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看板管理和顏色管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年10月15日
看板是企業(yè)的名片，顏色管理是最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法。通過實(shí)施看板與顏色管理，確保企業(yè)員工：執(zhí)行多一點(diǎn)，扯皮少一點(diǎn)；和諧多一點(diǎn)矛盾少一點(diǎn)；效率高一點(diǎn)，浪費(fèi)少一點(diǎn)；速度快一點(diǎn)，差錯(cuò)少一點(diǎn)；貢獻(xiàn)大一點(diǎn)，失誤少一點(diǎn)。課程大綱:第1章 看板是公司的名片一、認(rèn)識(shí)看板二、看板的“三最一不”特點(diǎn)三、看板的作用四、......
精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州：2025年10月17日
樹立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響梳理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制的框架與邏輯深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（三票一表）掌握現(xiàn)場(chǎng)問題造成的關(guān)鍵因素（不是人而是管理）掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)問題控制工具---防錯(cuò)技術(shù)了解現(xiàn)場(chǎng)信息管理工具--看板管理授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)......
一線班組長(zhǎng)TWI《工作教導(dǎo)（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日
1.說明訓(xùn)練的重要性和由來。2.訓(xùn)練員手冊(cè)分發(fā)與解說。3.一線主管5條件。4.四階段教導(dǎo)法講解與練習(xí)。5.講授作業(yè)分解表。6.作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)。7.學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進(jìn)。8.講授教導(dǎo)時(shí)間表。9.以實(shí)例練習(xí)教導(dǎo)時(shí)間表及討論。10.講授困難狀況的教導(dǎo)。11.教導(dǎo)的應(yīng)用時(shí)機(jī)12.總復(fù)習(xí)及后續(xù)說明《TWI之工作方......
現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善 無錫：2025年10月09日
了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析和改善的方法掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用掌握LOSS的計(jì)算了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇充分認(rèn)識(shí)企業(yè)常見的各種損失和浪費(fèi)了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)效率損失......
教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2025年10月23日
課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時(shí)候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對(duì)象、教練內(nèi)容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎(chǔ)教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個(gè)核心......
國企經(jīng)營市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班 廣州：2025年11月11日
人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導(dǎo)入 ：國有企業(yè)市場(chǎng)化引導(dǎo)案例：Z集團(tuán)人效之困（運(yùn)用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點(diǎn)評(píng)小結(jié)）模型：目標(biāo)與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計(jì)與實(shí)操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略一、為什么要管理......
