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課程大綱

一、 進度與成本，辯證與統(tǒng)一

1.1 如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。

1.2 工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？

1.3 工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關(guān)鍵幾個行政審批的列舉

1.4 工程進度管理三原則

1.5 工程管理進度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖

二、 進度控制的關(guān)鍵點解析

2.1 工程總承包管理設(shè)計進度與項目進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.2 工程總承包采購進度與設(shè)計進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.3 工程總承包設(shè)計采購進度與施工進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.4 工程總承包五級進度計劃與總體進度監(jiān)測系統(tǒng)

2.5 工程管理中進度管控技術(shù)保障

三、 成本控制的關(guān)鍵點解析

3.1 分包商管控與關(guān)鍵成本點分析與防控實例。

3.2 有效控制人工費、科學(xué)控制材料費、合理控制機械費

3.3 質(zhì)量管控與成本控制的關(guān)系，能落地的“首件制”。

3.4 項目實施過程中內(nèi)部資金管控能力與成本管理

3.5 管理藝術(shù)的表達——進度與成本合理匹配，合理工期下的資源配置

四、小結(jié)

4.1 進度成本相愛相殺，缺一不可

4.2 項目策劃與進度目標的辯證統(tǒng)一

4.3 進度、成本、質(zhì)量在實踐中平衡之道

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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