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【課程目的】

幫助企業(yè)中高層領導者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的工具與方法，提高戰(zhàn)略管控能力，實現企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行與落地的目標。

【課程價值】

如何讓企業(yè)上下統(tǒng)一戰(zhàn)略共識，明晰戰(zhàn)略？如何制定企業(yè)戰(zhàn)略措施和競爭策略？戰(zhàn)略目標如何分解成具體可考核的績效指標？如何推進企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行？本課程圍繞企業(yè)在哪里、去哪里、如何去的問題，講授企業(yè)戰(zhàn)略是什么，企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，以及幫助企業(yè)中高層領導者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標分解、執(zhí)行與落地等戰(zhàn)略管理過程的工具方法，全面掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的掌控能力。

【課程定位】

本課程專門為企業(yè)中高層領導者設計，以教練輔導的方式幫助企業(yè)中高層領導者提升戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的能力。

【學員對象】

基層、中層、高層管理者。

【課程收益】

獲取一種知識：專業(yè)的MBA理論功底+企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗；

轉變一個理念：領導是通過團隊來完成目標，領導者的成功來自團隊的成功；

學習四種方法：定戰(zhàn)略、帶團隊、善溝通、會激勵；

改變一個行為：上班第一件事不是自己做具體事，而是想著誰能做這件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成這件事；

形成一個習慣：胸懷戰(zhàn)略，放眼團隊，影響動機，洞見未來。

調研對象

高、中、基層管理干部、HR部門、員工代表

課程大綱

第一單元：什么是戰(zhàn)略

1.案例：諾基亞2014年退出手機市場

視頻：喬布斯-蘋果發(fā)布會

2.討論：

——什么原因導致諾基亞和蘋果的不同命運？

3.點評：諾基亞與蘋果的成功失敗在于戰(zhàn)略選擇不同

——企業(yè)缺乏戰(zhàn)略會怎么樣？

——企業(yè)生命周期

4.什么是戰(zhàn)略？

——戰(zhàn)略定義

——戰(zhàn)略類型

——戰(zhàn)略邏輯導圖：一張圖讀懂戰(zhàn)略

5.企業(yè)Ony1戰(zhàn)略與NO1戰(zhàn)略

——企業(yè)事業(yè)生命周期

——企業(yè)Ony1戰(zhàn)略與NO1戰(zhàn)略

6.案例：稻盛和夫拯救日航空

——世界咖啡：我們處于生命周期那個階段？Ony1戰(zhàn)略與NO1戰(zhàn)略？

——點評與總結：戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義？

第二單元：戰(zhàn)略頂層設計

1.案例：海爾的戰(zhàn)略發(fā)展過程

——海爾不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

2.討論：

——影響海爾戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素有哪些？

3.點評：

——戰(zhàn)略管理過程模型

——動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略管理

——戰(zhàn)略執(zhí)行現狀分析

4.戰(zhàn)略明晰

——企業(yè)在哪里（在什么行業(yè)，處于什么位置）？

——現狀與未來的業(yè)務板塊和產品（市場細分領域）？

——企業(yè)愿景、使命、價值觀（視頻：馬云談阿里價值觀）

——小米的使命：小米一直在堅持什么

——練習：提煉企業(yè)的愿景、使命和價值觀

第三單元：戰(zhàn)略環(huán)境分析

1.戰(zhàn)略共識

——企業(yè)處于什么發(fā)展階段

——企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀工具測評

——企業(yè)戰(zhàn)略現狀測評及點評

2.戰(zhàn)略環(huán)境分析

——宏觀環(huán)境分析：PEST模型工具

——行業(yè)競爭環(huán)境分析：波特五力模型

——外部利益相關者分析

——外部機會與威脅識別

——練習：分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境

第四單元：競爭優(yōu)勢分析

1.企業(yè)內部分析

——企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況

——價值鏈及主要流程分析

——企業(yè)內部優(yōu)劣勢分析

——練習： SWOT矩陣分析

2.競爭態(tài)勢分析

——行業(yè)關鍵成功因素

——競爭對手錨定分析

——競爭策略制定

——練習：企業(yè)標桿對比分析

第五單元：戰(zhàn)略解碼

1.戰(zhàn)略主題確定

——目標來源

——影響因素

——增長速度優(yōu)劣勢

——戰(zhàn)略地圖輸入

——練習：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經營目標

2.戰(zhàn)略解碼

——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖

——戰(zhàn)略解碼工具方法

——練習：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.指標分解

——戰(zhàn)略目標形成公司層KPI

——公司層KPI分解到部門指標

——部門指標落實到崗位指標

——練習：業(yè)務部門指標制定

第六單元：執(zhí)行落地的有效機制

1.案例：某公司的績效責任鏈

——從上至下的績效責任鏈

2.點評：

——考核與責任鏈接，責任與薪酬掛鉤

——考核的方式與周期

——考核結果的應用

3.激勵機制

——激勵的動力模型

——業(yè)績競賽機制

——崗位價值平衡體系

——布朗德-薪酬四葉模型

——人效提升的激勵機制

4.練習： 以小組為單位討論，派代表發(fā)言

——假如您是公司總經理，您如何有效激勵員工？

5.落地：應用工具設計本公司的績效考核與激勵機制。

第七單元：總結與落地

——總結回顧：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼

——成果檢視：《企業(yè)戰(zhàn)略地圖》和《組織績效指標分解表》

——小組討論，代表發(fā)言：

我的學習收獲

我的行動計劃

我的實施承諾

王老師

王子安 老師簡介

阿米巴經營培訓與輔導專家

戰(zhàn)略/績效/運營流程落地教練

彼得·德魯克管理思想研究和實踐者

華南理工大學MBA/碩士研究生

企業(yè)思想政治研究高級政工師

香港國際培訓認證中心高級國際注冊培訓師

13年中高層管理/5年營銷/6年企業(yè)咨詢培訓

國內知名咨詢公司高級咨詢培訓師

戰(zhàn)略領導力年度課量超過80天，被譽為戰(zhàn)略落地專家

實戰(zhàn)背景

多家大型國企管理實戰(zhàn)經驗15年+ 5年企業(yè)管理咨詢經驗

曾任廣州畢度海管理咨詢公司高級顧問 2017/03—2019/04

曾任廣州****管理咨詢公司高級顧問 2014/04—2017/03

曾任南海航海保障中心人力資源部總監(jiān)、工會主席 2010/09—2014/03

曾任廣州海事測繪中心黨工部主任 2003/09—2010/08

曾任廣東海事局高級項目經理 2001/01—2003/08

曾任廣州海上安全監(jiān)督局分隊長 1998/04—2000/12

資歷優(yōu)勢

曾任大型國企培訓經理、內訓講師和人力資源總監(jiān)、工會主席，在工作期間，帶領團隊出色完成企業(yè)培訓、人力資源管理及戰(zhàn)略目標，受到下屬和同事的高度青睞；在管理咨詢公司擔任企業(yè)高級顧問期間，通過方案咨詢和教練輔導相結合的方式，成功幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略目標及執(zhí)行戰(zhàn)略落地，完成年度經營任務并超額完成業(yè)績目標，受到企業(yè)高度青睞，被譽為戰(zhàn)略落地執(zhí)行專家稱號。

王老師擁有15年豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，6年企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析，5年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經驗。在15年的企業(yè)管理實戰(zhàn)中，親身感受到作為管理者的領導力的成長歷程，親身感受并在實踐中不斷總結出提升領導力的實踐經驗，并熟練運用績效管理幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，激發(fā)員工動力。

其后5年在管理咨詢公司擔任企業(yè)咨詢高級顧問，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、人力資源3P體系、素質模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務，幫助企業(yè)實現經營目標和戰(zhàn)略落地，提升團隊領導能力，激發(fā)員工工作動力。

在4年企業(yè)培訓實戰(zhàn)期間，曾先后為珠江實業(yè)、廣州提愛思、華洋海事、寧波天一測繪設計研究院、中交四航設計院等多家企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務，在5年的授課培訓實戰(zhàn)中，共授課350多場次，累計9000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰(zhàn)經驗：

2003年8月-2010年8月 大型國企 培訓經理、內訓講師

作為培訓經理，根據企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展規(guī)劃需求，為企業(yè)制定年度培訓計劃，做好培訓經費預算及師資篩選，同時擔任企業(yè)內訓講師，為企業(yè)員工培訓人力資源方向的課程內容，出色完成了企業(yè)培訓任務，為企業(yè)人才規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行提供人才和智力保障。

2010年9月-2014年4月 大型國企 人力資源總監(jiān)、工會主席

負責人力資源管理工作的開展，做好了企業(yè)機構核編、組織架構和流程優(yōu)化，人員三定方案編制及執(zhí)行，薪酬和績效管理等工作，同時善于溝通與協調，做好企業(yè)員工隊伍的思想政治工作，為企業(yè)實現戰(zhàn)略、推動發(fā)展提供人力資源保障。

2014年4月-2017年3月 偉翰世遠管理咨詢公司 高級顧問

作為管理咨詢高級顧問，為企業(yè)制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略及落地執(zhí)行，優(yōu)化企業(yè)績效管理、人力資源3P體系、素質模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務，幫助企業(yè)實現經營目標和戰(zhàn)略落地，提升團隊領導能力，激發(fā)員工工作動力。

2017年3月-2019年4月 畢度海管理咨詢公司 高級顧問

作為企業(yè)管理咨詢的目標教練，為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、實現經營目標的教練輔導培訓，激發(fā)員工工作激情，完成企業(yè)下達的任務目標，同時為企業(yè)解碼戰(zhàn)略、設計和優(yōu)化人力資源3P體系，優(yōu)化企業(yè)產業(yè)價值鏈及主要流程，全面提升企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

擅長領域：阿米巴經營、領導力、戰(zhàn)略解碼及落地執(zhí)行、績效管理、高效溝通、素質模型

授課風格：

理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結構化、管理表格化、過程操作化、結果呈現化；

課程氣氛活躍，互動多，采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！

主講課程：

《激勵之道——全面解碼績效管理》

《領導之道——全面解碼領導力》

《企業(yè)經營與戰(zhàn)略落地訓練》

《企業(yè)年度經營目標落地四步法》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》

《人人成為經營者—阿米巴經營系統(tǒng)落地實操》

《素質模型與人才標準建立》

《新生代員工管理的術與道》

《企業(yè)如何提升人效》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《戰(zhàn)略性組織結構與薪酬績效設計》

《戰(zhàn)略之道——戰(zhàn)略解碼九步法》

《組織結構設計》

部分代表案例：

《阿米巴經營模式》

本課程通過化小組織，對每一個組織進行業(yè)績評估，幫助企業(yè)提高組織高效運作能力；通過獨立核算、自負盈虧，以及賦權經營，在公司內培養(yǎng)和老板經營理念一致的經營人才，促進企業(yè)人才孵化培養(yǎng)；創(chuàng)造高收益、成就員工，解放老板，推動企業(yè)協同發(fā)展、全員精進。

《九步解碼戰(zhàn)略——戰(zhàn)略領導力修煉》公開課+企業(yè)內訓

本課程適用于企業(yè)基層、中層、高層管理者。圍繞企業(yè)在哪里、去哪里、如何去的問題，講授企業(yè)戰(zhàn)略是什么，企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，以及掌握如何戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標分解等戰(zhàn)略管理過程的工具方法，并學會提升戰(zhàn)略管理過程中的領導能力，即戰(zhàn)略領導力修煉的道與術。課程融入大量的咨詢實踐案例和咨詢工具方法，為企業(yè)管理者設計了九個步驟：行業(yè)定義（企業(yè)在哪里）、企業(yè)定位（處于什么發(fā)展階段）、戰(zhàn)略環(huán)境分析（企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)）、標桿對比（競爭優(yōu)劣勢）、SWOT分析、戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略解碼、指標分解、執(zhí)行落地。通過對戰(zhàn)略管理過程的學習，幫助管理者提升大局觀，統(tǒng)一戰(zhàn)略意識，并進一步明晰企業(yè)戰(zhàn)略，達成共識，同時結合案例分析、角色演練，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略領導力。

《領先之道——全面解碼領導力》公開課+企業(yè)內訓

本課程適用于企業(yè)中層、高層管理者。本課程為提升企業(yè)管理者的領導能力而準備，全面深入淺出地為企業(yè)管理者解碼領導力，提出了領導者在管理和領導企業(yè)發(fā)展過程中必須要掌握的四種領導力——戰(zhàn)略領導力、團隊領導力、追隨領導力和未來領導力，同時為領導者講授企業(yè)的不同發(fā)展階段，對應要具備的不同領導力。課程提供了大量的實踐案例、工具方法以及練習，把領導力從概念性到具體性，從抽象到可復制，傳授給企業(yè)領導者，幫助企業(yè)領導者提升領導力，帶領企業(yè)和員工，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，實現企業(yè)與個人價值的共贏。

《激勵之道——全面解碼績效管理》公開課+企業(yè)內訓

本課程適用于企業(yè)基層、中層、高層管理者。采用“短平快”的方式，9天幫助企業(yè)建立一套符合企業(yè)實際情況的績效管理體系。包括1天的課前調研訪談，把握企業(yè)目前狀況和存在困惑，給出針對性的管理診斷建議方案；2天戰(zhàn)略工作坊，幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略共識，利用戰(zhàn)略工具對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及競爭對手、內部優(yōu)劣勢進行分析，全面把控企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與弱勢，提出企業(yè)戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)一大局意識；3天輔導培訓制定一套績效管理方案，從戰(zhàn)略解碼提取公司指標到部門指標、崗位個人指標，傳授考核指標制定的方法與工具，同時教會一套行之有效績效輔導、績效改進的方法與工具，并指導制定績效的激勵機制；3天實地輔導，課程結束后的3個月內，每個月1天到企業(yè)輔導落地。

《年度經營目標分解與執(zhí)行》公開課+企業(yè)內訓

本課程適用于企業(yè)中層、高層管理者。掌握年度經營目標的分解工具和技巧，知道年度經營目標是如何來的，如何有效執(zhí)行落地，保證企業(yè)年度任務的完成。

《管理溝通——打造高效能團隊》

本課程適用于所有職場人士。了解溝通原理及溝通類別，知道為何溝通不暢，掌握高效溝通技巧，提升溝通能力，為職場成功添磚加瓦。

《人才識別利器——素質模型》

本課程適用于企業(yè)中、高層管理者和人力資源工作人員。世有千里馬，還須伯樂。幫助企業(yè)有效甄別優(yōu)秀人才，提升和重用人才，做到崗位與能力、價值、薪酬的平衡。

學員評價：

王老師有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，在授課過程中睿智干練，能深入淺出、形象生動地運用事例來講解；將道理溶解于簡單的故事中，令人印象深刻；授課游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學；上課具有極強的感染力和親和力，富有激情。

王老師講課風趣、幽默；理論、實踐相結合；能和學員良好、有效的溝通；內容實用性強，培訓效果好，培訓質量高。

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