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課程背景：

隨著城市化進程的加速，城市更新已成為當今城市發展的關鍵任務。傳統城市建設模式往往面臨諸多問題，如功能布局不合理、老舊設施缺乏有效改造、土地資源利用低效等。城市更新旨在解決這些痛點，通過科學規劃與管理，實現城市空間的優化、功能的提升以及環境的改善。它涵蓋從項目的前期策劃，包括對區域現狀評估、更新目標確定；到中期的實施推進，涉及拆遷安置、工程建設管理；再到后期的運營維護，確保更新成果的可持續性等一系列復雜且相互關聯的環節。然而，在實際操作中，由于涉及多部門協作、多利益主體平衡以及多專業知識融合，城市更新項目常常面臨管理混亂、進度延誤、成本超支等挑戰。本課程將聚焦城市更新全過程管理，整合理論知識與實踐經驗，為城市規劃、建設與管理領域的專業人士及相關從業者提供系統學習與提升的平臺，助力其掌握高效、科學的城市更新管理策略與方法，推動城市更新項目順利開展并達成預期目標。。

課程收益：

項目的全過程管理概述：了解建設施工項目管理全壽命期流程，清晰認識到在工程建設項目管理各關鍵階段，對關鍵節點的控制目標；

項目前期建設：項目建設方案、項目立項及項目建議書需關注的內容及要點；

項目準備階段：可研、四證、三評、占地情況；

項目實施階段：標前準備、招投標、施工準備、施工建設；

項目收尾過程組：交竣工驗收、審計；

課程對象：

公司、分公司負責人

課程方式：

案例分析結合工程實際

課程大綱:

第一講：全過程項目管理基礎

一、全過程項目管理流程

1. 工程建設項目四階段

決策階段、立項階段、實施階段、運維階段

關鍵詞：前期階段（決策、立項）、運維階段

2.前期工作的核心：

外協外聯、設計成果、建設投資

3.項目策劃的編制與執行

項目成敗的重要管理要素，反應項目管理理念和水平的重要考核指標，也是公司管理層對項目管理團隊的考察重點。

項目策劃編制：

（1）時間、空間、資源

（2）反饋與糾偏

（3）執行與反饋、持續改進

（4）復盤與總結

第二講：項目管理架構

一、管理的核心要點

建設工程管理重點：

1、高效

2、流暢

3、閉環

4、責、權、利結合

關鍵點：人員的綜合能力

人員管理架構設置要素：

1、管理職能

2、專業領域

3、建設周期配置

4、關鍵崗位人員的能力

第三講：責任目標的確定

一、對建設項目進行深度分解

1. 以建設項目管理策劃為基礎

2. 以項目實施的關鍵節點樹立里程碑事件

3. 按項目客觀條件配置資源

4. 設定關鍵子項的考核節點

5. 以考核成本監管下一子項的資源投入

關鍵點：項目策劃、里程碑事件

二、按項目特征合理確定考核節點

1、項目體量

2、項目專業組成

3、建設工期時間關鍵線路

4、其它特殊要求

三、項目進度計劃的編制與管控

1、按管理層級編制整體進度計劃

2、以單項或單位工程為標準

3、按施工強度科學全面考量

4、首件工程管理

5、檢查與糾偏

關鍵點：管理層級、首件工程

三、質安管控

1、質安是系統管理

1）全員、全過程、全方位、方法多樣

2）聯動管理

2、質安管理的重要性

1）一票否決制

2）缺陷不可逆、后果嚴重

3、質安管控三階段

1）事前，培訓、交底

2）事中，檢查、巡視

3）事后，驗收、考核

關鍵點：三全一多樣、聯動、后果嚴重

第四講：項目合同管理與資金管控

一、合風風險預防

1、風險管理

1）定性風險分析

2）定量風險分析

3）風險登記冊編制

3. 項目風險應對策略

2. 項目全流程風險分析

1）外部風險

2）合同風險

3）合作方風險

4）組織風險

5）現場風險

二、資金管理

1、資金預算管理：在合同執行過程中，要做好資金預算。

2、資金安全管理：保證資金的安全，防止資金被挪用、詐騙等情況。

3、資金效率管理：提高資金的使用效率，優化資金結構。

第五講：項目交竣工管理

一、資料整理

1. 工程內業資料：按檔案館要求

2. 工程經營資料：按審計要求

3. 安全環保資料：按安監要求

4. 物資、財務：按公司和財稅制度

二、解決影響交竣工結算的重大疏漏

1. 主要風險點：工程款支付、影響交竣工的遺留問題、合同履約情況核定

2. 對于業主單位拖延驗收的應對策略

第六講：項目外協的重要性

一、良好的地方關系

1. 工程項目利益相關職能部門

2. 項目相關方管理

3. 溝通的技巧

4. 良好、及時的信息反饋和共享

5. 項目班子的三重一大成果展示

二、外協人員的素質

1. 懂技術

2. 懂經濟

3. 懂法

4. 懂管理

5. 會溝通

反思及復盤

1. 總結與反思

2.項目建設中客觀環境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學道橋本科

江蘇省南京工程類評標專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區域丨副總

曾任：江西宏發路橋有限公司 項目經理

曾任：撫順通達路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團有限公司 項目負責人

現任：中電建江蘇工程有限公司 項目負責人

→工程建設項目全過程管理，為企業制定工程項目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業戰略咨詢、項目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設項目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實戰經驗：

孫健老師擁有23年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于多家央國企，后自主創業從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實戰成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產經營副總：

》》》沈陽四環路PPP建設項目：任公司副總兼職四環路PPP項目經理，負責前期項目手續辦理、合同談判及投融資風險管控。

》》》沈陽市大東區智慧路網PPP建設項目：期間當任生產經理，為完成政府旅游節迎新任務，僅用時2個月完成17萬平米的新建路網建設，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環境改造項目：期間當任項目總工，工程技術管理，結算工程量審定，設計成果優化及前期各類手續辦理，交竣工驗收及工程結算審計，在設計端充分優化設計成果，為項目增值超過2500萬 。

授課風格：

實戰實用：豐富的實戰案例分析，以真實案例講解，重塑過程；

幽默風趣：理論與實戰案例與知識相結合，代入各門類知識，一切為實戰服務；

尋找閉環：與學員充分互動，以實際施工中遇到的問題為主導，解決實際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點》

《市政基礎設施工程建設管理》

《EPC工程總承包項目管理》

《公路工程建設管理與實戰》

部分服務客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團、撫順通達路橋建設工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項目管理核心要點》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團有限公司

《攻堅克難——市政工程極限考驗》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設工程有限公司、中建五局

《精準升維——公路工程建設管理與實戰》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領集團

部分客戶評價：

孫老師的課程以真實案例為題材，結合工程實際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領域，看到了一個新的方向。

——沈陽市政集團 李總

孫老師的課程生動有趣，理論結合實戰的內容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊！已經加了孫老師的微信，以后會持續關注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業，講解內容通俗易懂，課堂上與學員充分互動，解答實際問題，并給出建設性的指導意見，實乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯的老師。

——新領集團 丁總

孫老師的課程案例非常有特點，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領域的知識及運用，更是凸顯出老師的現代思維理念，在工程建設實踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實戰對決的錯覺，思維模式系統全面，對于地方的經濟環境、人文環境、營商環境有著非常準確的定位。對我分局新賽道的發展，有十分積極的推動作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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