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項(xiàng)目管理工具方法

【課程編號(hào)】:NX41000

【課程名稱】:

項(xiàng)目管理工具方法

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:6H

【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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【培訓(xùn)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等。

【培訓(xùn)目的】

掌握項(xiàng)目管理工具與方法和提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)收益】

學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理各個(gè)過程組的工具與圖表;各種項(xiàng)目管理工具的實(shí)用技巧;學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目管理工具的實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。

【課程大綱】

階段一:項(xiàng)目管理工具與圖表概述

1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn);

2.項(xiàng)目過程階段及其特點(diǎn)

3.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

階段二:項(xiàng)目規(guī)劃過程組的工具與圖表

1.項(xiàng)目整合管理工具與圖表

2.項(xiàng)目范圍管理的工具與圖表

1)范圍說明書

2)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

3.項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與圖表

1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

2)關(guān)鍵路徑法

3)橫道圖(甘特圖)

4)進(jìn)度壓縮工具

4.項(xiàng)目成本管理的工具與圖表

1)掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

2)理解掙值分析法,掌握掙值分析法的應(yīng)用

5.項(xiàng)目人力資源與溝通管理的工具與圖表

1)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

2)資源直方圖

3)責(zé)任分配矩陣(RAM)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與圖表

1)質(zhì)量管理策劃與計(jì)劃

2) 全面質(zhì)量管理:PDCA循環(huán)法

3)質(zhì)量控制七工具的用法

包括:魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖

4)項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制管理要點(diǎn)

5)質(zhì)量管理案例分析

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與圖表

1)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)

2)概率影響矩陣

3)定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù):敏感性分析、決策樹

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具與圖表

1)施工平行發(fā)包

2)施工總承包

3)施工總承包管理

4)設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5)建設(shè)項(xiàng)目總承包

6)CM模式

7)施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

階段三:課程總結(jié)及分享

李老師

講師介紹:

李延罡老師

工程項(xiàng)目管理專家

東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士

現(xiàn)任沈陽化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總支書記,副教授;

先后擔(dān)任沈陽化工大學(xué)工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長(zhǎng)、沈陽化工大學(xué)科技園管委會(huì)主任

前建設(shè)部政策研究中心主任、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。

2019年12月被中華講師網(wǎng)評(píng)選為‘2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師’稱號(hào)。

研究方向:房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目管理等。

主講的課程包括:國(guó)際工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目管理工具方法、項(xiàng)目管理前期策劃管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目評(píng)估等等。

從事的服務(wù)項(xiàng)目(咨詢/培訓(xùn))包括:工程項(xiàng)目(施工)管理、房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資實(shí)踐、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃等。

主持的課題有:遼寧省科技廳項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省教育廳項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省科協(xié)項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目1項(xiàng)。主持的市級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)(略)。近五年橫縱向課題進(jìn)款100多萬元。

發(fā)表國(guó)家核心期刊論文二十余篇(略),省市級(jí)獲獎(jiǎng)多項(xiàng)(略)。

主講課程:

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn))》

《工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度編制(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))基礎(chǔ)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù))專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目全過程管理與控制》

《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具方法》

《項(xiàng)目管理前期策劃管理》

近年部分服務(wù)的客戶:

遼寧億昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽政興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧萬利來房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 沈陽廣信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽天南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽麥點(diǎn)房地產(chǎn)信息咨詢有限責(zé)任公司 沈陽天創(chuàng)福田房地產(chǎn)策劃有限公司 沈陽四海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。。。

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