上海全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制-孫犁老師 上海：2025年10月23日

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項目負責(zé)人。【課程內(nèi)容】第一部分：通過實戰(zhàn)案例來分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”第一招：化解全面預(yù)算管理認識的問題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視，......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 上海：2025年10月29日

第一部分：公司為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1、案例分析2、什么是全面預(yù)算3、全面預(yù)算管理與控制的目的4、什么是有效的控制？5、科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的第二部分：怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、預(yù)算編制指南的準備3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實踐 上海：2025年10月30日

第一模塊：誰對結(jié)果負責(zé)？理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營管理范圍，對經(jīng)營管理的必要性達成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價值驅(qū)動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負責(zé)？第二模塊：目標如何設(shè)定？戰(zhàn)略落地量化• 企業(yè)經(jīng)營成功需要在戰(zhàn)略指引下前進，才能做到“方......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—吳清山老師 上海：2025年10月30日

從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題理解預(yù)算對企業(yè)的價......

巧用演講技巧打動人心 上海：2025年10月30日

深度分析演示過程中觀眾的商業(yè)需求，滿足不同的觀眾風(fēng)格明確演示的目的結(jié)合結(jié)構(gòu)，在時間要求內(nèi)表達清楚掌握自信展現(xiàn)的技巧：呼吸，發(fā)聲，著裝顏色的搭配管理Q&A環(huán)節(jié)，為整個演示完美收官課程大綱第一章：商業(yè)演示時要考慮的基本要件討論：你的演講目的？它們聽來如何？把平淡無奇的目的轉(zhuǎn)換為具影響力、行動力的目的了解聽眾的五大類......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2025年11月01日

企業(yè)中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓(xùn)，達到如下目的：怎樣設(shè)計完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關(guān)鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧學(xué)會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......