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課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

充分了解項(xiàng)目的定義、范圍、基本特點(diǎn)、發(fā)展方向

掌握水利水電項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

掌握水利水電項(xiàng)目的管理范圍及全過(guò)程管理概念

了解和掌握水利水電項(xiàng)目前期策劃及決策、在勘察、設(shè)計(jì)、可研、批復(fù)、招投標(biāo)等各階段要點(diǎn)

了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施階段相關(guān)內(nèi)容，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、環(huán)保、財(cái)務(wù)等各方面管理控制

水利工程項(xiàng)目的溝通管理及協(xié)調(diào)

掌握一般水利水電施工項(xiàng)目的資料收集整理及收尾安排

水利水電項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

學(xué)員對(duì)象：

水利水電建設(shè)、咨詢(xún)、施工企業(yè)相關(guān)管理者、以及計(jì)劃未來(lái)從事本行業(yè)的相關(guān)人士。

教室布置：

采用分團(tuán)隊(duì)式布置桌椅

需要配置大白紙和筆等

需要配置教師用投影儀

教學(xué)方法：

傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

課程大綱：

第一章：項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目定義及特點(diǎn)

2、水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

3、水利工程項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展

4、水利工程項(xiàng)目管理的概念和方法

5、水利工程項(xiàng)目的范圍管理

第二章：水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施前期管理

1、工程項(xiàng)目的提出

2、勘察設(shè)計(jì)階段的管理

3、項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段的管理

4、業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建、各項(xiàng)管理制度的建立

第三章：水利水電項(xiàng)目實(shí)施階段管理

1、項(xiàng)目管理形式的選擇、建設(shè)管理

2、工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理

3、項(xiàng)目的施工管理組織

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理

4、項(xiàng)目安全文明管理

5、項(xiàng)目進(jìn)度管理

6、項(xiàng)目投資控制、成本管理

第四章：項(xiàng)目的溝通及協(xié)調(diào)

（以施工單位角度為例）

1、與業(yè)主的溝通

2、與設(shè)計(jì)的溝通

3、與監(jiān)理的溝通

4、與審計(jì)的溝通

5、與地方政府的溝通

6、與其他相關(guān)方的溝通

第五章：資料整理及檔案驗(yàn)收

1、各單位資料整理及完善

2、主管部門(mén)質(zhì)量認(rèn)定

3、檔案驗(yàn)收

第六章：驗(yàn)收及竣工結(jié)算

1、單元工程、分部工程、單位工程各階段驗(yàn)收，水下階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等政府驗(yàn)收

2、竣工結(jié)算的提交及審核

3、審計(jì)

第七章：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

1、工程質(zhì)量、工程效益分析、經(jīng)濟(jì)性社會(huì)性效益分析

2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)情況

第八章：水利工程項(xiàng)目管理新模式新理念及未來(lái)發(fā)展

1、引入智能化技術(shù)，提高管理效率

2、推行全生命周期管理，降低項(xiàng)目風(fēng)

3、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，注重生態(tài)保護(hù)

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保障工程安全

5、信息技術(shù)在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用和發(fā)展

第九章：國(guó)際化視野下的水利工程項(xiàng)目管理

1、水利工程項(xiàng)目的國(guó)際化趨勢(shì)

2、跨國(guó)合作與交流的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

3、國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒與融合

4、培養(yǎng)具備國(guó)際視野的水利工程項(xiàng)目管理人才

第十章：案例分析

》答疑與交流

》結(jié)束

侍老師

講師簡(jiǎn)介：

侍繼成老師

水利水電工程項(xiàng)目施工管理專(zhuān)家

水利水電高級(jí)工程師、水利一級(jí)建造師、水利監(jiān)理工程師、水利造價(jià)工程師

上海市綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)焖娛┕ぜ夹g(shù)專(zhuān)家

上海市公共資源專(zhuān)家?guī)焖こ虒?zhuān)家

上海國(guó)際招標(biāo)有限公司專(zhuān)家?guī)斐蓡T

上海浦東中小型項(xiàng)目專(zhuān)家?guī)斐蓡T

上海市水務(wù)局2021年度先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)、2017年度上海浦東新區(qū)優(yōu)秀建設(shè)者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)

任職經(jīng)歷：

現(xiàn)任：上海某水利水電技術(shù)有限公司 | 技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：江蘇某水利局丨技術(shù)負(fù)責(zé)人、基建科長(zhǎng)

曾任：上海華錦建設(shè)有限公司丨總工程師丨項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：上海宏波集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：杭州交發(fā)建設(shè)有限公司|公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

→至今共從事水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理、施工管理、企業(yè)管理30年。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有30年的水利水電工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在政府部門(mén)還是在企業(yè)任職期間，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目，為服務(wù)單位帶來(lái)豐厚收益。

參與建設(shè)多項(xiàng)大中型水利工程建設(shè)，工程涵蓋水閘、橋梁、泵站以及河道治理等方面內(nèi)容，期間積累了豐富的工程施工和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能迅速、準(zhǔn)確解決水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，曾獨(dú)立完成多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目施工管理工作，為工程收益最大化作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主要從事水利工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)甲方管理工作，具有多年大中型水利工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任施工單位工程科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及水利局工程基建科長(zhǎng)、建設(shè)處技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，所負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目多為包括土方工程、建筑物工程、設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝等，可全面掌控項(xiàng)目的前期到竣工的建設(shè)過(guò)程，具備較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行力。可獨(dú)立完成項(xiàng)目的建造、驗(yàn)收、交付等一系列甲方及施工方管理工作。同時(shí)，也能積極配合其他相關(guān)部門(mén)工作。

熟悉水利工程項(xiàng)目流程和工作特點(diǎn)。了解工程成本構(gòu)成，熟悉項(xiàng)目的前期、建造、驗(yàn)收、交付等一系列建設(shè)流程及具體工作內(nèi)容，實(shí)際工作中，具備先進(jìn)的管理理念，靈活的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，可以有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。具有全面統(tǒng)籌管理大型綜合性項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，可全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期到竣工的建設(shè)過(guò)程。

在2015年以來(lái)，作為公司總工，除了負(fù)責(zé)技術(shù)方面的審批審核外，也對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，在質(zhì)量、安全、文明施工等方面都能按照規(guī)定督促完成。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面協(xié)調(diào)能有自己獨(dú)到見(jiàn)解。處理問(wèn)題不人云亦云，做到根據(jù)事情本身的是非曲直做粗自己獨(dú)立判斷。能夠以公司利益為重，大局觀強(qiáng)，時(shí)時(shí)事事維護(hù)公司的形象。尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

▉江蘇某水利局（政府部門(mén)）丨技術(shù)負(fù)責(zé)人、基建科長(zhǎng)：

》》》作為技術(shù)骨干完成塔山閘擴(kuò)孔和老閘加固工程，塔山閘擴(kuò)孔為6孔，每孔10米。老閘19孔，每孔8米。

》》》南水北調(diào)東線工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，南水北調(diào)東線徐州市截污導(dǎo)流工程核定工程靜態(tài)總投資7.25億元。取得良好的工程效益和社會(huì)效益。

》》》2010-2012年作為中運(yùn)河駱馬湖堤防加固工程建設(shè)項(xiàng)目管理部的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程副科長(zhǎng)實(shí)施建設(shè)管理工作，主要工做內(nèi)容有：駱馬湖堤防護(hù)砌、防汛路、水保等工程施工，工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

》》》XX市中小河流治理工程

2012-2015作為XX市中小河流工程建設(shè)處副主任主持XX市黃墩河上段、下段治理工程、白馬河治理工程、大沙河治理工程等中小河流治理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)管理，工程總投資1.2億元。

▉上海華錦建設(shè)有限公司丨總工：

???2015年-2019年4月，作為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，審核審批技術(shù)方案。作為公司項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的全面管理，和業(yè)主、財(cái)務(wù)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及工地承包人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，代表公司處理相關(guān)問(wèn)題。

參與的項(xiàng)目有：平申線航道整治項(xiàng)目4標(biāo)，造價(jià)8000萬(wàn)元；金山浦澤塘等河道治理六標(biāo)造價(jià)7500萬(wàn)元；浦東中小河道川沙大團(tuán)項(xiàng)目2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，造價(jià)6100萬(wàn)元；崇明北沿土地整理二期，造價(jià)1.52億元。

▉宏波集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理：

???金山區(qū)中運(yùn)河延伸段整治工程1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程全面實(shí)施，獲得上海市2022年文明工地稱(chēng)號(hào)，項(xiàng)目部獲得金山區(qū)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

???帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了上海三閘港除險(xiǎn)加固工程施工組織，在工期緊任務(wù)重需要辦理破堤開(kāi)缺、取砂許可證等手續(xù)情況下順利完成工程施工任務(wù)并實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

水利水電工程項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理，施工管理、工地突發(fā)事件管理，滯后項(xiàng)目糾偏，工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通等

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，易懂易掌握。

幽默風(fēng)趣：案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《水利水電工程項(xiàng)目管理》

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