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課程大綱

一、相關基礎知識

1. 工程總承包的概念

2. 工程總承包模式的優劣

3. 工程總承包模式的發展歷程

二、設計管理特點

1. EPC項目管理

2. EPC設計管理

3. EPC設計生產和設計管理

三、設計管理策略

1. 全過程、全方位管理

2. 策劃先行、分步推進

3. 方案推演、源頭控制

4. 工期倒排、跟蹤落實

5. 分時控本、迭代優化

6. 采購、施工前置管理

7. 品質管控、打造精品

8. EPC融合、設計優化

四、設計管理體系（結合八局）

1. 設計管理能力建設

2. 設計生產管理

3. 項目設計管理

4. 案例

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人

現任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰經歷：

同濟大學工學碩士，發表專業論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優質高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業態。

》》》上海市青浦區西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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