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課程背景:

通過參與培訓(xùn)中的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價值。

通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施項(xiàng)目。通過對項(xiàng)目的范圍、時間、成本等實(shí)行綜合有效的計劃和控制，達(dá)到客戶對項(xiàng)目的要求。不僅增加了市場競爭力，而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化。

課程收益:

了解在IT企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法

在IT項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具，提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)

提高IT項(xiàng)目管理能力，能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目

培訓(xùn)中全部選用IT行業(yè)案例，能夠有效幫助IT項(xiàng)目管理者和參與成員更有效地進(jìn)行實(shí)踐

授課對象：

軟件開發(fā)商、軟硬件產(chǎn)品服務(wù)商、信息系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)電商、企業(yè)信息中心、IT中心等

信息技術(shù)部、企業(yè)科技部們、IT項(xiàng)目總監(jiān)、PMO人員、IT項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、軟件開發(fā)人員、信息系統(tǒng)集成人員、參加信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證的學(xué)員

授課形式：

現(xiàn)場講授、項(xiàng)目案例點(diǎn)評與分析、分組互動實(shí)戰(zhàn)演練分析、項(xiàng)目管理工具與模板講解

課程大綱：

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升-成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐

一、項(xiàng)目與IT的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與發(fā)展

2.項(xiàng)目的成功條件：在約束和平衡下取得項(xiàng)目成功

3.IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與常見問題

4.項(xiàng)目的里程碑與生命周期規(guī)劃

5.項(xiàng)目的五大過程組

6.項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域

7.從需求到交付：IT項(xiàng)目的開展過程

8.項(xiàng)目各階段重點(diǎn)：

a)啟動階段

b)計劃階段

c)實(shí)施階段

d)收尾階段

要點(diǎn)與提示：

幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的基本概念、統(tǒng)一理解項(xiàng)目管理的整體管理和系統(tǒng)管理思想、認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理角色、對項(xiàng)目各階段的工作范圍和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。

本節(jié)形式以老師講解與學(xué)員互動問答為主。

二、項(xiàng)目的整體策劃與需求管理

本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹

1、項(xiàng)目啟動與整體策劃

1.項(xiàng)目前期：項(xiàng)目的發(fā)起與信息獲取

2.項(xiàng)目可行性分析

3.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與任命

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

5.項(xiàng)目的目標(biāo)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量

6.里程碑計劃制定

7.項(xiàng)目整體風(fēng)險分析

8.項(xiàng)目章程/項(xiàng)目任務(wù)書

9.如何開好項(xiàng)目啟動會

2、項(xiàng)目的獲取與需求管理

1.識別客戶真正的需求：需求調(diào)研的途徑和方法步驟

2.項(xiàng)目需求的展開與分解

3.需求由誰提：項(xiàng)目干系人的識別與分析

4.關(guān)注客戶真正的需求：層次分析法

5.項(xiàng)目需求的整理、排序與分析

6.需求的分析與評審

7.項(xiàng)目的需求與項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度的關(guān)系

8.控制需求變更：需求變更的原因分析

9.如何對需求的變更進(jìn)行管理

10.實(shí)踐案例:

某CRM系統(tǒng)的需求管理混亂案例帶來的啟示

如何更好的實(shí)現(xiàn)需求管理和需求控制

要點(diǎn)與提示：

指導(dǎo)學(xué)員建立項(xiàng)目整體管理觀念，從一開始就對項(xiàng)目的需求與目標(biāo)、界定的項(xiàng)目范圍能有準(zhǔn)確認(rèn)識、學(xué)會對項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃并有效識別項(xiàng)目約束及風(fēng)險條件，為項(xiàng)目開展做好準(zhǔn)備。

本節(jié)形式以老師講解、互動討論、案例導(dǎo)入與項(xiàng)目模擬沙盤模式演練為主。案例以客戶企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目為原型展開。

三、有效的管理項(xiàng)目-項(xiàng)目的計劃與控制

誰來定計劃？如何讓計劃更有效？如何讓計劃趕得上變化

1、IT項(xiàng)目范圍界定與項(xiàng)目工作規(guī)劃

1.項(xiàng)目計劃的第一步-確定項(xiàng)目工作的邊界和范圍

2.如何有效定義IT項(xiàng)目的范圍

3.項(xiàng)目分解的有效工具-WBS工作分解技術(shù)

4.面向過程和面向產(chǎn)品的分解方法

5.如何做到有效分解：WBS分解七步法

6.責(zé)任分配距陣—RAM

案例分析：某電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目WBS分解

項(xiàng)目小組實(shí)戰(zhàn)演練：銀行開發(fā)項(xiàng)目WBS工作分解演練

2、有效的項(xiàng)目計劃與實(shí)施控制

1.計劃編制的工具：網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖

2.工作定義與項(xiàng)目資源安排

3.工期估算與工作量估算

4.項(xiàng)目活動排序

5.制定項(xiàng)目詳細(xì)開發(fā)進(jìn)度計劃

6.IT項(xiàng)目計劃管理中的常見問題

a)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計劃優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈分析

b)面對外部因素對計劃的影響-風(fēng)險管理

c)如何實(shí)現(xiàn)趕工和快速跟進(jìn)方法-動態(tài)計劃控制

d)會哭的孩子有奶吃？-多項(xiàng)目環(huán)境下資源沖突和協(xié)調(diào)

7.為項(xiàng)目設(shè)置跟蹤基線與預(yù)警

8.項(xiàng)目的執(zhí)行與跟蹤預(yù)警

9.項(xiàng)目的反饋與報告機(jī)制

案例與實(shí)踐：

3、實(shí)踐指導(dǎo)：

應(yīng)用Project軟件實(shí)現(xiàn)計劃與跟蹤

課程要點(diǎn)：如何更好的實(shí)施項(xiàng)目，對項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險和成果進(jìn)行監(jiān)控和管理，是本節(jié)的重點(diǎn)。

本節(jié)形式：項(xiàng)目管理方法介紹講解、典型項(xiàng)目管理工具學(xué)習(xí)和演練，項(xiàng)目小組演練和實(shí)踐項(xiàng)目案例分析

四、項(xiàng)目經(jīng)理的能力訓(xùn)練：從做技術(shù)到管理

什么是項(xiàng)目管理的軟技能？從技術(shù)到項(xiàng)目管理應(yīng)該提升哪些？

1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和角色認(rèn)知

2.優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的3Q技能修煉

3.IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段

5.項(xiàng)目人力資源管理理論：馬洛斯與XY理論

6.做優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目影響力

7.項(xiàng)目沖突管理

8.建立項(xiàng)目級的協(xié)作溝通環(huán)境

9.IT團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目內(nèi)外溝通計劃示例

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)游戲：如何更高效的開展項(xiàng)目協(xié)作

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項(xiàng)目管理的過程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動、海南移動、新疆電信

•工程設(shè)計：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計、中電普瑞、中油設(shè)計院、水泥設(shè)計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報表及項(xiàng)目動態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級計劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺、項(xiàng)目多級進(jìn)度計劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、報批報建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計劃，如何對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個房地產(chǎn)開發(fā)計劃的總體及多級計劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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