無錫IFRS培訓(xùn)公開課

借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力 上海：2025年12月13日

第一講 文化引領(lǐng)－－臺塑精細(xì)化成本管控文化1、一個企業(yè)文化；2、二個問題思考；3、三方定制模式4、四個幕僚機(jī)能；5、五大制度運行第二講 知行合一－－臺塑精細(xì)化成本管控認(rèn)知1、六個精細(xì)化管理；2、七大合理化管理；3、八個集權(quán)式采購4、九個精細(xì)化體現(xiàn)；5、十個精益管理精髓第三講 管理模式－－臺塑精細(xì)化管理方略1、精細(xì)化組織......

財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價】 上海：2025年12月16日

一、 思維重塑：成為業(yè)務(wù)參謀1.財務(wù) BP 如何創(chuàng)造價值？財務(wù)BP是業(yè)財融合的關(guān)鍵點財務(wù)BP是集合財務(wù)與業(yè)務(wù)知識體系的交集2.財務(wù) BP 如何與業(yè)務(wù)融合：關(guān)鍵是業(yè)務(wù)洞察力3.懂業(yè)務(wù)，是財務(wù) BP VS 傳統(tǒng)財務(wù)的重大區(qū)別二、 逐步推進(jìn)：懂業(yè)務(wù)1.換位思考：理解業(yè)務(wù)運作的核心邏輯2.快速建立業(yè)務(wù)認(rèn)知：理解業(yè)務(wù)模式+業(yè)務(wù)目......

預(yù)算編制與預(yù)算控制實務(wù) 上海：2025年12月17日

1. 全面預(yù)算和管理的內(nèi)在功能分析• 預(yù)算? 預(yù)算的定義、特點與作用? 預(yù)算在資源配置中的關(guān)鍵作用• 管理? 預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延? 預(yù)算管理與其他管理職能的關(guān)系? 構(gòu)建完整的預(yù)算管理知識體系2. 預(yù)算重要前提• 誰來做？誰能做？誰要做？? 預(yù)算編制的主體與責(zé)任分工? 各級管理層、財務(wù)部門......

管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營洞察 上海：2025年12月17日

第一模塊 經(jīng)營 視角全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)• 案例導(dǎo)入：由個人財產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表• 情景模擬：從經(jīng)營管理的角度看財務(wù)報表• 全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)，走出財務(wù)數(shù)字迷宮• 統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值•......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標(biāo)的原則是什么？3、什么樣的企業(yè)適合用戰(zhàn)略地圖？4、部門績效和部門經(jīng)理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績效指標(biāo)如......

敏捷交付?-卓越供應(yīng)鏈管理 廣州：2025年12月12日

【組織收益】提高預(yù)測準(zhǔn)確性，減少預(yù)測的偏差提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金的占用降低供應(yīng)鏈成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力增強(qiáng)業(yè)務(wù)可視化，打破企業(yè)部門墻優(yōu)化準(zhǔn)交的流程，減少損耗與浪費提高交付準(zhǔn)期率，提升客戶滿意度搭建數(shù)字化基礎(chǔ)，少走數(shù)字化彎路【學(xué)員收益】啟發(fā)一種供應(yīng)鏈管理認(rèn)知掌握一套敏捷交付的方法沉淀一套庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)落地一套卓越供應(yīng)鏈干......