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課程背景：

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！

企業在執行的過程當中，總是會出現這樣那樣的問題！其中有一個很重要的問題就是，沒有人對做錯了事情去學會承擔責任！同時，還會如何協助您提升自身的執行力，通過本次課程你會得到你想要的答案！

課程收獲：

1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態；

2、掌握正能量需要具備的六種心態；

3、正能量的觀念和心態對您的人生會有什么有益的幫助；

4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友；

5、在執行的過程當中，您了解什么是真正的責任！

6、學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任！

7、學會承擔責任將注定您的命運與眾不同！

8、如何掌握及提升自己的執行力;

適用對象：

社會各界所有需要建立健康、積極、樂觀心態的有志之士及需要提升自身執行力的人士

授課方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

課程大綱：

第一部分：什么是正能量的觀念和心態

1、什么是正確的觀念和積極的心態？

A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；

B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。

2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？

A、常問自己一些開心的話題；

B、回想一些美好的情景；

C、時刻心存感激和贊美；

D、找個值得仿效的榜樣等等。

第二部分：六種正能量觀念

1、強烈的企圖心；

人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！

2、自信心；

在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人?

建立自信心的五大工具是什么?

3、永遠保持樂觀；

這是每個人都需要學習的！如何去學會保持永遠樂觀！經典案例解剖！

4、充滿熱情/忱；

李嘉誠先生一生當中，他評估人才有一個很重要的指標就是：充滿熱情/忱

5、熱愛學習；

如何學習，深度學什么？寬度又學什么？學習能給您帶來什么？

6、做事認真；

經典案例對上述六種正能量心態進行精辟講解。

第三部分：執行中——員工為什么不想/敢承擔責任？

1、拋出經典案例進行研討、剖析

2、分組進行研討結果發言

3、培訓講師進行歸納、總結！

4、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結；

5、案例：國內某知名企業（乳制品）企業，沒有承擔責任的后果是什么？同時，世界某知名汽車企業，他們敢于承擔責任的結果又是什么?

二者進行前后一對比，你會收獲一些異想不到的精華！

第四部分：對工作/公司100%負責任

一、責任高于一切，成就源于付出

1、對工作/公司100%負責

在現實工作當您如何學會對自己的工作/公司去承擔100%責任

這是承擔責任的表現嗎

案例:武漢某企業被洪水淹沒的經典案例進行分析、解剖！

2、某學校校長他事跡傳遍全國、全球！

他又是如何去100%承擔責任的！

從中，我們會學到什么、悟到什么?

第五部分：對自己如何100%負責任

1、對自己100%負責

對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

2、視頻展現及經典案例解剖

視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事

學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么?

3、責任最后最精辟的解釋

責任就是把你份內該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！

第六部分：提升管理者自身執行力的五大模塊

一、如何學習制定工作計劃及個人計劃

1、為什么要制定工作/個人計劃？

2、如何制定適合自身的工作/個人計劃；

二、如何提升自身的行動力

1、行動力對自身的重要性；

2、說一千、道一萬，如何付出行動！

三、如何學會跟他人（部門）合作

1、合作對提升執行力的重要性；

2、如何展開跟周邊同仁進行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何學習提升工作效率；

2、提高工作效率對執行力的幫助。

五、如何排解壓力

1、如何學會排除工作/生活中的壓力；

2、如何學會使壓力變成動力。

第七部分：管理者應有的三大執行特質

一、堅守承諾

1、為什么要學會承諾；

2、承諾的力量(視頻演示)。

二、結果導向

1、結果是什么；

2、個人、企業為什么要做結果；

3、結果的三大假象。

三、決不放棄

1、什么是決不放棄（視頻演示）

2、提煉精髓。

第八部分：管理者執行力提升核心——授權

一、管理者不授權

1、不授權的根原是什么；

2、案例深入分析探討。

二、管理者接受反授權

1、什么是反授權；

2、案例分析；

3、企業如何杜絕反授權現象

三、管理者插手已授權

1、什么是插手已授權；

2、管理者為什么要插手已授權

第九部分：執行力的落地、跟蹤、考核

一、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位

1、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；

2、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。

二、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。

1、執行力檢查定期或不定期展開；

2、公司最高層重視和參與。

池老師

池永生

著名企業實戰執行力專家

打造高效團隊資深教練

中國學習型組織倡導者之一

中國軍事化骨干團隊訓練專家

中國實戰派執行系統導入專家

國內知名企業經營管理專家、文化專家導師

【授課風格】

池老師采用美國一流的互動式教學風格，生動、幽默，案例深入淺出。他的演講風格對學員有著極大的吸引力和啟發性。池老師把高深的管理學變得淺顯易懂，讓學員喜學易記。無數領導者參加培訓后提高了管理水平，提升團隊執行力，增強了公司的向心力和凝聚力，提高了團隊的整體戰斗力，使企業步入正軌邁向正規化，持續化，為企業帶來了長久效益，深受學員的好評和尊敬。

主講課程

領導力、執行力、團隊建設：

《銷售團隊戰略人力資源管理》《如何做優秀的中層經理》《贏在執行力》《五項管理》

《壓力與情緒管理》《高績效團隊建設》《打造團隊超級執行力》

《團隊高效溝通》《團隊職業化訓練》

《正能量與責任》

服務客戶（部分）

波斯登集團、紅豆集團、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學校、

藍吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達集團（科爾海悅酒店）、勁力超重設備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業、粵華物業、

臺灣水泥、福雷電子、拓泰藥業、博宏藥業、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、

表妹飲食、通力達物業、郭氏眼科、博一格數碼集團、

重慶金易房地產有限公司、北京中融白鳴等

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