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課程大綱：

一、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))

1、風(fēng)險(xiǎn)源

2、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

3、風(fēng)險(xiǎn)危害

4、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析

政治風(fēng)險(xiǎn)

征收風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

政府違約風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)

重復(fù)征稅風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)

保函風(fēng)險(xiǎn)

管理失誤風(fēng)險(xiǎn)

分包商履約風(fēng)險(xiǎn)

自然條件、風(fēng)俗民情

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

資金狀況

物價(jià)上漲

5、法律對(duì)策

東道國(guó)的國(guó)內(nèi)法

多邊條約

雙邊條約

國(guó)內(nèi)法律

保險(xiǎn)的運(yùn)用

專業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)用

原則

6、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要點(diǎn)

二、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)（2小時(shí)）

1、特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

2、決策風(fēng)險(xiǎn)

憑老經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然開(kāi)拓海外市場(chǎng)

高估自己的能力，一心要抓大項(xiàng)目

為了一時(shí)的利益，饑不擇食、盲目投標(biāo)拿項(xiàng)目

為了業(yè)績(jī)不顧后果盲目拿項(xiàng)目

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

分包風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)

HSE風(fēng)險(xiǎn)

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)

承包商在EPC或BT總承包項(xiàng)目中，沒(méi)有掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)

三、國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析（3小時(shí)）

1特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

政治風(fēng)險(xiǎn)——是國(guó)際工程項(xiàng)目最大的、最重要的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)

案例：中鐵十四局在阿富汗市場(chǎng)對(duì)付恐怖事件的經(jīng)驗(yàn)

中資企業(yè)在2011年利比亞動(dòng)亂時(shí)的安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)

社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

2、決策風(fēng)險(xiǎn)分析

開(kāi)拓海外市場(chǎng)一定要知己知彼、量力而行

制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很有必要

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理避免決策失誤

3、管理風(fēng)險(xiǎn)分析

分包風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)

勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)

HSE風(fēng)險(xiǎn)的防范

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

在EPC或BT總承包項(xiàng)目中，承包商必須掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)

四、國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范（1小時(shí)）

1、制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確海外市場(chǎng)定位

2、建立“承攬國(guó)際工程項(xiàng)目評(píng)審制度”

3、重視合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合同隱性風(fēng)險(xiǎn)

4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理

5、做好風(fēng)險(xiǎn)策劃，有目的地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

6、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

五、案例分享與研討（3小時(shí)）

1、沙特輕軌EPC+O&M項(xiàng)目失利案例分析

工程量與價(jià)格估算

合同與規(guī)范分析

概念設(shè)計(jì)的評(píng)估

勞動(dòng)生產(chǎn)效率

2、中海外承擔(dān)波蘭公路項(xiàng)目失利案例分析

為了開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)低價(jià)搶標(biāo)

不平等合約

語(yǔ)言也是一大障礙

小雨蛙，大麻煩涉及當(dāng)?shù)貏?dòng)物保護(hù)問(wèn)題

難以善后

3、伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例

合同管理

融資方案

工程保險(xiǎn)

進(jìn)度管理

設(shè)備投入

成本管理

質(zhì)量管理

HSE管理

溝通管理

人員管理

分包商管理

4、聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例

外部風(fēng)險(xiǎn)

承包商自身風(fēng)險(xiǎn)

5、問(wèn)題研討

承攬國(guó)際工程項(xiàng)目的評(píng)審制度主要有哪幾種？

國(guó)際工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？

承攬國(guó)際工程項(xiàng)目最主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

公司應(yīng)該如何規(guī)避承攬國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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