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課程背景

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？

如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？

當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？

如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

課程目的

打破現場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心

了解生產運作形式對公司生產經營的影響；

掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；

柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效；

學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。

培訓對象

生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；

課程大綱

第一章、多品種小批量的解讀

一、生產方式之演變

1.三種方式的比較

手工生產

大量生產

精準生產

2.產品與流程矩陣

單件非標準化

多品種小批量

有限品種大批

標準化大批

柔性單位成本

3.多品小批的特點

品種變化

數量限制

時間限定

二、訂單生產之對策

1.生產周期之壓縮

2.對策常見之原則

三、柔性生產的提出

1.柔性生產的案例

流線生產

柔性生產

2.柔性的基本觀點

范圍

時間

費用

3.PMC功能&要點

生產計劃

資材管理

ERP數據中心

四、行業案例分析與討論

第二章、生產計劃如何“有效”

一、生產計劃之策略

1.生產計劃的概念

2.生產計劃的系統

3.生產計劃的流程

4.生產計劃的單位

5.生產計劃的能力

二、市場訂單預測法

1.市場需求多樣化

2.時間系列分析法

3.月份移動平均法

4.必要的庫存計劃

5.預期型計劃條件

三、客戶訂單之排程

1.訂單評審是關鍵

2.排程優先的原則

3.所有工序都排嗎

4.總體生產計劃表

5.生產計劃的下達

四、計劃進度與跟進

1.進度之四種表現

2.如何看外發計劃

3.事前抓投入管理

4.事中跟計劃落地

5.事后評進度差異

6.在制品為評價值

五、生產異常之應對

1.急單插單之對應

定型產品、成熟工藝的插單生產對策

改良性產品之插單生產對策

開發性產品急需安排生產對策

2.交期延誤的原因

緊急訂單多

產品設計變更頻繁

用料計劃不良

制程不良品過多

設備故障、人員不足

排程技巧不佳

產能不足

其他

四、行業案例分享

第三章、物料控制如何“配合”

一、物料控制之要點

1.物料管理的目標

適品/適量/適時供應生產所需，產銷順利

防止呆料/死藏品之發生

提高用料周轉率，提升財務運營績效，減少財務負擔及成本

控制及降低物料成本，確?；蛱岣呃麧?/p>

確保企業資產之數量及價值

2.物料計劃的流程

3.物料三種量比對

安全存量

最高存量

最低存量

4.物料庫存與銷售

5.物料短缺之分析

物料短缺八大原因

物料短缺預防對策

二、訂貨式物料管理

1.采購如何能配套

某世界500強在華某企業物料管理改善案例

2.小批量采購對策

集中采購

尋找零散的多余庫存

成套采購

3.發展供應鏈關系

三、倉儲轉物流管理

1.沒有將倉儲視做工序

2.將倉庫視做工序

四、物料定額及物耗

1.工藝定額

2.作業定額

3.供應定額

五、行業案例分享

第四章、怎樣能保證“短、平、省”

一、人員要求多能工——員工技能如何保質量

二、設備轉型要快速——多品種生產如何切換

三、方法保持靠計劃——生產如何跟著業務跑

四、物料配齊是前提——生產中避免物料短缺

五、環境變化巧應對——減少緊急訂單的插入

六、信息跟進要完整——訂單完成后如何清尾

課程總結及問題解答

宋老師

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

CASIO（中山）電子品質技術部經理、生產部經理

廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠……。

培訓風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

品牌課程

《成本管控與價值分析實戰訓練》《企業流程設計優化與流程再造》《精益生產管理實戰與項目推行》《TWI督導人員綜合技術提升訓練》《精益IE工業工程實戰訓練》《品質管理能力提升實務高級研修班》《TQM全面品質管理推行實務》《生產現場管理與現場改善》《質量成本分析與控制實務研修班》《研發成本分析與控制實務》《采購成本控制與供應商管理》《VE價值工程應用實務》《PDCA循環在生產管理中的應用》《生產工程PE應用技術》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質工具培訓》《贏在現場精細化管理》《制造業中高層經理全面管理技能提升實戰訓練》

客戶見證

廣州本田、東風汽車、京濱汽車電噴、寧波恒邦隆汽配、濰柴動力股份、金霸王電池、柳州五菱汽車、常州東芝（TOSHIBA）、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、步步高電子有限公司、美的集團、浙江奧康集團、夢天木門、安踏中國有限公司 建滔集團、廣東志高空調、偉易達電子集團、三星電子集團、雷士照明有限公司、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、浙江夢天木業、貴航集團華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、四川瑞森紙業、山東華盛中天機械集團、山東得益乳業、廣州朝日科技集團 新興新康集團、東林制衣、虎彩集團、美國TTI集團、寧波大學、TCL集團、金威啤酒、山東青島啤酒、新科磁電、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、東莞致力電腦、深圳富士康集團、臺灣正崴集團、立福集團強力電子、廣州精工集團……

客戶評價

宋老師的課程理論大于實際，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。 ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師。 ——建滔集團培訓開發部：謝生

我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！

——四川瑞森紙業總經理：代總

宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。 ——成都揚名食品公司：楊總

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