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課程背景

好戰略是實現業務更大突破的前提，而卓越的組織能力則是戰略實現的基礎和保障。

很多公司花費了很多的時間構思戰略，卻忽視了卓越組織能力的打造，結果再好的戰略也只是紙上談兵，無法有效落地實施，期望的商業成功也無法實現。

華為公司1988年成立，經過三十年的發展，到2020年，實現了從6個人發展到20萬人，從注冊資金2萬元發展到銷售收入9000億，成為通信產業的領先企業。

三十年的探索與積累，華為總結出了一套打造卓越組織能力的方法與實踐，本課程基于具體案例實踐，深度剖析華為打造卓越組織能力的方法與實踐，幫助更多企業更好的參考與借鑒。

課程收益

一套科學系統的組織能力建設的方法與邏輯

本課程提供一套經過大量優秀管理學家和優秀企業實踐經驗總結而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經驗總結，被很多企業實施驗證實用有效。

一系列華為等公司組織能力建設的優秀實踐

華為公司三十年的經營管理實踐，產生了很多經典的案例，有成功的，也有失敗的，可以幫助企業領導者打開思路和參考借鑒，從而更好的打造出卓越組織能力。

課程大綱

引言：差距分析 -- 組織能力打造源自對經營結果的不滿意/不滿足

1、組織能力建設的目標是為了實現期望的商業成功

2、有深度的差距分析是高質量高水平組織能力構建的前提和基礎

差距：當前經營結果與期望結果的差異。

3、行動學習研討

澄清差距、分析原因、識別組織能力短板。

單元一：對齊戰略 -- 明確組織能力建設的需求和方向

一、戰略意圖 -- 目標的高度決定組織能力建設的深度

1、引導案例

（1）華為使命愿景的持續迭代

（2）華為消費者BG未來5年戰略目標

2、戰略意圖

使命、愿景、戰略目標

使命、愿景是組織的方向和最終目標。

戰略目標是組織未來發展的業績體系和前進動力。

3、引導思考：目標設置

有高度的戰略意圖是高水平戰略的前提和基礎！

4、行動學習研討

澄清和共識公司的愿景、使命和戰略目標。

二、業務設計/競爭策略 -- 組織能力建設是為了更好的給客戶創造價值

1、對外部環境的洞察為探索可能的業務設計提供了基礎，而期望的業務設計則將企業的內部組織能力和戰略控制點轉化為公司價值。

2、業務設計的六要素

客戶選擇：誰是我的價值客戶

價值主張：他的核心訴求是什么

價值獲取：我如何滿足客戶訴求，獲得收益

活動范圍：我的核心業務活動

價值增值：我如何能夠給客戶帶來持續的價值增值

風險管理：可能的風險和相應的應對方案

3、業務設計案例

華為平板的崛起

4、價值增值/戰略控制點案例

華為手機的崛起

5、行動學習研討

圍繞業務設計六要素，理解公司具體的業務設計，識別組織能力建設的需求和方向。

單元二：打造卓越組織能力 -- 保障戰略落地、實現業務更大突破

基于戰略，從組織能力的關鍵影響要素，如組織、人才、氛圍/文化等入手，分析需要開展的重點工作和工作目標，打造卓越組織能力，確保戰略真正落地。

一、打造卓越組織運作

1、為確保戰略能有效地執行，需建立相應的組織結構和業務流程，實現組織的高效運作。

2、流程優化的方法與實踐

（1）流程設計的理念與方法

（2）流程設計實踐

華為營銷LTC流程

華為研發IPD流程

3、組織優化的方法與實踐

（1）組織設計的理念與方法

（2）組織設計實踐

華為營銷鐵三角組織

華為研發PDU組織

4、行動學習研討

（1）流程制度

為了支撐關鍵任務的完成，需要什么樣的流程制度來支撐。

（2）組織結構

為了支撐關鍵任務的完成，需要什么樣的組織結構來支撐。

二、打造卓越組織活力

1、組織活力是影響目標能否實現的關鍵，激發組織活力是支撐戰略實現的基礎。

2、構建基于價值貢獻導向奮斗的激勵管理方法與實踐

一個企業的經營機制，說到底就是一種基于利益的驅動機制。企業的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業的價值觀系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。

（1）全力創造價值：聚焦客戶需求，牽引目標承諾

（2）正確評價價值：識別奮斗者、不讓雷鋒吃虧

（3）合理分配價值：給火車頭加滿油、撬動更大價值創造

（4）華為實踐

華為基于價值貢獻導向奮斗的激勵管理方法與實踐

華為對創新的激勵

華為基于戰略的激勵

3、行動學習研討

為了支撐戰略的完成，對組織活力有什么要求，以及如何構建相應的組織活力。

三、打造卓越專業人才

1、為確保戰略能有效地執行，需要建立相應的人才隊伍和管理與培養機制。

2、專業人才建設核心內容

（1）人才需求與規劃

人才布局、人才結構、人才質量、人才數量

關鍵崗位、人才梯隊、人才供給

（2）人才供給與建設

3、人才需求與規劃的方法與實踐

華為智能汽車解決方案業務人才需求規劃

4、人才供給與建設的方法與實踐

（1）華為專業任職資格管理實踐

（2）華為實戰中提升能力實踐

（3）華為專業崗位上崗培養項目實踐

5、行動學習研討

（1）人才需求與規劃

人才布局、人才結構、人才質量

（2）關鍵崗位

關鍵崗位識別、核心要求、現狀分析、能力差距等

建設舉措

（3）核心人員建設

確定核心人員識別

管理風險與應對舉措

四、打造卓越文化氛圍

1、組織的行為方式。有效的組織文化會培養、獎勵和強化關鍵任務的有效執行。企業的價值觀、行為期望、非正式的溝通網絡以及權力分配方式如何有助于實現關鍵任務。

2、華為氛圍與文化建設實踐

實踐：華為打造狼性團隊

3、行動學習研討

（1）為了支撐戰略的完成，對氛圍與文化的需求

（2）當前現狀

（3）建設舉措

五、打造卓越領導力/管理力

1、干部是業務突破的關鍵，打造一支有能力、有擔當、能沖鋒、成規模的干部隊伍，是確保戰略能夠被真正實現的基礎。

2、華為干部隊伍建設的方法與實踐

（1）干部管理體系與內涵

（2）導向沖鋒的干部管理機制

（3）新上崗干部90天轉身輔導的干部培養方法

（4）領導發展領導、訓戰結合的干部培養方法

3、行動學習研討

（1）關鍵管理崗位

核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等

建設舉措

（2）干部隊伍建設

確定核心人員

管理風險

應對舉措

劉老師

戰略與人才管理專家

原華為公司研發部部長

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導師

10年華為公司研發和研發管理經驗，曾任研發部部長，對業務管理、戰略管理、團隊管理有豐富的實戰經驗和深刻的認知。

6年華為公司戰略與人力資源管理經驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對戰略管理和人力資源管理的方法設計與實踐應用有著豐富的經驗和深刻的認識。

多年企業管理培訓與管理咨詢成功實踐經驗，專注服務于科技型等管理復雜度高的企業，不但給很多企業做過經營管理和人力資源管理培訓，同時也給很多知名公司提供過管理咨詢服務，獲得了客戶的好評。

服務的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、OPPO移動、小米、光迅科技、大唐電信、長亮科技、華付信息、新國都支付、億聯科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數控、九州集團、艾睿光電、深紡集團、飛思靈、中科慧遠、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

互聯網絡：斗魚科技、 Shopee電商、三只松鼠、叮咚買菜、夜聽、噢易科技、神州云海、知道創宇、合思科技、多麥電子商務、同盾科技 ……

汽車：吉利汽車、一汽大眾、東風汽車、北汽福田、長安汽車、東風雷諾、一汽重卡、宇通集團、菱電科技、德賽西威、華陽多媒體、金宇輪胎 ……

高端制造：晶科能源、金風科技、運達風電、立訊精密、瑞聲科技、長虹集團、沈飛集團、中國中車、三一集團、美的集團、方太集團、特變電工、亨通集團、廈門鎢業、中泰集團、中海油、東方雨虹、海星電子、鐵四院、邢臺鋼廠、鞍鋼集團、中泰模具、長園新材、高金集團、國檢集團、云天化集團、中遠海運集團、智奇科技、陽光電源 ……

軍工院所：中核集團、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融證券：中國工商銀行、中國農業銀行、招商銀行、平安銀行、平安財險、華融金融、安信證券、長江證券、山東城商行聯盟 ……

地產：凱德地產、金科集團、華夏幸福、美好置業、勤誠達、中海地產、龍湖地產、和昌地產、建發集團、雅居樂、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

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