我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

計劃導入六西格瑪中高層、企業全員或者新進員工

課程收獲：

1）理解六西格瑪管理方法論；

2）了解六西格瑪管理持續改進路徑和常用工具；

3）支持及參與企業六西格瑪改進項目；

課程大綱

精益六西格瑪概論

A. 六西格瑪的基本原理和基本概念

描述六西格瑪核心理念、方法論及其發展過程。描述六

西格瑪對整個組織的價值。描述六西格瑪方法論及其主要

模式（DMAIC 和 DFSS）

B. 六西格瑪與精益管理的融合

描述精益管理的核心理念、基本原則、常用工具及其發

展過程。描述六西格瑪與精益管理的結合及其管理特點。

C. 精益六西格瑪管理的組織和實施

1. 精益六西格瑪管理的組織結構：掌握實施精益六西

格瑪管理需要建立的基礎架構。

2. 精益六西格瑪管理實施的角色和職責：定義和描述

精益六西格瑪管理實施的角色和職責（如黃帶、綠帶、黑

帶、資深黑帶、流程負責人、倡導者和財務人員）。

D. 項目團隊

E. DMAIC 路徑介紹

Define

界定階段

A. 改進機會的識別

1. 顧客需求：定義顧客類型和顧客需求，描述如何將顧客

需求轉化為可量化的關鍵質量特性。

2. 項目選擇：描述如何識別改進機會，并選擇精益六西格

瑪項目。

B. 過程的基本概念

1. 過程及其輸入輸出：掌握過程的基本概念，使用 SIPOC

（供應商、輸入、過程、輸出、顧客）識別和定義重要的

過程要素。

2. 過程績效度量指標：掌握項目實施過程中常用的度量指

標，如：單位缺陷數(DPU)、百萬機會缺陷數(DPMO)、流

通合格率(RTY)、周期時間、質量成本和庫存周轉率等。

C. 不良質量成本

了解質量成本的概念，包括質量成本分類。了解不良質量

成本的概念與應用。

D. 價值鏈與價值流圖

了解價值、價值鏈和價值流圖及其作用。

E. 精益六西格瑪項目管理

1.項目立項表：描述建立項目立項表的目的，及立項表的

組成要素：問題陳述、項目范圍、項目團隊、基線指標和

項目目標。

2.項目計劃：定義任務分解（WBS）、甘特圖，并描述如何

應用這些工具來規劃和監控項目的實施。

Measure

測量階段

A. 數據

1. 數據類型

定義和區分不同類型的數據。

2. 過程波動

描述和區分普通因素和特殊因素等不同類型的波動。

3．抽樣方法

了解簡單隨機抽樣（抽簽法、計算機模擬法）和分層抽樣

（比例分配法）等方法。

4. 數據收集方法

能夠使用多種數據收集方法（包括調查、訪談、檢查表和

清單）來收集數據。

5. 數據收集計劃

描述數據收集計劃的關鍵要素，包括操作定義、操作規

范、數據來源、收集數據的方法和頻率。了解數據收集計

劃的重要性。

B.基本統計理論

1. 常用統計分布

理解正態分布及其特點，了解其它常見分布類型。

2. 描述性統計

定義、計算和解釋集中趨勢的度量：均值、中位數、眾

數；離散趨勢的度量：標準差、極差和方差。

C. 基本圖表分析

理解直方圖、箱線圖、正態概率圖的定義和解讀。

D. 測量系統分析

1. 測量系統的基本構成

了解測量系統的基本構成及影響測量結果的要素。

2. 測量系統分析術語

理解準確度、精確度、偏倚、線性和穩定性。

3. 計量型測量系統的重復性與再現性

了解計量型測量系統中的重復性與再現性的概念，據其結

果評價測量系統，并分析影響重復性與再現性的可能原

因。

4. 屬性值測量系統的一致性

了解屬性值測量結果的一致性，根據一致性指標評價屬性

值測量系統，并分析影響一致性的可能原因。

E. 過程能力分析

理解統計過程受控狀態，了解過程能力指數 Cp、Cpk，并

根據 Cp、Cpk 分析過程能力水平。

第二天 9:00-16:30

Analyze

分析階段

A. 過程分析

1. 流程圖

掌握流程圖的繪制方法以及流程圖核實的要點。

2. 作業增值性分析

了解增值的判別標準，并進行作業的增值性分析。

3. 作業時間分析

掌握節拍時間的概念，掌握工作研究（時間和動作研究）

方法及其應用。

4. 設備管理分析

掌握設備管理的基本方法，了解全面設備管理（TPM）的

思想和實施步驟。

5. 過程失效模式及效應分析（PFMEA）

了解過程失效模式及效應分析的目的和作用。理解嚴重

度、頻度、可探測度和風險優先度 RPN。了解如何應用

PFMEA 識別過程的潛在失效模式、原因及其預防控制措

施。

B. 原因分析

1、掌握如何運用“5 個為什么”識別問題的根本原因

2、掌握因果矩陣的分析方法

C. 數據分析

1. 假設檢驗

了解假設檢驗的基本概念和分析步驟。

2. 相關分析

了解如何運用相關分析識別變量間的關系。

3. 回歸分析

了解一元簡單線性回歸及其應用。

4. 比較分析

使用箱線圖等進行數據的描述性分析和比較。

Improve

改進階段

A.改進工具

1. 創造性思維方法

了解常用的創造性思維方法，如頭腦風暴+親和圖、六頂思

考帽等。

2. 常用精益改進工具

了解常用的改進工具，如可視化、定置管理、布局優化、

快速換型（SMED）、消除-合并-重排-簡化（ECRS）等。

B. 改進方案評估

1. 風險評估

了解項目風險評估的作用和基本方法（如力場分析）。

2. 成本效益分析

了解成本效益分析的主要內容及其重要性。

第三天 9:00-16:30

Control

控制階段

控制工具及文件化

1. 控制計劃

了解控制計劃的基本要素及其重要性。描述過程變更文件

化的重要性。

2. 控制圖

了解基本控制圖的構成要素及使用。

3. 標準化及其他控制工具

了解常用過程控制工具，如防錯、標準化作業等。

六西格瑪改進實施路徑

D 定義階段：D1-D9 實施內容與步驟

M 測量階段：M1-M8 實施內容與步驟

A 分析階段：A1-A8 實施內容與步驟

I 改進階段：I1-I5 實施內容與步驟

C 控制階段：C1-C8 實施內容與步驟

課程總結 總結與答疑

儲老師

儲茂超 老師簡介

機械電子工程工學學士

精益六西格瑪MBB&資深黑帶

PMI-PMP項目管理師

MBB SixSigma

ASQ美國質量協會認證黑帶BB

CAQ中國質量協會六西格瑪黑帶

人社部繼續教育協會黑帶講師

綠帶/黑帶講師 精益實踐顧問

考前集訓/注冊項目輔導講師

擅長領域

六西格瑪培訓咨詢Six Sigma 六西格瑪項目輔導Six Sigma

綠帶/黑帶培訓認證GB/BB 精益生產輔導 TPS

持續改進體系建設CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具類

資歷優勢

2000年-電子電器世界500強制造/品質主管

2004年-海外進修2年

2007年-500強中國區質量經理，供應商開發/管理/研發管控

2010年-上市公司區域分公司：廠長/副總經理(采購/生產/運營）

2016年-專注企業持續改進！支持更多的企業創造卓越經營業績

2018年-構建完整六西格瑪生態鏈，綠/黑帶講師、考試注冊輔導

2019年-六西格瑪綠帶30講、黑帶50講、入門9講、綠黑帶集訓

2021年-累計服務30余+客戶，輔導200余+項目，收益億元級別

2022年-培養綠帶300人、黑帶100人、工具類100人、項目30+

2023年-培養綠帶850人、黑帶70人、工具類200人、項目20+

授課風格

儲茂超老師的授課風格以其深厚的專業知識、豐富的實戰經驗和獨特的教學方法而著稱。他結合了自己在機械電子工程、精益六西格瑪以及項目管理等領域的廣泛背景，為學員們提供了一種既系統又實用的學習體驗。

證書與認證

MBB 美國質量協會ASQ認證

中國質量協會CAQ認證

編寫印刷類

部分客戶案例

2016-2017年

客戶名字服務內容擔任職務

太陽誘電現場改進現場改善組長

京瓷美達辦公設備質量改進質量提升專員

松下電器(中國)研發質量及供應商改進中國區持續改善TL

盟泰勵寶光電運營改進運營改善VP

得邦照明現場及質量改進持續改善TL

銀燕電子現場及質量改進持續改善TL

長電科技現場及質量改進持續改善TL

佛山照明現場及質量改進運營改善VP

明昕微電子現場及質量改進持續改善TL

敏實集團精益六西格瑪項目輔導調研與項目輔導顧問

明凱集團現場及質量改進改善代表

2018-2020年

客戶名字服務內容擔任職務

海太半導體六西格瑪綠帶培訓綠帶培訓輔導顧問

鹽城鋼鐵精益六西格瑪項目輔導調研診斷顧問

延鋒百利得精益六西格瑪項目輔導流程梳理顧問

特變電工精益六西格瑪項目輔導精益&六西格瑪顧問

馬鋼股份綠帶/黑帶培訓及項目項目運營經理

鄂爾多斯六西格瑪項目輔導&評審實施顧問&評委

兆能電子六西格瑪5天內訓培訓顧問

新疆眾和精益六西格瑪項目輔導實施顧問

海興電力科技六西格瑪專項服務項目經理&輔導顧問

斯必克流體技術六西格瑪5天內訓項目經理&輔導顧問

2021年

客戶名字服務內容擔任職務

新特能源六西格瑪項目輔導主任輔導顧問

三一重機制造過程能力培訓與輔導主任輔導顧問

道達汽車飾件試驗設計DOE培訓主講顧問

統一企業項目輔導&綠黑帶培訓項目輔導顧問&培訓支持

Minitab上海公開班Minitab實戰操作主講顧問

試驗設計DOE蘇州公開班DOE實戰培訓主講顧問

六西格瑪綠帶考試班六西格瑪綠帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪黑帶考試班綠帶升級黑帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪綠帶考前集訓中質協綠帶考前集訓3天集訓顧問

六西格瑪黑帶考前集訓中質協黑帶考前集訓3天集訓顧問

國巨電子DOE企業內訓主講顧問

濰柴動力中質協黑帶考試輔導集訓顧問

2022

客戶名字服務內容擔任職務

凱迪吸塵器制造過程能力分析培訓培訓主講

福祿材料綠帶精華培訓&項目輔導培訓主講&輔導顧問

鄂爾多斯持續改進項目輔導輔導顧問

卓能電子DOE實戰培訓培訓主講

新世電子DOE培訓和項目結案評審培訓主講&評委

上汽集團六西格瑪綠帶培訓培訓主講

六西格瑪綠帶公開班綠帶6天-常州考證班培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

億光電子六西格瑪黑帶實戰培訓培訓主講

特變電工SPC及六西格瑪項目輔導培訓主講&輔導顧問

公開班Minitab/黃帶/DOE蘇州、上海公開班4個班培訓主講

BYD比亞迪六西格瑪綠帶班-3個工廠培訓主講

2023

客戶名字服務內容擔任職務

長沙惠科Minitab應用培訓主講

BYD比亞迪(16基地)六西格瑪綠帶內訓培訓主講

公開班：6Sigma綠帶6sigma綠帶培訓（3個班）培訓主講

公開班：6Sigma黑帶6sigma黑帶培訓（2個班）培訓主講

ABB網絡培訓6Sigma黃帶培訓（在線）培訓主講

北京現代(3個班)SPC&MSA供應商培訓培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

村田電子SPC&MSA應用（基于JMP）培訓主講

特變電工(培訓/項目輔導)DOE/黑帶培訓&集訓培訓主講&輔導顧問

公開班:DOE/CAQ GB/BB線下&線上公開班4個班培訓主講

六西格瑪項目輔導6Sigma項目約20+輔導顧問

上汽集團(2023.10)六西格瑪綠帶考前培訓培訓主講

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com