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采購與供應策略及采購成本分析與預算管理 深圳:2025年11月01日
通過本課程的學習,你應當能夠理解采購商業決策的過程,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議;能夠撰寫標準的商務合同條款,參與外包還是自制的戰略決策制定并管理相應的外包關系!課程......
采購成本分析、削減與采購談判 深圳:2025年11月08日
具有一定供應鏈管理背景的專業人士,供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程大綱第一講:深入采購成本分析一、采購成本的全面理解(4大組成)1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1)直接成本解析2)間接成本解析3)固定成本解析4)變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一......
采購成本分析及成本建模工作坊 深圳:2025年11月14日
制造企業管理人員,成本部門團隊、研發團隊,采購團隊、項目經理,制造部門等課程大綱模塊一.采購和成本成本對公司戰略重要性組織對采購的期待采購和成本關系采購面對成本分析遇到的難題模塊二:如何評估供應商報價?供應商不同定價方法供應商正確的報價供應商一般成本核算方法(吸收成本法,貢獻毛利法,有效產出法)供應商生產成本介紹(變動......
采購成本分析及談判技巧 武漢:2025年11月14日
當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此,控制采購成本對企業來說意義重大!如何實施戰略采購整合供應鏈?如何進行采購預測、、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施?如何與供應商溝......
培訓需求分析與計劃制定 北京:2025年11月12日
培訓需求分析與培訓計劃制定,作為培訓工作的第一個環節,它的準確性直接決定了培訓課程設計、實施和評估的質量和效果。而一直以來,因培訓需求分析的技術難度和培訓工作者自身水平的不足,成為很多企業培訓工作的短板,難以對企業戰略、部門工作和人員發展提供相應的支持。本課程將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,幫助參加......
實驗室安全管理 上海:2025年10月27日
實驗室人員、工程師、管理員、EHS、研發人員、化學品管理員課程大綱:Day 1研發中心&實驗室EHS管理的困難與挑戰研發實驗活動的零散性,試驗性,唯一性:研發人員的高教育背景性;研發材料的多樣性;管理層對研發實驗風險認識的局限性研發中心&實驗室安全事故經典案例諾貝爾居里夫人研發中心&實驗室適用的......