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產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維:讓你的產(chǎn)品打爆,幫你的產(chǎn)品賣爆 廣州:2025年06月14日

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品,所有創(chuàng)新是“以公司為中心”,成功要素是技術(shù)創(chuàng)新、工廠以及渠道,用戶不是不重要,而是在整個(gè)價(jià)值鏈里處于非核心位置。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品,所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”,成功要素不再是工廠、渠道等,而是殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn),甚至讓用戶成為粉絲。殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn),就......

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 廣州:2025年06月28日

掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧;?如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品;課程對(duì)象高層管理者,產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理,研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品類部門經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。課程大綱前言:互聯(lián)網(wǎng)下半場的集體焦慮1. 跨界時(shí)代的沖擊——競爭對(duì)手到底是誰?2. 高鐵+外賣,康師傅們的日子不好過了3. “跨界融合&rd......

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、策劃、推廣等全方位實(shí)戰(zhàn)案例演練 珠海:2025年05月10日

房地產(chǎn)項(xiàng)目,定位不是拍腦袋,需要客觀戰(zhàn)略;銷售執(zhí)行不是折騰,需要營銷謀略;廣告推廣不是忽悠,需要精準(zhǔn)策略。后限購時(shí)代,一切為銷售開路,營銷是房企生存之本,是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源價(jià)值到貨幣價(jià)值轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵綱領(lǐng)。如何提高營銷人員的綜合營銷水平,已成為近年來房企營銷管理的核心熱點(diǎn)!本次課程我們名課堂特別邀請(qǐng)國內(nèi)頂級(jí)營銷專家,用兩......

產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品 深圳:2025年06月06日

期望打造高效創(chuàng)新組織的企業(yè)中高層管理者、如研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場分析人員、技術(shù)支持人員等課程大綱一、構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維1、激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維,奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)2、企業(yè)通過組織管理激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新協(xié)同效用(1)國際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績效表現(xiàn)(案例:IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 深圳:2025年06月09日

【課程困惑】您如果有以下困惑?那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè),為什么要分給別人?給了員工股份,我的收入會(huì)不會(huì)減少?2.會(huì)妨礙我收購、出售、上市嗎?3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適?是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股?會(huì)不會(huì)影響我對(duì)公司的控制權(quán)?4.股權(quán)分給誰—&......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 上海:2025年05月08日

1—用積分解決制度執(zhí)行力的問題2—用積分建立健康的企業(yè)文化3—用積分解決分配上的平均主義4—用積分解決客戶流失和員工流失問題5—用積分解決管理干部不作為的問題6—用積分解決質(zhì)量管理的問題7—用積分解決評(píng)先進(jìn)的問題8—用積分解......

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李皓明-企業(yè)培訓(xùn)師
李皓明老師

李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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