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采購與供應(yīng)策略及采購成本分析與預(yù)算管理 深圳：2025年11月01日
通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購商業(yè)決策的過程，評估供應(yīng)商的定價策略，進行成本估算與預(yù)算，并運用財務(wù)手段進行采購過程的預(yù)算控制，明確產(chǎn)品與服務(wù)的采購規(guī)格要求，并制定有效的規(guī)格，確定供應(yīng)商交付的主要績效指標(biāo)及服務(wù)采購中的服務(wù)水平協(xié)議；能夠撰寫標(biāo)準的商務(wù)合同條款，參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應(yīng)的外包關(guān)系！課程......
采購成本分析、削減與采購談判 深圳：2025年11月08日
具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......
采購成本分析及成本建模工作坊 深圳：2025年11月14日
制造企業(yè)管理人員，成本部門團隊、研發(fā)團隊，采購團隊、項目經(jīng)理，制造部門等課程大綱模塊一．采購和成本成本對公司戰(zhàn)略重要性組織對采購的期待采購和成本關(guān)系采購面對成本分析遇到的難題模塊二：如何評估供應(yīng)商報價？供應(yīng)商不同定價方法供應(yīng)商正確的報價供應(yīng)商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻毛利法，有效產(chǎn)出法）供應(yīng)商生產(chǎn)成本介紹（變動......
采購成本分析及談判技巧 武漢：2025年11月14日
當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈？如何進行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝......
培訓(xùn)需求分析與計劃制定 北京：2025年11月12日
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定，作為培訓(xùn)工作的第一個環(huán)節(jié)，它的準確性直接決定了培訓(xùn)課程設(shè)計、實施和評估的質(zhì)量和效果。而一直以來，因培訓(xùn)需求分析的技術(shù)難度和培訓(xùn)工作者自身水平的不足，成為很多企業(yè)培訓(xùn)工作的短板，難以對企業(yè)戰(zhàn)略、部門工作和人員發(fā)展提供相應(yīng)的支持。本課程將全面分享培訓(xùn)需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，幫助參加......
實驗室安全管理 上海：2025年10月27日
實驗室人員、工程師、管理員、EHS、研發(fā)人員、化學(xué)品管理員課程大綱：Day 1研發(fā)中心&實驗室EHS管理的困難與挑戰(zhàn)研發(fā)實驗活動的零散性，試驗性，唯一性：研發(fā)人員的高教育背景性；研發(fā)材料的多樣性；管理層對研發(fā)實驗風(fēng)險認識的局限性研發(fā)中心&實驗室安全事故經(jīng)典案例諾貝爾居里夫人研發(fā)中心&實驗室適用的......
