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課程背景

2023年4月21日，國資委召開國有企業創建世界一流示范企業推進會。隨著國企改革的深入，對于企業自身的經營能力要求更高了。很多國企面對改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內功，不斷的提升價值創造的能力。企業經營最核心的就是創造價值增量、解決價值分配，兩者是互動的關系，而這背后就是宋志平所講的“有沒有機制？有好的分配機制，才可能持續創造價值增量”，他總結為“央企市營”。國有企業在長期的實踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領導人都處在市場化競爭的領域，另一方面，都取得了巨大的成就。本課程重點講述對標的理論和實踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過理論結合實踐，帶動學員思考——如何在企業內部“創造價值增量”？如何因地制宜的激勵員工？如何做好有效的價值分配？如何使企業可持續發展？

課程可根據甲方需要有所側重的講各版塊的內容。

課程收益

深入理解創建世界一流企業的政策、環境與趨勢，

國企市場化運作成功案例的經驗

助力國有企業有序開展價值創造行動

掌握對標世界一流的方法論

提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力

增強“四個自信”

課程對象

公司中層及以上領導

課程大綱

第一單元：對標世界一流企業價值創造的五大重要關注點

一、明晰目標，理清框架

（對標世界一流企業價值創造主要工作內容）

二、立足實際，緊抓重點

1、上市公司資本運作

2、科技成果轉化

3、構建和諧發展利益生態

三、系統部署，做好落實

1、做好組織建設

2、做好工作部署

3、加強工作督導

四、定期評估，形成閉環

1、加強日常監督檢查

2、實施動態評估評價

3、加強經驗交流

五、總結模式，持續深化

1、價值創造能力體系建設重點

2、診斷、責任、執行、評價、保障

第二單元：“對標世界一流管理提升行動”的六大典型失誤

一、經營對標與管理對標脫鉤

二、缺乏對標桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對薄弱環節的深刻認知

四、主要措施的指導性不強

五、成果形式相對務虛

六、效果評估難落地

第三單元、對標世界一流價值創造實施方法與要點

一、明確整體目標（明確對標對象）

二、明確重點任務（確認問題表現）

三、明確主要措施（措施與細節）

四、明確進度安排（成果形式與時間節點）

五、明確組織保障（責任部分與責任人）

六、案例分析

第四單元、宋志平的管理思想

一、三精十二化

1、組織精健

治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化

2、管理精細

管理數字化、成本對標化、質量貫標化、兩金最少化

3、經營精益

業務歸核化、創新有效化、市場細分化、定價合理化

二、《三精管理》的底層邏輯

1、長期主義

2、專業精神

3、人本精神

三、中國企業七大創新模式

四、機制改革“新三樣”

員工持股

管理層股票計劃

科技企業分紅和超額利潤分紅

案例分析：中建材旗下各分公司的業績提升案例

五、創造價值增量、解決價值分配

案例分析（首農二商肉食如何突破業績瓶頸？）

第五單元、寧高寧的管理思想

一、五步組合論

第一步，選經理人

第二步，組建團隊

第三步，發展戰略

第四步，形成市場競爭力

第五步，價值創造與評價

案例：中糧地產的商業物業如何開啟？

華潤蒸餾水業務“怡寶”如何從零開始？

二、6S 管理體系

1、戰略單元管理體系（BU、事業部）

2、全面預算體系（業務、市場）

3、管理報告體系（當期、主業、真實）

4、審計體系（內部運營合規建設）

5、業務評價體系（標桿、市場、歷史）

6、管理團隊及經理人評價體系（團隊、創新、潛力）

三、戰略十步法和價值管理四要素

結語 博采眾長、為我所用

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學國際工商管理碩士

曾任通用環球醫療集團（央企）混改與戰略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學商學院職業發展導師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農集團、巨邦國際、歌華集團）等輔導咨詢專家

咨詢服務超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業

5年央企戰略和項目經驗，11年管理咨詢經驗

【個人簡介】

教育背景：理工科出身，本科畢業于華東交通大學土木工程系，研究生就讀人大商學院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛偉教授。

企業經歷：通用環球醫療集團（央企）工作五年，參與公司的混改和戰略研究。

咨詢服務經驗：祝老師有11年管理咨詢經驗，服務過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務，從企業戰略，融資規劃、薪酬績效、培訓體系、干部管理、企業文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產有限公司戰略規劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“，（國企改革三年行動）設計了集團子公司（新星城建、紅星建設）的混改方案

中鐵建工集團有限公司“對標世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設集團發展戰略規劃（包括非主營業務剝離）

北京市國有文化資產管理中心十四五規劃

“首農二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發展、人才規劃項目

祝老師長期參與國企改革相關項目，深入研究《國企改革三年行動方案》，對三項制度改革，國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰經驗。

祝老師期望通過國企改革和組織發展的系統課程輸出， 助力企業發展，為國家的發展貢獻微薄之力。

【授課風格】

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經歷、咨詢經驗和培訓課程有效融合。

豐富的咨詢經驗和案例沉淀，擅長理論結合實踐，將嚴肅枯燥的管理理論情景化，引導學員將現實的管理問題代入理論體系，提升學員的認知和積極性。

問題導向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

互動性好，善于激發學員思考，調動學員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動方案》

《國企混改的理論、實踐與創新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》

《“十四五”地方國有企業改革與發展》

《城投公司轉型實踐與趨勢》

《對標世界一流企業價值創造政策解讀》

《國企的市場化運營——對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區國資委、北京市國有文化資產管理中心、新疆兵團某師、北京發行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術集團、航首農集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯合醫療等

【公司及客戶評價】

祝毅是當年我從人民大學研究生直接選進環球醫療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領導通州國際醫療城調研項目，研究報告得到時任郭衛平總經理的高度表揚，可見他的學習能力和悟性極強。在環球工作五年多時間，離職時我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環球醫療人力資源總監，劉川

兵團企業在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導，幫助我們建立現代化的法人治理體系，確立了混改規則，讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當中，我對這個老弟都非常認可。

——新疆新星國有投資董事長 王新疆

祝毅老弟是一個有情懷，有抱負，又有豐富實踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業的發展過程當中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

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