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適用人群：

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導。

課程大綱：

一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容

1、建設(shè)工程項目的定義

2、建設(shè)工程項目的特征

3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容

二、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展歷程

三、項目經(jīng)理22條法則

四、施工項目成本管理

1、施工項目成本管理的定義

2、施工項目的三次經(jīng)營

3、施工項目成本管理的方法

4、施工項目成本目標管理

5、施工項工成本過程管控

小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（施工成本管控的重點是哪些？如何管控？）

6、施工項目成本管理考核兌現(xiàn)

五、施工項目進度管理

1、工程項目進度管理系統(tǒng)及特點

2、影響施工階段工程施工進度的因素

3、施工項目進度控制原理

4、工程施工進度控制的主要措施

六、施工項目全面質(zhì)量管理

1、施工項目全面質(zhì)量管理（TQC）

2、施工項目質(zhì)量管控體系

3、施工項目過程質(zhì)量控制

小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（優(yōu)質(zhì)工程重點關(guān)注內(nèi)容有哪些？具體要求是？）

（1）地基基礎(chǔ)工程策劃與實施

（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程策劃與實施

（3）砌體工程程策劃與實施

（4）鋼結(jié)構(gòu)工程策劃與實施

（5）屋面工程策劃與實施

（6）樓地面工程策劃與實施

4、施工項目質(zhì)量驗收

5、施工項目質(zhì)量不合格的處理

七、施工項目安全文明管理

1、安全文明施工管理體系

2、確定安全文明施工管理目標

3、安全文明施工管理措施

4、施工現(xiàn)場安全文明標準化管理

5、綠色施工管理

八、施工項目組織與協(xié)調(diào)

小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（施工項目要與那些單位溝通協(xié)調(diào)？溝通技巧有哪些？）

1、與業(yè)主的溝通

2、與監(jiān)理單位的溝通

3、與設(shè)計單位的溝通

4、與供應商的溝通

5、與公用部門的溝通

6、與分包單位的溝通

7、與政府有關(guān)部門的溝通

8、施工項目的內(nèi)部組織

張老師

講師簡介：

張緒坤老師

項目管理、技術(shù)管理專家

同濟大學工程碩士

高級工程師、優(yōu)秀青年教師

一級結(jié)構(gòu)工程師、注冊巖土工程師、一級造價師

一級建造師（建筑工程專業(yè)、市政工程專業(yè)）

蘇州市危大工程專家（深基坑、高支模）

蘇州市政工程專家

任職經(jīng)歷：

曾任：硅湖職業(yè)技術(shù)學院土建系專任教師、系主任助理

曾任：中交三公局寧波國泰道橋有限公司 杭州與武漢質(zhì)檢負責人

曾任：江蘇中原建設(shè)集團項目總工、技術(shù)科長、副總工、副總經(jīng)理

曾任：蘇州金螳螂建設(shè)投資有限公司 總工程師

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、建筑企業(yè)技術(shù)管理、建造師、造價師培訓等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

→自2009年開始，參與造價員、二級建造師、一級建造師、一級結(jié)構(gòu)工程師培訓，參與工程項目管理、技術(shù)管理、安全等企業(yè)培訓，迄今為止，培訓已達14年，累計參訓學員高達上萬人。參與投標多達近千個，參與內(nèi)部專項方案編制、審批近千個，參與項目管理項目6個，作為專家，參與危大工程評審近500個。

主要業(yè)績：

1、作為項目技術(shù)人員，參與杭徽高速公路、武廣客運專項、昆山工業(yè)研究院三期南樓工程、昆山花橋集善小學工程、陸家陳巷動遷小區(qū)工程、昆山創(chuàng)業(yè)生活社區(qū)多層宿舍工程等項目質(zhì)量、技術(shù)管理。

2、任職硅湖職業(yè)技術(shù)學院教師期間，擔任《建筑施工技術(shù)》、《建筑工程概預算》、《建筑力學》、《工程結(jié)構(gòu)》、《土力學及地基基礎(chǔ)》、《建設(shè)工程投資控制》、《工程建設(shè)質(zhì)量控制》、《項目管理》等課程的教學工作，多次獲評優(yōu)秀教師。

3、作為項目經(jīng)理，主導了昆山檔案館新館工程、蘇州工業(yè)園區(qū)北部文體中心項目建設(shè)，其中昆山檔案館新館工程建筑面積約3.5萬平方米，總投資約3億；蘇州工業(yè)園區(qū)北部文體中心項目建筑面積約5.6萬平方米，總投資約4.5億。以上兩個項目均獲得江蘇省安全文明標化工地、江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程獎。

4、作為公司技術(shù)科長、副總工程師、總工程師，參與投標技術(shù)標編制近千個，中標超百個，主導深基坑優(yōu)化設(shè)計近10個，如上海巨人科技園B樓項目、昆山檔案館新館工程、蘇州工業(yè)園區(qū)北部文體中心項目。負責公司內(nèi)部專項方案、施組評審近千個，參與省級工法、專利、QC等申報近20個，確保了公司技術(shù)工作有效開展。

5、作為培訓講師，在蘇州、溫州、杭州、金華、上海、北京等地開展過一級建造師、二級建造師、造價員、二級造價師、一級結(jié)構(gòu)工程師等培訓，并在蘇州金螳螂內(nèi)部、蘇州多家建筑公司開展過安全管理、項目管理、技術(shù)管理等企業(yè)培訓。

6、作為蘇州市危大工程專家（深基坑、高支模）、蘇州市政工程專家，參與蘇州市深基坑設(shè)計、施工、監(jiān)測，高大模板，腳手架，塔吊基礎(chǔ)，塔吊附墻，PC構(gòu)件吊裝，鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危大工程論證近500場，積累了豐富的經(jīng)驗。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，通俗易懂。

幽默風趣：幽默風趣的講課風格，極富感染力。

注重落地：理論與案例結(jié)合，真正讓學員學以致用。

主講課程：

《建設(shè)工程項目管理》

《深基坑工程施工管理》

《鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案設(shè)計計算》

《高支模方案設(shè)計計算》

《腳手架方案設(shè)計計算》

《深基坑方案設(shè)計計算》

《土建常用測量儀器的使用》

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