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課程目的

組織的生命力決定企業(yè)的競爭力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是有生命力的人才梯隊，企業(yè)的核心不僅僅是戰(zhàn)略的重要性，不僅僅是資金的重要性，更重要是企業(yè)“核心團隊效能”的重要性！咨詢數(shù)據(jù)顯示，組織的效率及生產(chǎn)力跟領(lǐng)導(dǎo)者的激勵和賦能起到重要作用，能高效的驅(qū)動人才自主動性和工作的創(chuàng)造效率，而激活人才心智動力，發(fā)揮人才正能量，能激發(fā)全員士氣，能賦能人才能力是企業(yè)競爭力重要生態(tài)打造，本次課程重點從多維度激活團隊人才心智動力，啟智增效團隊人才的綜合軟實力！

課程價值

為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成死海效應(yīng)，沒有激活團隊生命力同體！

為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發(fā)意識！

為什么團隊責(zé)任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！

為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責(zé)任的共同體！

為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內(nèi)在動力，沒有激活人性的動機價值！

為什么領(lǐng)導(dǎo)者總事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！

課程收獲

1、 打造卓越團隊集體意識，創(chuàng)造凝聚共創(chuàng)團隊生命力！

2、 激發(fā)人才心智動力，激勵自信心，發(fā)揮人才軟實力！

3、 打造團隊凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團隊！

4、 學(xué)習(xí)自我管理三把尺子、三大學(xué)問、規(guī)避自我陷阱！

5、 明白我是一切問題的根源，不再抱怨工作抱怨環(huán)境!

6、 賦能成長人才的十大要點管理模式，提升人才價值！

7、 激發(fā)團隊人才狀態(tài)及活力度，歸屬感，主人翁精神！

8、 打造以結(jié)果說話、擁有生命力結(jié)果導(dǎo)向型高效團隊!

課程對象

團隊中基層管理者、優(yōu)秀骨干、及帶團隊的管理人員

課程大綱

第一講：心態(tài)決定成敗——※人才心態(tài)態(tài)度篇

一、為什么心態(tài)決定成敗

心態(tài)三大的負能量：抱怨、攀比、傲慢、

2、職場中五種常見病危心態(tài)

拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——簡稱：自殺

我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——簡稱：自廢

做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——簡稱：自毀

這個事跟我沒關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——簡稱：自滅

差不多就行了 ——隨便的心態(tài)——簡稱：自棄

3、工作價值 VS 工作收入 工作能力 VS 工作職位

二、調(diào)整工作狀態(tài)的六大心態(tài)：1、學(xué)習(xí)的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、事業(yè)的心態(tài)、

樂觀的心態(tài)、付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)

積極的焦點、積極的環(huán)境、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引

定律、平衡定律

案例：《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗環(huán)節(jié)：心態(tài)決定成敗專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

三、一流的態(tài)度是成功的關(guān)鍵要素

啟示：為什么我們總會聽到一句話，我要看你的態(tài)度

解析：態(tài)度的所需人格品質(zhì)

100%態(tài)度*（努力+方向+能力）=成功

啟示：為什么我們總會聽到一句話，我要看你的態(tài)度

解析：態(tài)度的所需人格品質(zhì)

1、100%態(tài)度*（努力+方向+能力）=成功

2、成功者擁有一流的態(tài)度

認真的態(tài)度、負責(zé)任的態(tài)度、學(xué)習(xí)的態(tài)度、服從的態(tài)度、合作的態(tài)度

3、成功者態(tài)度的三大修煉

案例《格力》《成功者的態(tài)度》《奧運精神》

四、創(chuàng)造價值成果與職責(zé)權(quán)重

五、獲得歸屬感的三大精神與六大行為

主動行為 付出行為 專注行為 忠誠行為 學(xué)習(xí)行為 價值行為

專業(yè)精神 學(xué)習(xí)精神 服務(wù)精神

第二講：沒有行動一切等于零——行為管理篇

啟示：誰動了我的奶酪

解析：行為背后的動力

一、行動意識創(chuàng)造價值

1、主動 VS 被動的天壤之別

沒有行動一切等于零（是誰動了我的奶酪）、解密：行為背后動機

2、懈怠行為五大因素

拖延、等待、無所謂、習(xí)慣、被動無奈

3、 作為——行為——認為

二、行動成功的五大品質(zhì)管理

1.習(xí)性管理——決不拖延的習(xí)慣！ 2.專注管理——認真專注全力以赴！

3.承諾管理——堅守承諾，決不放棄！ 4.用心管理——細心耐心，細節(jié)成敗！

5.行動管理——不找任何借口、行動就是答案！

三、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理

案例《2013 樓市》《叢林法則》《動機》體驗環(huán)節(jié)：動力阻力

第三講：賦能團隊思維、思維一變 市場一片——團隊思維篇

啟示：市場沒有四季，只有兩季，贏家思維

解析：思想是一切力量的源泉

一、贏在思維 VS 敗家思維的屬性

1、工作中最害人的三大思維:否定思維、自我思維、局限思維

2、正思維 VS 負思維 （思維一變 市場一片）

3、積極思維 VS 消極思維 （成敗要點）

二、團隊思維 VS 個人思維的重要價值

三、賦能團隊心智的七大思維

聚焦思維、共贏思維、逆向思維、消化思維、客戶思維、系統(tǒng)思維、、

四、激發(fā)團隊思維活力，腦力激蕩

案例《商戰(zhàn)紅黑游戲》《腦力激蕩》《圖片開發(fā)》體會心得：心智思維開發(fā)專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

第四講：賦能團隊強大信念意識——團隊信念篇

啟示：醫(yī)生永遠告訴重癥病人，要有信心

解析：信念的強大力量

一、植入強大的團隊信念

1、別說不可能，一切皆有可能

解析:信念——行為——結(jié)果

清除負面思想記憶 植入積極信念意識

積極信念的九大體系

植入積極信念意識

二、賦能團隊信念精神力量 （心有多堅定，路就有多遠）

三、賦能團隊信念十大信條《體驗》

心智覺醒: 信念可以創(chuàng)造無限可能，信念是成功的基石

體驗環(huán)節(jié)《別出不可能》可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！

第五講：賦能優(yōu)秀人才特質(zhì)——※人才能力篇

啟示：360 行，行行出狀元

解析: 專業(yè)求精，精中取優(yōu)

一、團隊人才是如何煉出來的

解析：同樣的工作，有人拿獎金，有人拿底薪

人才必備的素質(zhì)模型

企業(yè)需要什么樣的人才（做事以結(jié)果為導(dǎo)向，做人以厚重為導(dǎo)向）

二、優(yōu)秀人才的六大特質(zhì)

三、優(yōu)秀人才修煉 “五”字要點

我不會就“學(xué)”—知識是學(xué)出來的

我不懂就“練”--能力是練出來的

不可能就“逼”--潛力是逼出來的

沒辦法就“想”--辦法是想出來的

不相信就“做”—成績是做出來的

四、優(yōu)秀人才的高效價值呈現(xiàn)

優(yōu)秀人才高效工作的三“心”二意、 優(yōu)秀人才高效工作的“六個凡事”

優(yōu)秀人才高效工作的四大優(yōu)化

案例《鷹的重生》《贏在中國節(jié)目》《特種兵》解析：人才的重生

五、優(yōu)秀人才具備的七大能力

啟示：游泳是具備的能力

解析：能力的背后邏輯

1、優(yōu)秀人才溝通能力

2、優(yōu)秀人才執(zhí)行能力

3、優(yōu)秀人才思考能力

4、優(yōu)秀人才創(chuàng)造能力

5、優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)能力

6、優(yōu)秀人才合作能力

7、優(yōu)秀人才展現(xiàn)能力

案例《機會與危機》《雷軍》《對話》體驗：《能力的就是機會》專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

第六講：激活心智賦能人才激勵——人才激勵篇

啟示：馬云創(chuàng)業(yè)史

解析：逆商（AQ）在困境的作用、在順境時的價值

一、別說工作累，總有人比我們更累

二、苦難是最的老師，強大的自己的意志力

沒賺到錢，先賺能力、再賺經(jīng)驗

順境教會了你成為，逆境教會了你成熟

受氣——接受——承受——享受

三、卓越人士的逆商（AQ）修煉

放棄者決不成功，成功者決不放棄

成功人士的四大精神

四、自我激勵管理五大方法

榜樣的力量 可視化目標(biāo)夢想板 心靈對話 鼓勵的力量 信物

五、激發(fā)團隊狼性戰(zhàn)斗力的精神力量

長征精神 奧運精神、 工匠精神、 紅軍精神、 吃苦精神

六、激發(fā)團隊向心力的三大關(guān)鍵

信任的力量 機會的力量 情感的力量

案例《夢之隊》《匠心》《長征》

第七講:賦能團隊動能達成目標(biāo)——※團隊目標(biāo)篇

啟示：車的方向盤是僅僅管理方向的嗎？還有什么其它作用？

解析: 目標(biāo)的意義

一、成功者就是達成目標(biāo)價值

二、達成目標(biāo)的五大要素

1、達成目標(biāo)的動機

2、達成目標(biāo)的條件

3、達成目標(biāo)的能力

4、達成目標(biāo)的方法

5、達成目標(biāo)的資源（內(nèi)外客戶）

三、達成目標(biāo)的五個步驟

四、達成目標(biāo)的三大策略

五、達成目標(biāo)管理的三大工具

目標(biāo)管理的三步曲

事前：目標(biāo)計劃 事前：目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)督、檢查、反饋、修正 事后:

總結(jié)與獎罰

案例：《費羅倫絲》《山田本一》體驗環(huán)節(jié)：《達成目標(biāo)》不斷調(diào)整目標(biāo)力量

第八講：做出結(jié)果管理，創(chuàng)造價值交換——※結(jié)果管理篇

啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動，沒有結(jié)果，努力在客戶眼中是什

么？我們的努力是為了什么？

解析：執(zhí)行結(jié)果管理、客戶要什么！

一、結(jié)果就是獲取價值的成就感

1、用結(jié)果成績換來價值等同專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

結(jié)果 VS 無果

成果 VS 后果

2、做出結(jié)果的三大意識、三大思維

解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導(dǎo)向，

是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要歸因！

客戶價值=+人才+文化+機制+服務(wù)+產(chǎn)品

3、高效人才 100%執(zhí)行意愿結(jié)果

工作用結(jié)果說話，用價值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感

做好 99%的工作“量”，突破 1%的重要“質(zhì)”

職場“獎”成績、工作“獎”效率、結(jié)果“獎”名次

二、什么是結(jié)果管理

結(jié)果管理的三要素 結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量 結(jié)果管理三大思維

三、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維

四、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理

五、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚

沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗沙盤中學(xué)習(xí)先進管理思維與流程

六、結(jié)果管理三個要素：責(zé)、權(quán)、利

七、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4R 結(jié)果執(zhí)行工具

R1（Result）：結(jié)果定義 R2（Responsibility）：一對一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時激勵

結(jié)果目標(biāo)管理 3S 流程工具

S1 事前 --計劃與責(zé)任 S2 事中 ---檢查監(jiān)督 S3 事后 ---獎罰機制

深度解析：執(zhí)行結(jié)果的價值與意義，企業(yè)沒有結(jié)果等待的就是后果

案例《執(zhí)行結(jié)果》《小王打印文件》《用結(jié)果證明》

第九講:打造執(zhí)行型團隊與人才管理——團隊執(zhí)行篇

啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力！

解析：強大的團隊執(zhí)行力

案例思考：猴子取食給我們什么樣結(jié)果管理？

解讀人才：用人量才，使用的人才管理

團隊執(zhí)行不力三大因素：為什么人才沒有執(zhí)行力，是什么因素，如何解決？

一、贏在打造執(zhí)行型團隊

二、團隊執(zhí)行力 24 字執(zhí)行意識

八字執(zhí)行方針：結(jié)果導(dǎo)向、客戶至上

八字執(zhí)行態(tài)度：認真第一、專注用心

二十四字執(zhí)行意識：執(zhí)行開始前：決心第一、成敗第二、執(zhí)行過程中：速度第

一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二

解讀：人才執(zhí)行意識背后的結(jié)果管理 案例《開會遲到》《騰訊全員狀態(tài)》

三、打造執(zhí)行型團隊三大作風(fēng)

三大作風(fēng)：認真負責(zé)、快速反應(yīng)、馬上行動

四、打造執(zhí)行型團隊三大特質(zhì)

三大特質(zhì)：不找任何借口、負責(zé)任、堅守承諾

案例思考：人性劣根性如何成長，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

管理思維：規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性，規(guī)避人性盲點與無知

解決職場中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》

講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的

我不會就“練”--能力是練出來的

不可能就“逼”--潛力是逼出來的

沒辦法就“想”--辦法是想出來的

不相信就“做”--成績是做出來的

第十講：打造卓越凝聚力團隊——團隊凝聚篇

啟示：大雁團隊、狼性團隊

解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、凝心聚力贏在同心同德 （從物質(zhì)、從事業(yè)心、從榮譽感）

二、團隊凝聚力共贏三大思維、三大意識

三、團隊凝聚力經(jīng)營“五”感歸屬

目標(biāo)感 存在感 歸屬感 成就感 快樂感

四、團隊凝聚力歸屬五個做到

做到團隊就是我 我就是團隊 做到團隊合作不拋棄不放棄

做到團隊榮辱與共不離不棄 做到團隊忠誠如一信守承諾

做到團隊合作共贏抱團取暖 做到團隊同心同德不忘使命

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

六、打造卓越團隊凝聚力六大要素

解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

第十一講：打造卓越團隊——打造團隊篇

啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

一、贏在卓越團隊三大基因

二、一流團隊三大共同屬性

三、打造卓越團隊三大集體

集體責(zé)任感、集體榮譽感、集體目標(biāo)感

四、一流團隊贏在一流作風(fēng)

五、卓越團隊共贏四大要素

忠誠 信任 合作 溝通 體驗環(huán)節(jié)《齊心協(xié)力》解析：共贏四個要素

六、上下同欲 力出一孔

七、卓越團隊贏在三大統(tǒng)一 ；（目標(biāo) 、思想、行為）

解析：一流團隊的形成與作風(fēng)，破譯團隊力出一孔的中心思想

管理：一流的團隊擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽感！

八、打造卓越共贏團隊的六大要素

企業(yè)最大的軟實力就是人才梯隊的共贏力量，打造一支有力量，有協(xié)同，有合

作共贏的團隊是企業(yè)的核心競爭力之一！

九、賦能卓越團隊的三大精神力量

解讀：紅軍團隊精神、奧林匹克精神、工匠精神專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

第十二講：打造高效人才梯隊管理——團隊管理篇

啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔

管理應(yīng)用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結(jié)果運營管理！

一、高效團隊管理的三大基石、五大原則

二、高效團隊管理三大核心

三、帶人帶心柔性管理六給

四、高效人才梯隊管理的十大步驟

五、高績效人才五大運營管理

1、責(zé)任與授權(quán)管理

建立一對一責(zé)任人、問題責(zé)任管理 問題與責(zé)任的解決四個步驟

授權(quán)與監(jiān)督三把尺子 授權(quán)管理六個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規(guī)避時間黑洞 時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急

時間二八原則管理、時間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）

4、團隊激勵機制管理

向外激勵 （身、物、錢、權(quán)、） 向內(nèi)激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

KPI 績效機制管理 建立移動軟機制推動力、團隊管理者激勵與輔導(dǎo)

建立 PK 機制、制定目標(biāo)指標(biāo)考核機制

5、高效團隊目標(biāo)管理

制定目標(biāo) SMART 原則 達成目標(biāo) 3S 行動管理

目標(biāo)管理 PDCA 工具、GROW 教練式工具 目標(biāo)管理行動看板、21 天行動管理工

具 目標(biāo)管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃

六、團隊管理者智慧與六大能力

1、團隊管理者教練式溝通學(xué)問

2、管理者才智五德修煉（將才之道）

案例思考：管理者如領(lǐng)導(dǎo)者如何區(qū)分與原則把握

3、管理者必備的六大能力訓(xùn)練

管理者思考能力 (開腦洞、開思維)

管理者溝通能力（溝通本能、溝通本領(lǐng)）

管理者執(zhí)行能力（執(zhí)行思維、執(zhí)行能力）

管理者創(chuàng)造能力（敢想敢做、敢為人行）

管理者學(xué)習(xí)能力（背、記、聽、問、說）

管理者合作能力（共贏利他、同心同力）

七、團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

解決管理本身過硬管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力

課程總結(jié)：回顧本次要點，形成知識點文案！

學(xué)習(xí)心得分享

溫故而知新會議

學(xué)習(xí)周分享心得

董老師

【資質(zhì)背景】

團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認可，是一位負責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強“培訓(xùn)師的榮譽！被企業(yè)學(xué)員親切譽為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓(xùn)營》

《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽獎”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務(wù)集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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