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企業困惑

1.為什么老板不能實現離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？

2.為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領導力從何而來？

3.為什么當領導的總是自己很優秀，下屬水平卻總是一般般？

4.為什么企業絕不能依賴業務能人或是神人？

5.為什么我的梯隊總是青黃不接，開個店容易，但選個店長實在太難？

6.為什么公司的戰略到了部分就打折了，走樣了？結果總不是領導想要的？

7.為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？

8.為什么你的優秀員工全部都離你而去？

9.為什么多年以來公司老了，你的企業你的團隊并沒有狀大？

怎么辦？職業人站立，企業家解放！

核心價值

1.打造高標準商業邏輯思維戰略管理者

2.掌握高效能戰略目標從目標到結果的全套系統運營工具

3.訓練高度職業化的職業經理人團隊

授課對象

總經理、企業干部、核心團隊以及儲備干部

授課方式實

戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練

課程亮點

較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

授課形式

實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%

授課方式

1.大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具；

2.從講授到教練，從體驗到實戰，從個人優秀到團隊成功——徹底顛覆傳統授課模式，徹底顛覆傳統成功思維！

課程大綱

第一講、商業人格：從業余到職業

一、契約精神

二、結果思維

三、客戶價值

第二講、4R結果管控：讓員工做不出結果都難

一、中國企業普遍存在的問題簡述

1.缺乏有針對性的經營計劃/預算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；

2.缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業績用人；

3.缺乏對經營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經營而不是靠科學的管理經營；

4.缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠老板的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

二 簡單高效的管控方法----4R

1.R1結果定義

什么是有效的結果定義

如何做有效的結果定義

如何判定結果的標準

2.R2一對一責任

什么是一對一責任

一對一責任有什么用

如何做到一對一責任

3.R3過程檢查

什么是過程檢查

有效的過程檢查有什么用

如何做到有效的過程檢查

4.R4及時激勵

什么是及時激勵

及時激勵有什么用

怎么做到及時激勵

設定激勵的原則

第三講、4R戰略目運營管控系統

一、目標制定

1、制定戰略目標的基本原則

2、目標制定的10個維度

3、總裁戰略要點工具

二、職能分解

1、頭腦風暴工具

2、策略分解魚骨圖工具

三、節點管控

1、月報月計劃工具

2、質詢會工具

3、質詢會實操模擬

4、YCYA承諾工具

四、復盤總結

1、如何匯報工作

2、復盤檢查工具

五、績效考核

1、績效評估

2、績效面談

【落地工具】

1.總裁戰略要點工具

2.月度質詢會工具

3.月報月計劃工具

4.周報周計劃工具

5.日報日結果工具

6.YCYA承諾工具

7.總結復盤工具

8.頭腦風暴工具

9.目標制定模版

10.目標分解十大措施表

11.魚骨圖系列工具

12.復述承諾法

13.結果三要素

14.一對一責任法

15.檢查的三大關鍵方法

16.績效評估表

17.結果與任務流行語

18.100%責任思維訓練工具

備注：課程的具體內容根據企業的具體需求進行調整~！

孫老師

孫敬章老師 高層管理實戰專家

資深執行力訓練專家

戰略系統管控專家

“153企業戰略管控系統”創立者

十余年高層管理經驗/咨詢管理經驗

曾任：

錫恩英才公司培訓總監

華東師范大學MBA職業指導講師

中國人民大學MBA職業指導講師

中國政法大學MBA職業指導講師

浙商證券寧波營業部管理顧問

恒泰證券陸家嘴營業部首席管理顧問

幫助千家企業戰略制定、規范、控制、盈利的管理咨詢。

為500強企業、銀行、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。

致力于服務規模在2000萬到10個億之間，完成第一次創業的積累，正尋求二次創業突破時機的中國成長型企業。

擅長領域：

專業從事企業戰略制定/規范/控制/盈利的管理咨詢

專業致力于通過強化訓練，將各種管理方式習慣化、咨詢工具落地化的咨詢式訓練

課程特色:

自主研發/咨詢培訓相結合/團隊出擊的形式/常年服務的伙伴

較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

推薦理由：

實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%

孫敬章老師，十余年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。

孫老師主講并成功舉辦了千場公開課、參與千家企業中、高管建設及團隊內訓課程，曾先后為生活家·巴洛克地板、維達紙業、華海藥業、正大集團、國美電器、北京銀行、北京京客隆、星牌臺球、呷哺餐飲、上海震旦、浙江遠洲集團、河南圣光醫藥集團、太平洋網絡、天津農村合作銀行、張家口大康鞋城、良業照明、貴州黔五福集團、南京翰博圖書發行有限公司、中宏保險、長治潞寶集團、阿爾西工程制冷、永和豆漿等上千家企業進行了中、高層管理干部和儲備干部的培訓，被企業譽為“資深執行力訓練專家”。孫老師注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。在金融公司服務期間負責訓練新人團隊，培養出多名銷冠，所帶團隊實現月售產品過億。被稱為“最強教官”

研究成果主講課程：

01-團隊執行力訓練營：

V1：《基層執行力》

《中層執行力》

《高層執行力》

《4R制度執行力》

V2：《商業人格》

《結果與任務》

《4R制度執行力》

《客戶價值》

《中層執行力》

《高層執行力》

《時間管理》

02-團隊職業化訓練營：

V1：《專業技能》

《敬業精神》

《法制觀念》

《職業素養》

V2：《專業技能》

《九段員工》

《法制觀念》

《敬業精神》

《職業素養》

《身心健康》

《高效溝通》

03-OFT營銷工業化訓練營:

《ON sale戰略營銷》

《F1接觸》

《T1 Technological process流程》

《F2投資》

《T2 duty職責》

《F3感恩》

《T3 System制度》

《F4分享》

《T4 tool工具》

《F5團隊》

《T5 list表單》

04-戰略智慧班:

《企業愿景與使命》

《三層業務鏈》

《核心競爭力》

《比較競爭優勢》

05-戰略智慧班:

《企業流程設計》

《企業人力資源架構》

《企業財務經營演練》

《股權結構與公司治理》

06-戰咨詢與項目：

《企業流程設計項目》

《4R執行力咨詢項目》

《OFT營銷工業化項目》

《企業戰略規劃咨詢項目》

授課風格：

孫老師的培訓課程見解獨到，深刻震撼。注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。

學員評價說：聽孫老師的課最大的感觸是時間過得很快，一點不會疲倦。并給孫老師總結課程特點是“在幽默中體會道理，在互動中體會管理，在故事中學會工作。”

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