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企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練
【課程編號(hào)】:NX41292
企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練
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【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程背景:
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的成果并投入使用和生產(chǎn)的項(xiàng)目場(chǎng)景中……
作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何在項(xiàng)目中獲得客戶的信任,并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值?
如何有效地獲得項(xiàng)目資源,得到項(xiàng)目各方的支持?
作為項(xiàng)目經(jīng)理,如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目?
如何在項(xiàng)目環(huán)境中,更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對(duì)和管理沖突?
沙盤(pán)是什么?沙盤(pán)如何帶大家融入到項(xiàng)目環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)?
項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程,以一個(gè)商業(yè)客戶的項(xiàng)目交付需求為背景,模擬了一個(gè)項(xiàng)目從需求識(shí)別、項(xiàng)目啟動(dòng)、到項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、交付的全過(guò)程,培訓(xùn)采用全程案例+一套全過(guò)程實(shí)體沙盤(pán)工具展開(kāi),學(xué)員能融入在一個(gè)可視化項(xiàng)目環(huán)境中,在參與互動(dòng)中進(jìn)行思考、判斷和計(jì)劃行動(dòng)、結(jié)果呈現(xiàn)。改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)中理論較多,學(xué)員因知識(shí)和工作崗位不同帶來(lái)的參與度不高,缺乏實(shí)踐應(yīng)用和成果體現(xiàn)的特性。從多家企業(yè)培訓(xùn)效果看,各層面學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)演練培訓(xùn)和導(dǎo)師引導(dǎo),在項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目工作開(kāi)展的優(yōu)先級(jí)、項(xiàng)目的計(jì)劃和資源組織、干系人沖突管理、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認(rèn)知和提升。
課程中知識(shí)結(jié)構(gòu)中結(jié)合了項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理等多項(xiàng)知識(shí)方法,以全案例項(xiàng)目實(shí)操模擬+項(xiàng)目管理思維方法引導(dǎo)+復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)的形式提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目綜合管理能力。幫助項(xiàng)目管理者以商業(yè)價(jià)值和管理者角度去認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目客戶、企業(yè)項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的價(jià)值,更好地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成功目標(biāo)。
課程收益:
課程形式為分組互動(dòng)、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)PK、項(xiàng)目管理方法引導(dǎo)、復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)
課堂中,每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與者均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維、方法和工具去面對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)會(huì)、客戶的需求,并同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用有效地組織和開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施,思考和面對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門(mén)溝通、客戶關(guān)系的不暢、項(xiàng)目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合工作效率低等種種問(wèn)題。
授課導(dǎo)師:敖建強(qiáng)老師
敖老師是國(guó)內(nèi)知名的項(xiàng)目管理專(zhuān)家,美國(guó)PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)及商學(xué)院的項(xiàng)目管理顧問(wèn)和特約授課講師,具有豐富企業(yè)項(xiàng)目管理的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),14年企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目管理體系、實(shí)用工具、案例實(shí)踐,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),在研發(fā)、制造、IT科技、工程建設(shè)等領(lǐng)域?yàn)閲?guó)內(nèi)外近400家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),客戶包括北京奔馳、一汽大眾、博世汽車(chē)、國(guó)家電網(wǎng)、中車(chē)集團(tuán)、中船重工、中聯(lián)重科、三一重工、中建八局、中天交通集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、VIVO通訊、中國(guó)移動(dòng)及中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、中國(guó)生物等,受到企業(yè)培訓(xùn)組織者和受訓(xùn)學(xué)員高度好評(píng)和認(rèn)可。
課程共分為六個(gè)階段:
項(xiàng)目管理沙盤(pán)引導(dǎo)
1.項(xiàng)目分組及團(tuán)隊(duì)建立
2.項(xiàng)目小組角色
3.項(xiàng)目案例基礎(chǔ)背景介紹
4.項(xiàng)目管理知識(shí)和方法概要
5.項(xiàng)目管理沙盤(pán)的計(jì)分和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
課程大綱
第一階段:項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目的機(jī)會(huì)與需求把握
關(guān)鍵詞:?jiǎn)?dòng)、需求、目標(biāo)、環(huán)境
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作是什么?
2.如何面對(duì)和分析項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)會(huì)?
3.項(xiàng)目的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)愿景的關(guān)注點(diǎn)?
4.如何制定出項(xiàng)目的目標(biāo)?
5.如何溝通項(xiàng)目的需求和范圍?
6.本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
7.過(guò)程復(fù)盤(pán)及講師點(diǎn)評(píng)
第二階段:項(xiàng)目規(guī)劃-項(xiàng)目計(jì)劃、組織和安排
關(guān)鍵詞:干系人、資源、計(jì)劃、整體管理
1.項(xiàng)目組應(yīng)該如何制定計(jì)劃?
2.如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的參與度?
3.如何調(diào)動(dòng)關(guān)鍵干系人對(duì)項(xiàng)目的支持?
4.如何得到重要干系人項(xiàng)目支持?
5.項(xiàng)目策劃階段的如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
6.本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
7.過(guò)程復(fù)盤(pán)及講師點(diǎn)評(píng)
第三階段:項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
關(guān)鍵詞:進(jìn)度、效率、團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵影響、沖突
1.如何把控技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的整體影響?
2.風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題發(fā)生了該怎么辦?
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣下降怎么辦?
4.如何保障項(xiàng)目的進(jìn)度受控?
5.如何面對(duì)和解決項(xiàng)目中的沖突?
6.本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
7.過(guò)程復(fù)盤(pán)及講師點(diǎn)評(píng)
第四階段:項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目階段成果的產(chǎn)生與驗(yàn)證
關(guān)鍵詞:質(zhì)量、成本、問(wèn)題解決、溝通
1.如何規(guī)劃好項(xiàng)目的采購(gòu)?
2.客戶變更該如何應(yīng)對(duì)和管理?
3.誰(shuí)在關(guān)心質(zhì)量?項(xiàng)目的質(zhì)量該如何保障?
4.如何在公司和客戶方爭(zhēng)取資源的支持?
5.良好的項(xiàng)目溝通環(huán)境對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要性?
6.本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
7.過(guò)程復(fù)盤(pán)及講師點(diǎn)評(píng)
第五階段:項(xiàng)目收尾-項(xiàng)目的交付與投入實(shí)施
關(guān)鍵詞:滿意度、交付、商業(yè)價(jià)值
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何做好項(xiàng)目收尾階段的工作?
2.如何面對(duì)工作量增大帶來(lái)的壓力?
3.如何提升項(xiàng)目利益相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目管理的滿意度?
4.有效交付與項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)?
5.本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
6.過(guò)程復(fù)盤(pán)及講師點(diǎn)評(píng)
第六階段:項(xiàng)目管理過(guò)程回顧總結(jié)
1.項(xiàng)目整體過(guò)程回顧
2.各階段關(guān)鍵點(diǎn)和工具和方法
3.分組團(tuán)隊(duì)成績(jī)匯總及PK
4.團(tuán)隊(duì)總結(jié)與激勵(lì)
敖老師
敖建強(qiáng)老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師
Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師
北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師
智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師
中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)
曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車(chē)、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程,獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn):
•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。
•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類(lèi)項(xiàng)目的控制與管理。
•課堂形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
主講課程
項(xiàng)目管理課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]
《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]
《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè):
為超過(guò)500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
•政府央企:奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
•工程裝備制造:浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工
•通信工程:海信移動(dòng)、西門(mén)子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽(yáng)移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛(ài)、步步高、天萁科技、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信
•工程設(shè)計(jì):中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局
•總包工程:中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、
•電力、能源、港口工程:中海油、中國(guó)石油、中國(guó)石化中國(guó)節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)新能、晶澳太陽(yáng)能、國(guó)華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國(guó)家電網(wǎng)公司
•房地產(chǎn): 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬(wàn)年花城地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長(zhǎng)春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國(guó)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國(guó)信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)、北京亦莊工大科技園開(kāi)發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍
•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包::中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠(chéng)泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等
敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分):
中海油:2009年5月,敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國(guó)際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立,如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析,如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。
中南建設(shè)總包及地產(chǎn):2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù),根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過(guò)程,進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程
中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司:2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施,進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢,參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì);自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。
中鐵置業(yè):2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理,情況分析、調(diào)研,編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則,建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。
中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。
綠城地產(chǎn) 2014年-2016年,敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過(guò)程和管理方法,并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控等內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí),學(xué)員們針對(duì)自己在應(yīng)用中的問(wèn)題與老師進(jìn)行了溝通和探討。
中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來(lái)自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢;內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過(guò)程中,如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用,并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),獲得了客戶的好評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的測(cè)試,多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。
南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法,案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多級(jí)計(jì)劃,如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解,如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制,如何整合多個(gè)部門(mén)的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。
新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購(gòu)及人力資源有效安排,如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn),并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容,企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門(mén)的管理干部參加了本次的培訓(xùn),培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。
重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè),敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用,并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)
2001年至今,敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn),
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...