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課程背景：

相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管理常識(shí)和基礎(chǔ)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部分人員獲得項(xiàng)目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，照搬國內(nèi)的管理模式，本次培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目管理理論，結(jié)合一個(gè)個(gè)國際工程案例講解，注重實(shí)務(wù)與實(shí)踐展開，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理拓寬眼界，提升高度，學(xué)習(xí)到同行業(yè)中的各種實(shí)踐案例，學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常遇到的實(shí)際問題。

課程目標(biāo)：

1.了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；

2.掌握國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)；

3.掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵；增加項(xiàng)目成本把控要點(diǎn)、項(xiàng)目周期管理實(shí)用方法等內(nèi)容。

4.掌握國際工程設(shè)計(jì)、采購與施工項(xiàng)目管理的基本動(dòng)作；

5.掌握國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

6.項(xiàng)目管理的技能（項(xiàng)目管理方法、思維與軟技能）實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

課程大綱：

第一講：項(xiàng)目管理概念

1.項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

2.如何定義真正的“成功項(xiàng)目管理”

3.項(xiàng)目管理目標(biāo)三圓圖

4.項(xiàng)目全過程策劃與管理

4.項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域

5.工程總承包項(xiàng)目的范圍與開展模式

6.EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的能力和要求

7.案例解讀：中鐵建某海外EPC項(xiàng)目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題

第二講：國際工程的投標(biāo)與前期管理

1.投標(biāo)基礎(chǔ)：企業(yè)投標(biāo)的基本功

2.標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作流程SOP

3.投標(biāo)階段的工作實(shí)務(wù)

1）投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

2）招標(biāo)文件的審核與分析

3）做好考察工作與市場行情及物價(jià)調(diào)查工作

4）合作伙伴的選擇

6）工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算

7）項(xiàng)目方案策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

8）項(xiàng)目相關(guān)方的影響識(shí)別與分析（工程業(yè)主、競爭對手等）

第三講：國際工程合同管理

1.課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容

2.合同全生命周期的管理

3.總承包模式與合同類型

4.合同價(jià)款與支付方式

5.合同的履約與相關(guān)方責(zé)任

6.合同的談判與簽訂

7.履約階段的合同管理工作重點(diǎn)

8、項(xiàng)目的變更、簽證與索賠

9、合同管理實(shí)戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務(wù)洽談

10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀

案例：中海外A2高速公路建設(shè)項(xiàng)目

第四講：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與項(xiàng)目干系人管理

1.EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)、流程和制度

1）課堂練習(xí)：構(gòu)建工程項(xiàng)目組織架構(gòu)

2）Trnkey項(xiàng)目SOP及最佳實(shí)踐

3）總承包項(xiàng)目流程與制度

4）相關(guān)工程總承包項(xiàng)目組織的業(yè)務(wù)和流程（人員配置及職能分工）

5）最佳實(shí)踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）

2.工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理

1）什么是項(xiàng)目利益相關(guān)方（干系人），干系人管理的重要性

2）如何做好項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別

3）利益相關(guān)方的需求與期望管理

4）分析利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的角色與影響

5）制定項(xiàng)目干系人的管理策略

6）實(shí)施項(xiàng)目干系人管理的策略促進(jìn)項(xiàng)目成功

案例：國際光伏EPC總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目干系人管理

課堂練習(xí)與研討：

1、分析某國際工程項(xiàng)目相關(guān)方

2、如何在項(xiàng)目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包商等重要干系人策略

第五講：項(xiàng)目實(shí)施的整體策劃與管控：工程設(shè)計(jì)、采購與施工管理

1.EPC工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理

1）工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與分解管理

2）項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）

3）項(xiàng)目的責(zé)任劃分與界面管理

4）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵路徑應(yīng)用

5）項(xiàng)目的資源與目標(biāo)成本計(jì)劃

6）項(xiàng)目基線計(jì)劃的設(shè)定與批準(zhǔn)

7）項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度管理

8）項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分析與管理

9）項(xiàng)目計(jì)劃的糾偏與調(diào)整

10）基于項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合分析：掙值分析

案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)勢？

2.國際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)

1）設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用

2）總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)公司的選擇與合作

3）設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)階段的劃分

4）工程設(shè)計(jì)管理

3.項(xiàng)目采購管理

1）.項(xiàng)目采購的原則與基礎(chǔ)

2）項(xiàng)目采購方式的選擇

3）.采購的成本分析

4）項(xiàng)目采購的計(jì)劃

5）項(xiàng)目采購過程管理-催交與監(jiān)造

案例：通過分析項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)充分參與，保障關(guān)鍵設(shè)備的交付

4.項(xiàng)目的施工管理

1）現(xiàn)場施工項(xiàng)目組織建立

2）施工計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)：施工與設(shè)計(jì)、采購的協(xié)調(diào)

2）施工過程中的界面與接口管理

3）項(xiàng)目分包分供的組織與協(xié)調(diào)管理

4）項(xiàng)目實(shí)施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場管理

5）項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與文檔管理

第六講：國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程和方法：五個(gè)環(huán)節(jié)

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理的模型：整體風(fēng)險(xiǎn)-過程風(fēng)險(xiǎn)

3.海外項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評估

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施和方法

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方式的合理選擇與實(shí)踐應(yīng)用

7.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與解讀：

第七講. 項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練單元：項(xiàng)目互動(dòng)演練

基于項(xiàng)目整體策劃、組織、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)的情景案例與互動(dòng)

（圍繞項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃與組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾等過程，基于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、商務(wù)、現(xiàn)場沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項(xiàng)目情景案例形式展開）

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級(jí)計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個(gè)部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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