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【課程背景】

蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。

怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。

本課程通過(guò)運(yùn)用講授、互動(dòng)、案例研討、演練等培訓(xùn)方式使學(xué)員重點(diǎn)掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學(xué)會(huì)使用招聘和人才甄選的的各類(lèi)有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。

【課程收益】

認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義；

學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理；

學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；

學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)；

了解人才測(cè)評(píng)技術(shù)的概況；

學(xué)習(xí)招聘成本控制與招聘效果評(píng)估的方法。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專(zhuān)員、人力資源管理主管、非HR部門(mén)一線(xiàn)經(jīng)理

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1.開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法

3.主題導(dǎo)入

二、初識(shí)招聘管理

1.你是否贊成這些說(shuō)法

2.招聘管理的概念

3.企業(yè)招聘FVV模型

4.招聘前的準(zhǔn)備工作

5.招聘需求的處理流程

6.建立搜索六步法

三、電話(huà)預(yù)約與組織面試

1.招聘預(yù)約與面試的整體流程

2.面試（電話(huà)）通知的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.情景模擬：面試預(yù)約

4.面試前的準(zhǔn)備工作

1)初試

2)學(xué)歷的驗(yàn)證

3)人才測(cè)評(píng)的類(lèi)型

4)人才測(cè)評(píng)的方法

5)面試官的選擇

5.面試技巧

6.常用面試題目

7.面試中的望聞問(wèn)切

8.背景調(diào)查的方式方法

四、校園招聘的組織

1.校園招聘管理流程

2.校園招聘人才甄選

3.校園招聘常見(jiàn)的經(jīng)典問(wèn)題

4.薪酬談判的技巧

5.人員錄用審批流程

6.發(fā)放offer

五、新員工入職管理

1.入職服務(wù)的精細(xì)化管理

2.勞動(dòng)合同的簽訂

3.試用期的管理

4.管理內(nèi)容

5.導(dǎo)師管理

6.轉(zhuǎn)正管理

7.解聘管理

8.風(fēng)險(xiǎn)管理

六、招聘建設(shè)管理

1.建立規(guī)范的招聘流程

2.招聘計(jì)劃

3.招聘進(jìn)度跟蹤

4.招聘預(yù)算審批流程

5.招聘成本控制策略

6.招聘評(píng)價(jià)指標(biāo)

7.人才庫(kù)建設(shè)

8.雇主品牌建設(shè)

七、知識(shí)復(fù)盤(pán)與總結(jié)

1.復(fù)盤(pán)與總結(jié)

2.學(xué)員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專(zhuān)家 華乃晨

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級(jí)人力資源管理師一級(jí)

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國(guó)CITE認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

2010年-2016年任職于中國(guó)上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商?hào)|軟集團(tuán)股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位，對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華老師通過(guò)管理咨詢(xún)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。在職期間，深耕組織績(jī)效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與并輔導(dǎo)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)探索，搭建模型對(duì)人員進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，根據(jù)客戶(hù)方各部門(mén)工作職責(zé)，協(xié)助部門(mén)完善年度績(jī)效管理指標(biāo)。

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