福州任職資格培訓公開課

基于戰(zhàn)略需求、任職資格和職業(yè)發(fā)展的三位一體的培訓管理體系 蘇州：2025年11月15日

有志于提升人力資源培訓管理思想和實戰(zhàn)技能的相關人士課程目標：1.能夠真正結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、任職資格以及員工的職業(yè)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的培訓體系；2.能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；3.能夠提升培訓管理實務操作能力；4.能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；5.能夠系統(tǒng)掌握培訓管理過程中......

全面任職資格體系設計 上海：2025年10月23日

人力資源部門負責人、OD、培訓與發(fā)展人員、HRBP中層部門負責人課程特點課程的核心內(nèi)容是在大量的咨詢實踐基礎上總結(jié)而來的。創(chuàng)造性的提出了一些概念，解決了任職資格中常見的“有道理，但沒有用”的矛盾，幫助企業(yè)搭建“有道理+有用”的任職資格體系。練中學，學中練：課程將嚴謹?shù)乃伎?.....

向華為學習：任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展 上海：2025年10月24日

企業(yè)收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2、制定正確的績效目標，激發(fā)員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 上海：2025年10月30日

公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 深圳：2025年11月07日

掌握離職管理的法律精髓與實戰(zhàn)技巧提升溝通談判能力，高效設計并快速促成人員退出方案有效應對對抗風險，維護企業(yè)聲譽，構(gòu)建和諧勞動關系參課對象：HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確......

五項修煉之團隊學習工作坊 上海：2025年11月18日

企業(yè)團隊學習是發(fā)展團隊成員整體配合去實現(xiàn)共同目標的過程，在這個過程中集體性學習可以促使成員之間相互學習、交流、啟發(fā)及共同進步。這對組織與個體來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。大量團隊學習的研究結(jié)果表明，團隊學習不但對提高績效有直接的正效應，并且對團隊績效的影響具有重要的作用。本課程以研討、練習為主要形式，輔之以講授、反......