熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 哈爾濱現(xiàn)金流培訓(xùn) 沈陽財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn) 大連全面預(yù)算管理培訓(xùn) 青島應(yīng)收款培訓(xùn) 天津流程審計(jì)培訓(xùn) 濟(jì)南BPM培訓(xùn) 石家莊財(cái)務(wù)控制培訓(xùn) 無錫應(yīng)收賬款培訓(xùn) 南京IFRS培訓(xùn) 太原財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn) 合肥成本核算培訓(xùn) 杭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 鄭州CMA培訓(xùn) 臺州IFM培訓(xùn) 武漢CFO培訓(xùn)長春應(yīng)收款培訓(xùn)公開課
有效地管理銷售應(yīng)收款 北京:2025年06月12日
1.對應(yīng)收款管理的幾點(diǎn)認(rèn)識* 現(xiàn)金流是銷售工作的終極目標(biāo)* 賒銷是應(yīng)收款產(chǎn)生的主要原因* 引起賒銷的業(yè)務(wù)困境* 客戶對于付款順序的認(rèn)知2.應(yīng)收款的財(cái)務(wù)管控* 認(rèn)識應(yīng)收賬款管理中的顯性成本和隱性成本* 信用期限與信用額度的控制* 設(shè)置賒銷條件引起提前付款折扣的費(fèi)用* 壞帳可能引起的或有費(fèi)用3.應(yīng)收款的日常管理* 了解你的......
有效地管理銷售應(yīng)收款 上海:2025年05月06日
銷售界有句話叫做銷售是徒弟,回款是師傅,即使是資深的銷售依舊不敢保證說回款肯定不是問題。這既有企業(yè)在高速發(fā)展期留下的業(yè)務(wù)第一,回款第二的歷史問題,也有從店大欺客到客大欺店自然轉(zhuǎn)變的問題。當(dāng)然很多公司都制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度來防范應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn),但是在中國目前還不成熟的商業(yè)環(huán)境下,制度真的能解決一切?本課程針對一線業(yè)務(wù)人員......
金融行業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù) 長春:2025年05月16日
金融行業(yè)是我國許多重要行業(yè)中的一個(gè),金融行業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要指標(biāo),其行業(yè)特點(diǎn)是經(jīng)營分散但是業(yè)務(wù)統(tǒng)一,業(yè)務(wù)量大,并且要求實(shí)時(shí)性較強(qiáng),因此作為財(cái)務(wù)人員,必須了解行業(yè)特點(diǎn),了解行業(yè)使用的財(cái)稅政策及風(fēng)險(xiǎn)成因,尤其是“營改增”“國地稅合并”之后的征管要求,這樣才能......
企業(yè)稅收戰(zhàn)略與個(gè)人財(cái)富規(guī)劃 長春:2025年05月29日
- 了解最新的稅改政策,掌握前沿的稅收高端資訊- 大量稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例的剖析,深入把握全新稅務(wù)職能- 重新梳理公司的稅務(wù)處理流程,調(diào)整企業(yè)稅務(wù)籌劃- 聚焦稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,構(gòu)建合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架課程內(nèi)容Day 108:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭Part 1 2018年克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告稅收要點(diǎn)解讀一......
自然語言處理(NLP) 廣州:2025年05月10日
第1講 自然語言處理系統(tǒng)1 什么是NLP2 NLP的發(fā)展歷程3 NLP相關(guān)知識的構(gòu)成4 語料庫5 探討NLP的幾個(gè)層面6 NLP與人工智能第2講 Python和NLP技術(shù)解析1 NLP前置技術(shù)解析2 搭建 Python開發(fā)環(huán)境3 正則表達(dá)式在NLP的基本應(yīng)用4 Numpy使用詳解第3講 中文分詞技術(shù)1 中文分詞簡介2 ......
供應(yīng)商開發(fā),選擇,評估與績效考核管理 上海:2025年06月20日
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下,采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù),以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......