(biāo)準(zhǔn)遵循案例：分析一個(gè)企業(yè)如何根據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)建立成本管理體系。

6.成本管理體系的建立

簡(jiǎn)述內(nèi)容：介紹建立事前、事中、事后成本管理體系的方法和步驟。

例子內(nèi)容：

體系建立案例：討論一個(gè)房地產(chǎn)公司如何建立責(zé)任成本體系和激勵(lì)機(jī)制。

第二部分：建筑工程成本構(gòu)成及目標(biāo)成本編制

1.建筑工程施工成本構(gòu)成

簡(jiǎn)述內(nèi)容：詳細(xì)列舉并解釋項(xiàng)目成本的組成部分及其影響。

例子內(nèi)容：

成本分析案例：通過一個(gè)高層建筑項(xiàng)目的成本分解來(lái)展示不同成本的比重。

2.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制步驟

簡(jiǎn)述內(nèi)容：展示如何制定、分解和落實(shí)成本目標(biāo)。

例子內(nèi)容：

目標(biāo)編制案例：分析一個(gè)體育場(chǎng)館項(xiàng)目如何通過目標(biāo)成本編制來(lái)控制預(yù)算。

第三部分：施工成本管理的六大任務(wù)與四大措施費(fèi)用管控

1.施工成本管理六大任務(wù)

1.1施工成本預(yù)測(cè)

定義與目的：解釋成本預(yù)測(cè)在成本管理中的作用和重要性。

預(yù)測(cè)方法：

定性預(yù)測(cè)：專家意見、德爾菲法等。

定量預(yù)測(cè)：時(shí)間序列分析、回歸分析等。

影響因素分析：識(shí)別和分析影響施工成本預(yù)測(cè)的關(guān)鍵因素。

預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性評(píng)估：討論如何評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性。

案例分析：通過實(shí)際項(xiàng)目案例，展示成本預(yù)測(cè)的實(shí)施過程和結(jié)果分析。

1.2施工成本計(jì)劃

計(jì)劃編制流程：介紹成本計(jì)劃的編制步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

預(yù)算編制：詳細(xì)講解如何根據(jù)項(xiàng)目需求和資源狀況編制預(yù)算。

資源分配：討論如何在項(xiàng)目中合理分配人力、材料和設(shè)備等資源。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：介紹如何識(shí)別成本計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。

案例分析：分析一個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)劃案例，包括預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.3施工成本控制

成本控制原則：講解成本控制的基本原則和方法。

成本控制技術(shù)：介紹各種成本控制技術(shù)，如價(jià)值工程、成本削減等。

變更管理：討論如何處理項(xiàng)目變更對(duì)成本的影響。

實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整：介紹如何實(shí)施實(shí)時(shí)成本監(jiān)控和必要時(shí)的調(diào)整措施。

案例分析：通過一個(gè)實(shí)際案例，展示成本控制措施的實(shí)施和效果。

1.4施工成本核算

核算體系：介紹成本核算的體系和流程。

成本歸集與分配：講解如何歸集和分配各種成本到相應(yīng)的成本對(duì)象。

會(huì)計(jì)處理：討論成本核算中的會(huì)計(jì)處理方法和原則。

成本報(bào)告：介紹如何編制和解讀成本報(bào)告。

案例分析：分析一個(gè)項(xiàng)目的成本核算過程和報(bào)告實(shí)例。

1.5施工成本分析

分析方法：介紹不同的成本分析方法，如比較法、因素分析法等。

成本偏差分析：講解如何分析成本偏差的原因和影響。

效益分析：討論如何評(píng)估成本控制措施的效益。

持續(xù)改進(jìn)：介紹如何基于成本分析結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

案例分析：通過實(shí)際項(xiàng)目案例，展示成本分析的過程和應(yīng)用。

1.6施工成本考核

考核體系：介紹成本考核的體系和標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效指標(biāo)：講解如何選擇和設(shè)定成本考核的績(jī)效指標(biāo)。

考核流程：介紹成本考核的流程和方法。

反饋與激勵(lì)：討論如何根據(jù)考核結(jié)果提供反饋和激勵(lì)措施。

案例分析：分析一個(gè)項(xiàng)目的成本考核實(shí)踐，包括考核結(jié)果的應(yīng)用和改進(jìn)措施。

案例分析：分析一個(gè)項(xiàng)目的成本考核實(shí)踐，包括考核結(jié)果的應(yīng)用和改進(jìn)措施2.施工成本管理的四大措施

簡(jiǎn)述內(nèi)容：詳細(xì)介紹組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施的實(shí)施方法。

例子內(nèi)容：

措施應(yīng)用案例：分析一個(gè)橋梁項(xiàng)目如何通過技術(shù)措施來(lái)降低施工成本。

第四部分：工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管控策略分析

1.合約策劃關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)

簡(jiǎn)述內(nèi)容：分析合約策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見難點(diǎn)。

例子內(nèi)容：

策劃案例：討論一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目如何克服合約策劃中的難點(diǎn)。

2.招標(biāo)分判過程各環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析

簡(jiǎn)述內(nèi)容：詳細(xì)介紹招標(biāo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制成本的方法。

例子內(nèi)容：

招標(biāo)案例：分析一個(gè)住宅開發(fā)項(xiàng)目如何通過有效溝通和談判來(lái)控制成本。

3.合同履約管理與避免產(chǎn)生索賠的分析

簡(jiǎn)述內(nèi)容：探討如何通過合同管理來(lái)避免索賠和保護(hù)項(xiàng)目成本。

例子內(nèi)容：

索賠管理案例：討論一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如何處理合同索賠以避免成本增加。

4.如何通過集中采購(gòu)和甲供降低采購(gòu)成本

簡(jiǎn)述內(nèi)容：探討如何通過集采來(lái)降低成本。

第五部分：工程項(xiàng)目施工階段的策劃

（1）項(xiàng)目策劃要點(diǎn)：

1.項(xiàng)目目標(biāo)明確：

確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果。

明確項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素和利益相關(guān)者的期望。

2.市場(chǎng)分析：

研究市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在客戶。

分析市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.資源評(píng)估：

評(píng)估項(xiàng)目所需的人力、物資、設(shè)備和技術(shù)資源。

確定資源的可用性和成本。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：

識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急預(yù)案。

5.時(shí)間規(guī)劃：

制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間表和里程碑。

確定關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和順序。

6.質(zhì)量管理：

制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。

確保項(xiàng)目滿足或超過行業(yè)規(guī)范和客戶要求。

7.溝通協(xié)調(diào)：

建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)流程。

確保項(xiàng)目信息的透明和及時(shí)共享。

8.合規(guī)性檢查：

確保項(xiàng)目遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行必要的合規(guī)性審查和批準(zhǔn)。

（2）成本策劃要點(diǎn)：

1.成本估算：

根據(jù)項(xiàng)目范圍和資源需求進(jìn)行初步成本估算。

采用適當(dāng)?shù)墓浪惴椒ǎ珙惐裙浪恪?shù)估算等。

2.預(yù)算編制：

制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。

考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留和不確定性成本。

3.成本控制策略：

設(shè)定成本控制目標(biāo)和限額。

制定成本節(jié)約措施和優(yōu)化方案。

4.資金流管理：

預(yù)測(cè)項(xiàng)目的資金需求和現(xiàn)金流入流出。

確保項(xiàng)目資金的充足和合理分配。

5.合同管理：

審查合同條款，確保成本相關(guān)條款的明確和合理。

管理供應(yīng)商和分包商的成本。

6.價(jià)值工程：

通過價(jià)值工程分析，提高成本效益。

尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

7.變更管理：

建立變更管理流程，控制項(xiàng)目變更對(duì)成本的影響。

及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制計(jì)劃。

8.成本監(jiān)控與報(bào)告：

實(shí)施成本監(jiān)控系統(tǒng)，跟蹤成本執(zhí)行情況。

定期編制成本報(bào)告，分析成本偏差。

第六部分：工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)難點(diǎn)

1.工程計(jì)量

教學(xué)內(nèi)容：介紹工程計(jì)量的基本概念、方法和重要性。

重點(diǎn)：講解如何準(zhǔn)確計(jì)量工程量，包括土方、混凝土、砌體等工程量的計(jì)算規(guī)則和技巧。

難點(diǎn)：分析在實(shí)際操作中可能遇到的問題，如計(jì)量誤差、設(shè)計(jì)變更對(duì)計(jì)量的影響等。

2.隱蔽工程驗(yàn)收

教學(xué)內(nèi)容：解釋隱蔽工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)流程和注意事項(xiàng)。

重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，如資料整理、現(xiàn)場(chǎng)檢查等。

難點(diǎn)：討論如何確保隱蔽工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免未來(lái)維修成本的增加。

3.工程變更

教學(xué)內(nèi)容：闡述工程變更的管理流程和成本影響。

重點(diǎn)：講解如何評(píng)估變更請(qǐng)求，控制變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響。

難點(diǎn)：分析變更控制中的決策制定，以及如何與相關(guān)方溝通變更的影響。

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證

教學(xué)內(nèi)容：介紹現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義、類型和處理流程。

重點(diǎn)：講解如何規(guī)范簽證程序，確保簽證的合理性和準(zhǔn)確性。

難點(diǎn)：討論現(xiàn)場(chǎng)簽證中常見的爭(zhēng)議點(diǎn)和解決方法。

5.工程索賠

教學(xué)內(nèi)容：解釋工程索賠的原因、類型和處理原則。

重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)索賠文件的準(zhǔn)備和索賠策略的制定。

難點(diǎn)：分析如何處理索賠爭(zhēng)議，保護(hù)企業(yè)利益。

6.工程預(yù)付款

教學(xué)內(nèi)容：介紹工程預(yù)付款的概念、計(jì)算方法和支付流程。

重點(diǎn)：講解如何合理安排預(yù)付款，確保資金流的穩(wěn)定性。

難點(diǎn)：討論預(yù)付款的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

7.工程進(jìn)度款

教學(xué)內(nèi)容：闡述工程進(jìn)度款的計(jì)算、審核和支付流程。

重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)如何根據(jù)工程進(jìn)度和合同條款準(zhǔn)確計(jì)算進(jìn)度款。

難點(diǎn)：分析進(jìn)度款支付中可能出現(xiàn)的問題和解決方案。

8.控制設(shè)備及材料費(fèi)用

教學(xué)內(nèi)容：介紹設(shè)備和材料成本的控制方法和策略。

重點(diǎn)：講解如何通過采購(gòu)管理、庫(kù)存控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化來(lái)降低成本。

難點(diǎn)：討論設(shè)備租賃與購(gòu)買的成本效益分析。

9.三邊工程成本控制

教學(xué)內(nèi)容：解釋三邊工程（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）在成本控制中的角色和互動(dòng)。

重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)三方協(xié)作的重要性，以及如何通過溝通和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

難點(diǎn)：分析三邊工程中成本控制的挑戰(zhàn)和解決策略。

第七部分：工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)

1.材料價(jià)差調(diào)整

教學(xué)內(nèi)容：介紹材料價(jià)差調(diào)整的概念、原則和計(jì)算方法。

重點(diǎn)：講解如何根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目材料成本進(jìn)行調(diào)整，確保成本的準(zhǔn)確性和合理性。

難點(diǎn)：分析在材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何進(jìn)行有效的價(jià)差調(diào)整，以及如何與供應(yīng)商協(xié)商以減少成本影響。

2.結(jié)算審查與審計(jì)

教學(xué)內(nèi)容：闡述結(jié)算審查與審計(jì)的目的、流程和重要性。

重點(diǎn)：講解如何進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)算審查，包括核對(duì)工程量、審核變更索賠、驗(yàn)證合同條款等。

難點(diǎn)：討論如何識(shí)別和處理結(jié)算過程中的爭(zhēng)議和不一致，以及如何通過審計(jì)確保結(jié)算的合規(guī)性和公正性。

3.竣工決算報(bào)告的編制

教學(xué)內(nèi)容：介紹竣工決算報(bào)告的編制原則、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求。

重點(diǎn)：講解如何收集和整理項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，編制完整的決算報(bào)告。

難點(diǎn)：分析在編制決算報(bào)告時(shí)如何處理復(fù)雜的成本數(shù)據(jù)，以及如何確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

4.新增資產(chǎn)價(jià)值的確定

教學(xué)內(nèi)容：解釋新增資產(chǎn)價(jià)值確定的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)：講解如何評(píng)估項(xiàng)目竣工后的資產(chǎn)價(jià)值，包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

難點(diǎn)：討論如何根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定資產(chǎn)的價(jià)值，以及如何進(jìn)行資產(chǎn)的折舊和攤銷處理。

第八部分：工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

1.成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

簡(jiǎn)述內(nèi)容：闡述建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)的目的、作用和主要內(nèi)容。

例子內(nèi)容：

數(shù)據(jù)庫(kù)建立案例：討論一個(gè)大型建筑公司如何建立和利用成本數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)提高成本管理效率。

第九部分：成本管理策略與工具

1.先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)

簡(jiǎn)述內(nèi)容：介紹現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

例子內(nèi)容：

系統(tǒng)應(yīng)用案例：分析一個(gè)高速公路項(xiàng)目如何利用先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化成本控制。

2.成本效益評(píng)估方法

簡(jiǎn)述內(nèi)容：探討不同的成本效益評(píng)估方法及其在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用。

例子內(nèi)容：

評(píng)估方法案例：討論一個(gè)體育場(chǎng)館項(xiàng)目如何通過成本效益分析來(lái)評(píng)估不同設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。

通過這些詳細(xì)的講課知識(shí)點(diǎn)和實(shí)際案例，參與者將能夠深入理解建筑工程施工全過程的成本管理，并能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

曹老師

講師簡(jiǎn)介：

曹姣老師

工程成本與招采實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、MBA

鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授

河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)

河南省招標(biāo)采購(gòu)協(xié)會(huì)資深顧問

河南招采協(xié)會(huì)《地產(chǎn)采購(gòu)》期刊專家委員會(huì)委員

中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)優(yōu)采精英俱樂部河南分會(huì)理事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程投標(biāo)成本測(cè)算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國(guó)企工作接近20年，有財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、預(yù)算招標(biāo)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；先后就職于：萬(wàn)邦集團(tuán)、鄭州新田集團(tuán)、鄭州永威集團(tuán)、廣州海倫堡集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、中國(guó)華西集團(tuán)；歷任集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、副總裁、成本中心總經(jīng)理、招采中心總經(jīng)理、營(yíng)銷中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財(cái)務(wù)相結(jié)合的信息化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已成功開發(fā)了以oracle為基礎(chǔ)平臺(tái)的全過程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項(xiàng)目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標(biāo)成本測(cè)算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經(jīng)驗(yàn)。組織編寫過內(nèi)部施工定額、企業(yè)內(nèi)部施工工法、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對(duì)上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長(zhǎng)三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。

特別擅長(zhǎng)成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測(cè)算模型、目標(biāo)成本模型的搭建經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本、招采、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的建立；對(duì)大型多重景觀、高端精裝修、大型購(gòu)物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和操盤經(jīng)驗(yàn)，有上百個(gè)樓盤同時(shí)管控的經(jīng)驗(yàn)。

主要代表工程有：

1、天津?yàn)I海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目建筑面積約16萬(wàn)平米，造價(jià)超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個(gè)超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結(jié)構(gòu)，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項(xiàng)目：期間任項(xiàng)目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號(hào)碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構(gòu)成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學(xué)快速的分區(qū)施工方法，既加快了項(xiàng)目的施工組織，同時(shí)加快了周轉(zhuǎn)材料和支撐體系的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來(lái)巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項(xiàng)目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點(diǎn)，同時(shí)還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點(diǎn)采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術(shù)，保證了整個(gè)工程無(wú)安全事故，工期提前6個(gè)月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項(xiàng)目：期間任分公司副總經(jīng)理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀(jì)初上海第一個(gè)菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時(shí)任上海副市長(zhǎng)的韓正同志親自掛帥督導(dǎo)，項(xiàng)目先后獲得魯班獎(jiǎng)、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質(zhì)工程、上海示范參觀項(xiàng)目等榮譽(yù)，全程策劃項(xiàng)目成本、招標(biāo)、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會(huì)榮譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營(yíng)》

《建筑工程項(xiàng)目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)革命：經(jīng)營(yíng)策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團(tuán)、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會(huì)等單位授課。

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