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利潤分析 北京:2025年12月12日
知道如何分析利潤并找出問題所在能夠提出有針對性的建議來改善利潤打開視野,掌握業(yè)財融合的本質(zhì)方法運用嫻熟之后,有機會進入公司核心層經(jīng)過利潤分析課程的啟迪和教導(dǎo),你會成為一個訓(xùn)練有素的財務(wù)價值創(chuàng)造者、守護者!課程大綱:模塊一、 發(fā)現(xiàn)利潤的規(guī)律1. 識別利潤地圖2. 尋找利潤杠桿3. 建立利潤管理流程4. 盈利要素和路徑模塊......
財務(wù)BP業(yè)務(wù)溝通工作坊 北京:2025年12月16日
財務(wù) BP、財務(wù)分析師(包含 FP&A)、管理會計、經(jīng)營分析等相關(guān)職能財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層課程收益建立服務(wù)思維 :打破傳統(tǒng)財務(wù)思維模式,由監(jiān)控思維轉(zhuǎn)型為監(jiān)控+服務(wù)思維轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)視角:通過提升業(yè)務(wù)的敏銳度,轉(zhuǎn)換視角,提升與業(yè)務(wù)溝通的效率掌握溝通方法:場景化演練傾聽和提問、清晰表達、結(jié)構(gòu)化溝通等方......
借鑒臺塑提升精細化成本管控能力 上海:2025年12月13日
第一講 文化引領(lǐng)--臺塑精細化成本管控文化1、一個企業(yè)文化;2、二個問題思考;3、三方定制模式4、四個幕僚機能;5、五大制度運行第二講 知行合一--臺塑精細化成本管控認知1、六個精細化管理;2、七大合理化管理;3、八個集權(quán)式采購4、九個精細化體現(xiàn);5、十個精益管理精髓第三講 管理模式--臺塑精細化管理方略1、精細化組織......
財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價】 上海:2025年12月16日
財務(wù) BP 業(yè)務(wù)財務(wù)骨干人員課程收益思維轉(zhuǎn)變: 重塑“跳出財務(wù)看業(yè)務(wù)”邏輯思維,助力業(yè)務(wù)財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。實操指南: 深入洞察業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵指南,為業(yè)務(wù)提供決策支持。避坑套路 :多元場景下業(yè)務(wù)溝通思路與技巧,實現(xiàn)業(yè)財高效協(xié)同。課程大綱一、 思維重塑:成為業(yè)務(wù)參謀1.財務(wù) BP 如何創(chuàng)造價值?財務(wù)B......
英為?:打開工作難題新思路 北京:2025年12月11日
作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新團隊建立的培訓(xùn):適合企業(yè)管理者、直接帶團隊的部門管理者作為產(chǎn)品、流程、商業(yè)模式等領(lǐng)域的創(chuàng)新培訓(xùn):適合市場人員、銷售人員和從事產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計的人員,包括工業(yè)產(chǎn)品、網(wǎng)站、消費品、銷售環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的流程設(shè)計作為研發(fā)團隊能力提升、或設(shè)計能力突破的培訓(xùn),包括團隊協(xié)作、敏捷(Agile)、客戶洞察力的培養(yǎng)......
EHS進階—EHS專業(yè)人員核心技能提升訓(xùn)練【特價】 上海:2025年12月18日
主題一:中國 EHS 管理基礎(chǔ)認知1. 安全與環(huán)保管理的必要性與現(xiàn)狀2. EHS 管理人員的職業(yè)質(zhì)素與能力模型3. EHS 管理核心:以風(fēng)險為中心,建立全員參與的安全管理體系4. EHS 管理人的五大工作錯位與影響績效因素5. 研討:EHS 管理中的常見困惑主題二:EHS 管理系統(tǒng)中的基本管理1. 風(fēng)險分級管控與隱患排......
