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課程背景

為什么無論怎樣強調，企業的執行力就是得不到有效提升？

為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？

為什么戰略規劃很完美，但總是無法落實？

是制度不力還是人員不力？

管理者如何創建高效執行團隊？

微利時代，無論哪個行業都會面臨著激烈競爭，企業的競爭關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊；然而, 很多老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴于能人；老總千方百計挖能人，但是優秀的人才不斷流失！企業缺乏自己的培養系統，很多老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道怎么學，學什么？總認為老板支持不夠！造成了一種現象：

從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！

從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！

本課程從中層管理者入手，找到執行不力的根本原因，圍繞高效執行力模型進行執行力塑造，幫你打造一個高效執行團隊！

【課程特色】

融入大量500強公司真實案例，實戰為王！

上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。

企業現狀為導向，思維啟迪為手段。

思想頓悟，方法落地。

【培訓對象】

企業總經理、副總、總監、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等。

【培訓目標】

正確理解團隊執行力

掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素

掌握提升領導力的關鍵要素

掌握在具體工作中如何提升團隊執行力

掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧

教授學員正確把握執行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰斗力的職業化團隊。

【課程大綱】

破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？

第一部分 認識執行力

一、分析企業執行力亂象

1.核心產品脫離市場需求

2.戰略目標缺少人力支撐

3.創新產品缺乏財務能力

4.運營生產沒有組織保障

5.公司業績離開業績薪酬

二、分析團隊執行力亂象

1.員工不知道干什么

2.員工不知道怎么干

3.干起來不順暢

4.干好了沒好處，干不好沒壞處

二、執行力概要

執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”。

執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性

執行力的三個流程：戰略流程、運營流程，人員流程

三、解決執行力問題的宏觀思路

高層執行力：戰略明確、步驟清晰

中層執行力：轉換角色、激活團隊

基層執行力：增加動力，減少阻力

案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，執行力是企業核心競爭力。

案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問題？

第二部分 個人執行力提升

個人執行力低下的六大原因

為誰工作不清晰

有了目標沒行動

工作之前不準備

進度總是往后拖

凡事都要自己做

完成之后不總結

二、個人執行力概要

什么是個人執行力？

有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力

執行力三要素：能力、意愿、結果

個人執行力提升系統模型分析

1.高效的溝通

2.明確的目標和階段性目標

3.詳細的計劃

4.時間管理技巧

5.大量的行動

6.堅持到底

7.不斷更新

第三部分 組織執行力提升

一、中層執行力提升關鍵要素分析

心態方面：不想嚴格管理

缺少科學的監督考核機制

執行的過程過于繁瑣

缺乏目標管理及任務分解方法

缺乏團隊文化建設

缺乏高效的激勵及獎懲制度

二、組織執行力概要

把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。

二、中層執行力提升系統模型分析

理解上級意圖

公司戰略（上級考核目標）和自己KPI的聯系

設定工作重點

季度重點工作和月度重點工作模板

制訂執行計劃

目標分解工具OGSMT實操

計劃預案分析表

付諸實際行動

校正執行偏差

里程碑管理法

確保執行成果

完善執行體系

項目復盤法

案例研討：為什么要設定里程碑目標？

案例研討：如何優化群體行為規范？

案例研討：華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)

案例研討：華為某項目實施控制實例

案例研討：PDCA循環在管理中的應用（模板）

案例研討：某500強公司非物質激勵實例

案例研討：華為某部門制度和規范解析（模板）

案例研討：某500企業部門執行力提升實踐

三、企業執行力提升十大步驟（可選）

步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題

步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題

步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題

步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題

步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題

步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題

步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推諉扯皮的問題

馮老師

馮南石老師

——互聯網時代管理實戰專家

【講師簡介】

中英文雙語授課講師

獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

BLM戰略執行力學院資深咨詢師

AACTP國際認證行動學習教練

深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】

2014年至今：年均授課量超過100天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及績效薪酬系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及績效薪酬系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目；

中國寶武集團上海寶信軟件公司BLM訓戰營項目；

深圳鳳凰地產集團BLM訓戰營項目。

2006-2013年任中興通訊服務產品團隊科長、總工、部長、總監等，帶領100人的技術團隊負責產品推廣以及服務銷售等工作 ，帶領團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯通等多個省公司服務集采項目的中標和后期交付；同時任中興通訊管理服務部資深管理咨詢師、高級講師，負責中興通訊內外部領導力、職業力提升項目的策劃和實施，為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著名企業的成功管理經驗。

2004-2006年任華為區域產品總監，帶領30人的技術團隊負責產品推廣及銷售等工作；成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破；同時，兼任華為培訓中心（華為大學）講師，為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。

2000-2004年任華為研發部和海外事業部售前技術經理、大項目經理，帶領20人的項目團隊負責通信產品研發、技術應標支持、產品方案宣講等工作。帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網項目策劃及交付，廣東移動全省網項目策劃及交付，推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產品的整體突破。

在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區，實施服務產品的市場推廣、應標及交付等工作，成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場成功運作。

【授課風格】

馮老師堅持認為管理就是實踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗證）

ICT：沃達豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、易建科技、東莞中圖、東莞凱格精密、珠海理想、華為技術、中興通訊等

金融保險：福建建設銀行、河北建設銀行、江蘇建設銀行、洛陽建設銀行、廣東農業銀行、湖南農業銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、蘭州中信銀行、惠州農商行、重慶農商業行、徽商銀行、平安保險、吉林太平洋保險、安聯保險等

電力能源：云南電網、廣州發展集團、深圳燃氣集團、廣東柯達潔凈能、東莞能源投資、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、國家核能科技集團、江門供電局、三門峽電網等

醫藥生物：國藥控股、華潤三九、南京醫藥、白云山制藥、恒大健康、揚子江藥業、江中藥業、澳美制藥、萬和農牧等

汽車：廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、一汽海外事業部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司、一汽本田、深業（深港）集團

高校：中山大學管理學院、華南理工大學研究生院、中國礦業大學EMBA、暨南大學等

其它：雪松控股、南方航空、海南航空、深圳創維、萬和集團、佛山紅牛、光大集團、國家專利局、廣州質量技術檢驗局、廣州安全局、中建三局、中建鋼構、東莞水務集團、得利鐘表集團等

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