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【課程簡介】

一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言——出產(chǎn)品之前先出人才！

培訓(xùn)對企業(yè)的核心價值就在于幫助企業(yè)“出人才”！

本課程就企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)管理體系以確保企業(yè)源源不斷的“出人才”進(jìn)行體系方法的介紹和演練，以提升人力資源管理者在培訓(xùn)管理方面的能力！

【課程目的】

明晰培訓(xùn)的目的和作用

破除培訓(xùn)中遇到的障礙

掌握構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系的方法和技能技巧

【課程提綱】

一、培訓(xùn)的基本概念

1.培訓(xùn)的目的

2.培訓(xùn)的內(nèi)容

3.培訓(xùn)的基本原則

4.培訓(xùn)的意義和作用

二、如何保障培訓(xùn)效果

1.妨礙培訓(xùn)的十大障礙

2.提升培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率的系統(tǒng)思考

三、如何構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系

1.培訓(xùn)需求系統(tǒng)

2.培訓(xùn)計劃系統(tǒng)

3.培訓(xùn)實施系統(tǒng)

4.培訓(xùn)評估系統(tǒng)

5.培訓(xùn)改進(jìn)系統(tǒng)

四、培訓(xùn)體系發(fā)展進(jìn)階

1.從不培訓(xùn)到培訓(xùn)

2.從培訓(xùn)到關(guān)鍵目標(biāo)聚焦

3.從關(guān)鍵目標(biāo)聚焦到系統(tǒng)培訓(xùn)

4.從系統(tǒng)培訓(xùn)到組織學(xué)習(xí)

5.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

五、培訓(xùn)體系構(gòu)建演練

1.分組：共分成5組

2.案例介紹：盛高咨詢介紹案例背景資料，并提出演練的目標(biāo)和任務(wù)要求（10分鐘）；

3.培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃編制演練（15分鐘）

4.培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃宣講與點評（30分鐘）

5.15分鐘專題培訓(xùn)課程編制（培訓(xùn)課題由各小組自由選擇）（課余時間）

6.15分鐘專題培訓(xùn)實施與點評（150分鐘）

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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