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人才梯隊建設管理
【課程編號】:NX37237
人才梯隊建設管理
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:人才梯隊培訓
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課程介紹:
人才是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉,人才的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進的人才理念,制定科學的人才戰(zhàn)略,掌握正確的人才選、育、用、留方法,是現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)各級管理者致勝商場的法寶。對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)而言,業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經形成極大的瓶頸,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經成為成長型企業(yè)面臨的普遍問題。本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā),倡導打造創(chuàng)新核心競爭優(yōu)勢----關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系,解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。
課程收益:
1、透析人才梯隊管理存在的主要問題
2、掌握企業(yè)人才梯隊建設的方法、精髓
授課方法:
主題講授、案例研討、實操練習;
適合對象:
公司中高層管理者、HR管理人員等
課程大綱:
一、何謂人才、關健人才、人才梯隊?
1、關健人才的識別: 什么是人才?
2、什么是關健人才?
3、何謂人才梯隊?
4、關健人才管理模型
5、案例:什么使GE成為成功的企業(yè)?
6、關鍵人才的三強三高
7、關健人才標準—“四度人才”
8、惠普對關鍵人才的素質要求
9、聯(lián)想的人才標準
10、富士康的人才標準
11、 IBM “長板凳計劃”
12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才
13、企業(yè)管理轉型的趨勢
14、人力資源為什么重要
15、構建人力資源管理體系大廈
二、必備的十大人才素養(yǎng)
三、必知的人才戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略定位:以人為本、利益驅動
2、戰(zhàn)略原則與核心
3、選聘的硬機制與軟機制是企業(yè)最為重要機制的一環(huán)
4、能崗匹配的重要性
5、案例:某公司的人力資源工作的宗旨
6、案例:某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
7、誰更聰明:中國企業(yè)主 VS 外國企業(yè)主
四、企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設
1、如何提升整體團隊效能,讓企業(yè)持續(xù)成功?
2、案例討論:由韓信的命運想到關健人才的選育用留
3、人才梯隊建設的核心任務
4、人力資本管理的發(fā)展趨勢
5、人才梯隊建設秘笈
案例:某集團人才梯隊建設系統(tǒng)方案
五、人才梯隊的培育
1、培養(yǎng)機制如何做
2、某世界500強企業(yè)人才培育政策
3、視頻案例點評:曹操如何培育歷練人才
4、人才的階梯計劃
5、人才能力差距分析
6、人才發(fā)展-3E模型(70/20/10法則)
7、關健人才能力發(fā)展模型
8、管理境界:扁鵲論醫(yī)術
9、人才培養(yǎng)的內容確定
10、人才培養(yǎng)方式—7種培訓方式
11、管理者在培訓中的角色
12、輔導關健人才的核心技巧
13、避免培訓八大后遺癥
14、人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)
15、人才培養(yǎng)者扮演的五個角色
16、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
17、培養(yǎng)未來領導人的四種方法
18、 IBM “長板凳計劃”
六、各梯隊人才的使用
1、人才管理策略
2、人才管理體系與管理工具
3、人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業(yè)用人的“輕“和“重”
6、某職業(yè)經理人的用人原則
7、漢朝劉邦用人經驗總結
8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的
9、案例:諸葛亮用人 VS 孫權用人
10、企業(yè)不能重用的18種人
11、用人應堅持的6個標準
七、各梯隊人才的慰留
1、非物質激勵的十個方法
2、阻礙人才自我激勵的十大障礙
3、年薪制和股權激勵
4、人才管理問題癥結與解決思路
5、知識型員工的激勵管理策略
6、留住人才的三個策略
7、企業(yè)留人的4個黃金管理思維
8、關健人才管理常出現(xiàn)的問題
9、關健人才管理成功的四關健
10、如何留住關健人才
A、沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人
1)儲備人才培養(yǎng)制度
2)培訓管理制度
3)講師管理制度
4)課程開發(fā)制度
…………
B、工作著是快樂的—事業(yè)留人
C、家的感覺真好—企業(yè)文化留人
D、得人心者得天下—感情留人
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人
案例:獵人與獵狗
視頻案例點評:漢武帝如何激勵重用關健人才
11、激勵的六大策略
12、聯(lián)想談激勵
13、保留人才26招
案例:華為、富士康、海爾等名企如何激勵關健人才
八、人才的職業(yè)生涯
1、職業(yè)發(fā)展需要9商
2、人生六項精進
3、播種與收獲
聶老師
聶振亞老師:人力資源管理顧問/企業(yè)管理專家
前世界500強10年+中高管歷練
10年+職業(yè)培訓師經驗
受訓學員3W+
高級人力資源管理師
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
2013中華講師網評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
核心專長:
企業(yè)人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)內訓師培養(yǎng)、企業(yè)商學院建設等培訓與咨詢。
行業(yè)經驗:
多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、多家上市公司歷任辦公室主任、財務部長、生產總管、法律顧問、員工關系部長、人力資源經理、總監(jiān)、副總經理兼董事會秘書、培訓總監(jiān)兼集團培訓學院院長等20余年。
擁有20多年的國際化企業(yè)管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。
著作:《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》
主講課程:
01.《中層干部綜合管理能力提升訓練(MTP)
02.《非人力資源經理的人力資源管理》
03.《新生代員工管理與激勵》
04. 《報聯(lián)商—職場溝通實戰(zhàn)訓練》
05.《課程開發(fā)設計八段錦》
06. 《團隊建設與管理》
07.《公文寫作》
08.《結構性思維》
授課風格:深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地
主要客戶:
南方電網、云南電網、貴州電網、廣西電網、國家電網、上海電網、鹽城國電、中國移動、中國聯(lián)通、深圳聯(lián)通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、恒豐銀行、寧波農行、中糧地產、智聯(lián)招聘、湖北中商集團、宜昌國網、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯(lián)證券、理士國際、喀什供電、雅安電網、貴州各工行、汕頭工行、廣西各農行、廣東各郵儲、西昌煙草、長治高速、中海油、深圳電信、西藏移動、中鋁集團、和效電建、香港華僑城、廣州保利集團、深圳巴士集團、廣州南航、中國鐵塔集團、小牛資本等數(shù)百家企業(yè)。
客戶評價:
“聶老師飽讀詩書、滿腹經綸,有多年的大中型企業(yè)實際管理經驗,融企業(yè)實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引,信手拈來。這些年聽他的課收益甚多,感謝老師。”
—— 圖美電子 HRM 陳經理
“聶老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統(tǒng)、實戰(zhàn)、實用。”
—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長
“聶老師為中國移動的講的領導力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”
—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經理
“聶老師為南方電網講的三天課程,寓教于樂,厚重精深!系統(tǒng)、精辟、實戰(zhàn)、實效!”
—— 南方電網 培訓經理 王經理
“聶老師講課富有激情,抑揚頓挫、將專業(yè)術語平民化,以便我們理解和接受,同時老師強調課程的互動性,以多形式、頻繁的互動,激發(fā)和保證學員的學習興趣,是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”
—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總
“聶老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業(yè)專業(yè)、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”
—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總
“聶老師有豐富的大中型制造業(yè)管理經驗,知識淵博,授課理論聯(lián)系實踐,深入淺出,培訓效果很好!”
—— 迅雷網絡人力資源 魏副總裁
“聶老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經驗,他的培訓系統(tǒng)性強、案例詳實,授課深入淺出,并卓越有成效。”
—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總
老師部分現(xiàn)場授課照片:
2019.11《華為文化干部管理績效激勵》培訓2019.6廣東移動《高效能人士的七個習慣》
2019.06中鋁集團卓越績效管理實務培訓2019.07香港某司MTP、商業(yè)秘密保護培訓
2018.10中國移動內訓師課程開發(fā)設計培訓2018.11廣東電網MTP、公文寫作培訓
2018.7 河北滄東電廠《結構性思維》培訓2018.6 理士國際《非HR經理的人力資源管理》
2018.6 共進股份內部講師課程設計與開發(fā)培訓
2014.10 海安新港管理技能與執(zhí)行力培訓
2014.4東莞某公司《卓越績效管理》培訓
2014.4白銀某公司《新生代員工管理》培訓
2013.11天津智聯(lián)招聘《薪酬管理》公開課
2014.3洛陽某公司《高效執(zhí)行力》培訓
2011.6.青海移動管理課程培訓
2010.10.云南昭通供電局領導力執(zhí)行力培訓
2008.8中國移動MTP管理課程培訓
2010.10.貴州電網中層經理卓越能力訓練課程
2009.4.8-10貴州電網依法經營卓越能力訓練
2012.10.《非HR的人力資源管理》內訓課程
2009.4湖北人力資源系列課程培訓
2009.6南方電網MTP管理課程培訓
2008.6南方電網中層經理MTP培訓課程
2008.7富士康員工《壓力管理與情緒調適》課程
2010年青海移動領導力執(zhí)行力培訓
2010.8.大連某公司MTP課程訓練
2008.2富士康集團情緒與壓力管理培訓
2009.6美的集團領導力管理力培訓
2010年深圳HR沙龍分享課程
2008作客中國總裁網總裁在線課堂作嘉賓分享
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
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