南京財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)

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南京財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)開發(fā)全程票據(jù)審核與會(huì)計(jì)核算管理及地方政策解讀專題班南京：2025年05月07日

一：合法票據(jù)的稅務(wù)判斷1．合法票據(jù)分為哪六類，利息、業(yè)務(wù)宣傳品、食堂支出、臨時(shí)工、拆遷指出等是否需要取得稅務(wù)發(fā)票？2．內(nèi)部票據(jù)與外部票據(jù)分類與管理，哪些賬務(wù)處理可以自制票據(jù)？3．稅務(wù)發(fā)票的分類，地稅發(fā)票和國(guó)稅發(fā)票分類，電子發(fā)票使用新政。4．發(fā)票的開具地點(diǎn)和開具時(shí)間，增值稅發(fā)票和營(yíng)業(yè)稅發(fā)票何時(shí)開具？貨物發(fā)票與建筑安裝業(yè)發(fā)......

房地產(chǎn)土地增值稅清算政策解析與企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧專題班南京：2025年05月08日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等人員。【主講內(nèi)容】第一部分：土地增值稅清算基本知識(shí)1、清算對(duì)象與清算條件2、增值額與扣除項(xiàng)目3、納稅義務(wù)人、征稅范圍、稅率4、開發(fā)成本口徑5、清算審核第二部分：清算收入1、轉(zhuǎn)讓收入2、視同銷售收入3、轉(zhuǎn)讓永久使用權(quán)4、代收款項(xiàng)第三部分：扣除項(xiàng)目1、扣除的原則2、......

風(fēng)險(xiǎn)守門員：財(cái)務(wù)人員必備的合同與法律知識(shí) 南京：2025年05月09日

上編-企業(yè)合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊一：合同主體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)稅管控1、合同主體的確定實(shí)務(wù)2、公司主體錯(cuò)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)舉例3、合同主體錯(cuò)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模塊二：合同傭金與返利中的納稅管控1、傭金的實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)2、傭金稅前扣除的相關(guān)規(guī)定3、年終返利的合同約定和財(cái)稅處理模塊三：合同標(biāo)的貨物的納稅管控1、如何區(qū)分合同中的“混合銷售&rdq......

財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng) 南京：2025年05月15日

1.如何設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目是保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范的基礎(chǔ)和前提，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算科目是內(nèi)控建設(shè)的一部分，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的手段。會(huì)計(jì)科目設(shè)置要力求實(shí)用、有序、前瞻、科學(xué)，這就需要財(cái)務(wù)人員合理規(guī)劃。（一）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目是集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置的原則（三）二級(jí)科目設(shè)置與輔助核算字......

設(shè)備全生命周期管理與綜合效率OEE 上海：2025年06月20日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員）。課程大綱設(shè)備全壽命周期管理概論篇（第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一設(shè)備管理的定義與范疇二設(shè)備監(jiān)控與故障診斷三設(shè)備管理的指標(biāo)體系四維修的......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2025年06月05日

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓案例指導(dǎo)：通過(guò)日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案課程對(duì)象總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及......