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培訓背景

在企業管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的體制，而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”今有全球第一CEO Jack

Welch說“我就是一個總教練，GE的管理就是教練式管理。” 據《財富》雜志統計，引入教練的世界500強企業中，77%對教練的結果表示滿意；ROI分析結果顯示，教練的ROI是500%-1000%。現在隨著VUCA時代的到來，90后成為職場的主力，自我實現成為重中之重，教練式領導力開始大行其道，九型人格的匯入，更是帶來了有覺察的行動和提升。

培訓對象

有志于提升人性化教練水平、激發下屬超越自我、改變心智模式、成為教練型領導者的高層管理者

培訓收益

課程學習，將開啟學員的覺察，極大地提升人際關系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；通過“優秀企業教練”素質模型的評估，了解自己當下的教練水平，通過分型號討論，感受性格差異帶來的不同教練偏好；通過現場腦心腹整合訓練、一對一教練、團隊教練等多種手法，激發學員運用學到的教練技巧，面對紛繁復雜的變革環境，調動學員的內外部資源，提升心智模式和意識水平，喚醒并發展自己的潛能，達成職場、生活目標；課程上的一對一教練的兩位伙伴，會在課程后互為教練一個月，將課程上制訂的教練計劃落到實處；通過大自然冥想，在現場幫助學員做自我探索并集體減壓。

課程大綱

第一天洞察人性，了解教練的對象

一、學習型管理團隊創建

二、九型領導力體系

1、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系

2、九型領導力的體系

1）領導者的成熟度模型--九型人格系統

2）領導者的有效性模型—九型領導力應用

3、職場人士學習九型人格的注意事項

4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系

三、九型領導力—職場體驗篇

1、“我用身體畫九型”練習

2、九型人格的三大智慧中心/決策區域

1）腦區、心區、腹區人的模式特點

2) “探索你的智慧中心”練習

3) 三大智慧中心帶來的管理挑戰

（腦區領導 Vs. 心區下屬、心區領導 Vs. 腦區下屬、腹區領導 Vs. 腦區下屬）

3、職場中的九型人格

1）懷疑論者6號—華為創始人任正非

2) 實干者3號—華為CFO孟晚舟

3) 調停者9號—中興通訊創始人侯為貴

4）完美主義者1號—蘋果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4號—蘋果創始人Steve Jobs

6）給予者2號—臉書COO Sheryl Sandberg

7）保護者8號—美國前總統Donald Trump

8）觀察者5號—臉書創始人Mark Zuckerberg

9）享樂主義者7號—阿里創始人馬云

4、名人型號展示

5、九種人的職場優勢、盲點及自我提升的方向

6、學員自我分享、確定自己型號

7、管理故事總結

8、Q & A

第二天 九型整合教練和腦教練

一、九型整合教練綜述：

1、“優秀企業教練”素質模型評測

2、教練學習的三大發展階段

1）只有技術，沒有人（ACC）

2) 技術純熟（PCC）

3) 只有人和道，沒有技術（MCC）

3、神經科學“三腦理論”帶來的小竅門

4、三大智慧中心帶來的教練挑戰

1）腦中心--信任

2) 心中心--教練關系

3) 腹中心--直接行動

5、走向合一的三大智慧中心步態訓練

6、教練的土壤和種類

7、教練的具體內容

8、教練與其他相關角色的關系

1）管理顧問

2) 培訓師

3) 心理咨詢師

4）精神病醫生

9、四種教練能力（聆聽、發問、區分、回應）

10、企業教練十大原則

11、行動學習1—“變革戰略方程式”（D × V × P > R = C）

二、腦教練：

1、“上色”練習

2、“聲音鏡像”一對一教練練習

1）聲音來源

2) 聲音品質

3、行動學習2—“平衡輪練習”

4、行動學習3—“目標動機”一對一提問練習

1）教練目標設定（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 動機提問（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3) 主要發展動機（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

5、行動學習4—一對一教練“挑戰腦中心”練習

1）常見假設（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 教練挑戰（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

第三天 心教練和腹教練

一、心教練：

1、“完美的心”練習

2、“愿景”練習

3、行動學習5—“制訂符合SMART原則的開發計劃”

1）S—明確性

2) M—衡量性

3) A—可實現性

4）R—相關性

5）T—時限性

4、心理防御機制的三個組成部分

1）理想模式

2) 逃避模式

3) 心理防御機制

5、心理防御機制分型號詳解（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

6、行動學習6—一對一教練“挑戰心中心”練習

1）間接挑戰（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 直接挑戰（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、腹教練：

1、“清理性呼吸”練習

2、“抗焦慮呼吸”練習

3、行動學習7—“辨識阻力”練習

1）+ 增長因素

2) - 阻力要素

4、“舉手向天法”練習

5、健身氣功六字訣（吹、呼、嘻、呵、噓 、呬）

6、“更大空間”練習

7、行動學習8一對一教練“挑戰腹中心”練習

1）有效行動意向（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 無效行動意向（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3）教練挑戰（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

8、三天內容總結，提供參考資料

9、Q & A

孫老師

孫越老師 美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家

【資質背景】

美國九型認證教練

世界30強職業經理人

美國MCF認證團隊教練

美國九型領導力認證培訓師

中國九型人格網高級性格研究員

國際中華九型人格應用研究會副理事長

劍橋《世界名人錄》企業管理世界名人

英國倫敦城市行業協會（C&G）國際培訓師

美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家

《玩轉九型玩轉人》、《獨一無二的領導者》的作者

中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家

“2017、2019中國九型人格應用高峰論壇”特邀主講嘉賓

法國里昂商學院、英國國際心理學管理學院（IPMC）客座教授

原創九型人格音頻作品《365天天九型Transform Every Day》獲國家版權認證

18年九型領導力學習及企業應用實踐經驗，師從現代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型商業應用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

【自我解讀】

孫越老師曾任跨國集團海外CEO，運用九型領導力管理過亞非歐美四大洲8大國的外籍經理人，其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學院納入成功案例在臺資企業、民營集團、央企總部、外資企業和管理咨詢公司都擔任過管理工作，擁有國際化視野，成功推進企業各種變革管理項目的落地實施，熟悉VUCA時代企業面臨的挑戰和困惑。

孫越老師擁有15年企業管理實戰經驗，20余年管理咨詢、培訓、引導、企業家教練經驗（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓，2005年開始行動學習，2008年開始教練和私董會服務）。

【擅長領域】

九型領導力開發咨詢項目（企業文化重塑、領導力開發項目）：

遵循項目調研、項目實施、成果展示、項目評估的PDCA循環。

第二產業：

英荷Philips（China）、丹麥Foss公司、日本先鋒高科技（東莞）有限公司、天津光電集團有限公司、上海市外岡水暖器材有限公司、上海電氣核電集團、張家港市王牌機械有限公司、深圳市中興移動通信有限公司、深圳欣銳科技股份有限公司。

第三產業：

美國Office Depot (China)、英國Premium Education Consultancy Ltd、德國Arvato（Bertelsmann） China、荷蘭Hunter Douglas、香港長昊集團、中國銀行（上海）分行、通方集團、仁聯集團、天津優艾斯商貿有限公司、上海良玉科技發展股份有限公司、上海墾道貿易有限公司、上海朗濤貿易有限公司、蘇州圖書館。

【“2019中國九型人格應用高峰論壇”特邀主講嘉賓、點評嘉賓】

演講“VUCA召喚九型領導力” 獲國際中華九型人格應用研究會“中國九型人格突出貢獻獎”。

【授課特色】

將領導力素質模型與九型人格有機結合，運用行動學習、心理評測、角色扮演、劇場技術、管理教練、冥想、課后練習、微群輔導等學以致用的培訓手段,以學員為中心，因人而異地培訓、教練，在風趣幽默、輕松愉快中，深入淺出地幫助學員解決實際管理問題，提升領導和管理技能。

【主講課程】

《公司治理結構與中國經理人素質》

《公司治理結構與中國經理人素質（中級 ）》

九型領導力開發系列課程：

《戰略性思維的領導》

《打造獨一無二的領導者》

《領導重大變革》

《發展最優決策者》

《教練式領導力》

《領導高績效團隊》《完美溝通帶來的影響力》

《壓力沖突管理》《職業生涯規劃和管理》

《九型人格婚戀指南》

《因勢利導的親子教育》

九型管理發展系列課程：

《管理智慧與藝術》

《做洞悉他人的面試官》

《員工心態分層管理》

《人力資源管理》

《讓銷售百步穿楊》

《道法自然的培訓師》

《九型人型號格研判訓練》

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