石家莊財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧 廣州：2025年11月13日

一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1.1 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用1.2 財(cái)務(wù)分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈虧平衡分析1.2.3 單因素變動(dòng)敏感性分析二、管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析2.1 經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系2.1.1 銷售收入指標(biāo)2.1.2 利潤(rùn)指標(biāo)2.1.3 成本控制指標(biāo)2.2 案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策2.3 ......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 石家莊：2025年10月23日

一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）- 非線性盈虧平衡分析的建立- 如何通過(guò)盈虧平衡分析確......

智慧稅務(wù)時(shí)代建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)年終關(guān)帳與企業(yè)所得稅匯算清繳納稅調(diào)整 石家莊：2025年11月14日

第一章 年終關(guān)帳前首先對(duì)企業(yè)錯(cuò)誤賬項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整一、學(xué)會(huì)運(yùn)用稅務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警分析（一）企業(yè)總體稅費(fèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別1、企業(yè)總體稅費(fèi)負(fù)擔(dān)率異常（二）增值稅指標(biāo)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別1、增值稅稅收負(fù)擔(dān)率異常；2、納稅人銷售額變動(dòng)率與應(yīng)納稅額變動(dòng)率彈性系數(shù)異常3、增值稅彈性系數(shù)異常；4、進(jìn)銷項(xiàng)稅額變動(dòng)率差額異常5、進(jìn)項(xiàng)稅額......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 太原：2025年10月22日

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步：識(shí)別合同中的履約義務(wù)-......

經(jīng)理人的軟實(shí)力提升 Improving Soft Skills of Managers 上海：2025年10月31日

1、全面綜合，有系統(tǒng)的提高軟實(shí)力，而非零敲碎打。2、三天時(shí)間，濃縮精華，一氣呵成，一個(gè)課頂自己摸索幾年。3、在自己硬實(shí)力基礎(chǔ)上，提高軟實(shí)力，如虎添翼，激增績(jī)效。4、教練式授課：互動(dòng)參與，又教又練，效果持久，有趣有用。課程大綱:1. 經(jīng)理人的軟實(shí)力和硬實(shí)力 The soft and hard strength of in......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月27日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，常造成企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。薪酬管理......