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企業(yè)資產(chǎn)股權(quán)重組稅務(wù)稽查與應(yīng)對措施 廈門：2025年05月14日
國稅總局近日召開全國稅務(wù)稽查工作會(huì)議，獲悉基金公司、證券公司和成品油批發(fā)公司等幾類公司成為2013年的重點(diǎn)稽查對象，其中上述幾類公司的個(gè)稅將成為今年稽查重點(diǎn)。資本交易的相關(guān)檢查內(nèi)容目前已從原來的以上市公司和非上市公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為重點(diǎn)，檢查項(xiàng)目逐漸擴(kuò)展到了各類實(shí)業(yè)投資、上市融資、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、收購兼并、資本溢價(jià)和金融......
新財(cái)務(wù)規(guī)則框架下政府會(huì)計(jì)制度、工會(huì)會(huì)計(jì)制度規(guī)范操作及加強(qiáng)國有資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 廈門：2025年06月08日
第一部分新修訂《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》重點(diǎn)解讀及財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)第二部分新修訂《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》重點(diǎn)解讀及財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)第三部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)巡察審計(jì)常見問題及風(fēng)險(xiǎn)防范1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相關(guān)問題審計(jì)案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范2.資金管理相關(guān)問題審計(jì)案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范3.資產(chǎn)管理相關(guān)審計(jì)案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范4.公務(wù)支出及相關(guān)支出費(fèi)用審計(jì)案例分......
財(cái)會(huì)監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)問題解析專題培訓(xùn)班 廈門：2025年06月11日
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員；各行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)內(nèi)容專題一：世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐（一）世界一流財(cái)務(wù)管理體系文件解......
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 廈門：2025年06月12日
一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評估可行性研究分析——最重要的決策過程可行性研究分析方法- 環(huán)境分析PEST/5Forces- 市場分析SWOT可行性評估的組......
大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話 上海：2025年05月28日
1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性而發(fā)愁？2.作為HR，在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？3.發(fā)生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問題究竟在哪里？ 需要采取什么行動(dòng)？ 為什么會(huì)發(fā)生？ 如果這個(gè)趨勢繼續(xù)發(fā)展會(huì)怎樣？ 將來會(huì)發(fā)生......
崗位設(shè)計(jì)、績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 上海：2025年06月20日
第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭？究竟什么才......
