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課程背景

6S管理作為企業基礎管理的有效方式，更多的對對人員的素質進行培訓，通過6S活動，從所有人養成良好習慣，提升員工基本素質，從最基本的整理、整頓、清掃工作，通過他們將東西擺好，設備擦干凈等日常的行為，在細微簡單的動作中，使他們養成良好的習慣，從而能依照規定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節約、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，最終形成一種優秀的企業文化，提升企業的良好形象，從而促進企業的可持續發展。

培訓收益

通過本課程的學習，讓大家了解6S管理對企業現場管理重要性。

通過本課程的學習，讓讓員工快速了解并掌握6S基本推行技巧

通過本課程的學習，讓讓員工能夠掌握6S管理的知識與基本推行技巧

通過本課程的學習，能夠讓員工結合實踐企業實際情況自離不開推行6S管理。

培訓對象

企業現場管理人員、工廠經理，各部門負責人、各部門主管、班組長、一線員工等。

課程特色

本課程通過大量的輔導案例與活動討論，讓學員通過通俗易懂的案例了解6S相關知識與實施技巧

本課程在授課過程中，通過各行業大量案例與知識互動分享，帶領學員們真正掌握6S管理真正的精髓。

本課程在通過作者大量的企業的輔導案例，總結企業推行6S成功與失敗的原因，讓企業快速打造一流現場

課程大綱

第一單元 管理真的很難么？

1.游戲：管理真的很難么？

2.什么是6S

3.6S能為我們帶來什么

4.為什么企業都在推行6S

i.-6S起源與發展

第二單元 6S推行之整理

整理目的及意義

我們現場何為必須品與非必須品？

整理推行的步驟

討論：幼兒園整理的技巧

第三單元 6S推行之整頓

整頓的目的

整頓推行的步驟

不同物品的整頓技巧

整頓的技巧（三不原則、三定原則、三易原則）

討論：如何提升班務的工作效率

第四單元 6S推行之清掃

清掃的目的

清掃推行的步驟

不同物品清掃的要求及方法

清掃的深層意義及挖掘方法

討論：庫房清算為什么總是有問題

第五單元 6S推行之清潔

清潔的真實含義

清潔推行的步驟

清潔的重點

清潔的注意事項

討論：我們如何有效維持并達到評級標準

第五單元 6S推行之素養

素養的作用

好的習慣是從小養成的

素養推行的要領

實施素養的注意事項

討論：如何提升我們的素養

第六單元 6S推行之安全

案例分析：為什么這家企業出了這么多安全事故

推行安全的目的

安全管理LECD法則

實操：找企業的安全隱患

第七單元 推行6S的相關技巧

1.推行的十大工具

-提案改善

-看板管理

-班前會

-定點攝影

-油漆作戰

-建立樣板

-形跡管理

-責任分擔

-紅牌作戰

-目視化管理

第八單元 推行6S的常見問題及處理辦法

推行6S的常見問題

推行6S失敗的原因

案例分析：企業如何有效成功的推行6S

推行的三大訣竅

消除疑慮

全員參與

不斷改善

.其它技巧

第九單元 課程回顧與總結

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產管理咨詢師、培訓師

精益生產管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監

擁有10年以上日資企業高層管理經驗

15年實戰工作經驗+10年咨詢與培訓經驗

資深企業精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產經理

曾任：香港利泰升集團 總經理；深圳愛立信副總經理；河南廣瑞汽配 總經理

曾任：世界500強企業（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經驗

資歷優勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業現場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業均獲企業管理好評，針對中國煙草行業所輔導23家的企業均獲得國家局現場管理 “現場優秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和豐富的案例，總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業輔導能根據企業實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統性的幫助企業建立并推行精益體系管理、幫助企業快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業交貨能力，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。

工作經歷及成就：

•日資500強企業10年中高層管理經驗，港資企業總經理等職務。

•許老師具有20余年的企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理) 多年來致力于精益生產現場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業管理有著豐富的理論與實戰經驗，通過IE的手法和工具讓企業快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一

•對企業管理輔導從企業實際出發進行系統精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業創新改善氛圍，激發全員進行改善，并針對企業特色形成一套適合企業需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產計劃與目標管理》、《生產戰略管理》、《IE工業工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰案例分享，使專業課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網、中國電網、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業有限公司（香港上市企業）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業部、空調事業部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業有限公司（中國最大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發電廠(打造電力行業TPM管理標桿企業) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業部、南坡太陽能玻璃事業部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業）、老板電器集團三個廠區、浙江海亮集團（最大的銅加工企業）銅管道事業部、管件事業部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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