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【課程背景】

2023企業(yè)面對(duì)的3大核心問(wèn)題

第1大問(wèn)題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長(zhǎng)戰(zhàn)略？

第2大問(wèn)題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷(xiāo)？

第3大問(wèn)題：市場(chǎng)信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績(jī)？

本課程匯聚8個(gè)行業(yè)第一品牌的實(shí)戰(zhàn)案例，10家100億級(jí)企業(yè)高維增長(zhǎng)模型，50位專(zhuān)業(yè)級(jí)操盤(pán)手歸納總結(jié)，匯集成一套從1億到10億，再到100億實(shí)操系統(tǒng)。

站在月球看地球，戰(zhàn)維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產(chǎn)業(yè)+品牌+資本，更高維度，絕對(duì)碾壓！

從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略整合

從行業(yè)內(nèi)卷到碾壓對(duì)手的絕對(duì)壓制

從排不上名到行業(yè)第一的全息打法

【課程優(yōu)勢(shì)】

5大瓶頸 迎刃而解

換個(gè)高度看問(wèn)題，所有難題都能破解

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 講我所做

百戰(zhàn)歸來(lái)再授課，傳授100家企業(yè)0到1低成本創(chuàng)品牌

貼身案例 切身感受

沒(méi)有500強(qiáng)的案例，全面深入解決中小企業(yè)的破局之道

現(xiàn)場(chǎng)診斷 一招破題

一分鐘一個(gè)IDEA，5分鐘一個(gè)創(chuàng)意，10分鐘一套系統(tǒng)打法

【課程收獲】

建立：頂維戰(zhàn)略全息觀；

研判：產(chǎn)業(yè)周期，挖掘下一個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)；

學(xué)會(huì)：低成本創(chuàng)品牌，借人，借牌，借錢(qián)，借勢(shì)；

掌握：低成本營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)績(jī)倍增的方法和系統(tǒng)；

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、企業(yè)最高決策人

【適合企業(yè)】

5千萬(wàn)-1億的企業(yè)；

計(jì)劃創(chuàng)建自主品牌的企業(yè)；

傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型；

啟動(dòng)新項(xiàng)目；

外貿(mào)加工轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)；

工業(yè)制造創(chuàng)建B端品牌的企業(yè)

從B端轉(zhuǎn)C端的企業(yè)；

【課程大綱】

（一）頂維戰(zhàn)略全息觀

（1）頂維戰(zhàn)略1億到100億商戰(zhàn)案例

①?gòu)?個(gè)億到10億實(shí)戰(zhàn)案例

②從10億到100億實(shí)戰(zhàn)案例

（2）頂維戰(zhàn)略理論來(lái)源

①非對(duì)稱(chēng)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)

②先勝而后戰(zhàn)

③領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略模型

（3）頂維戰(zhàn)略方法論

①乘大勢(shì)

②布大局

③借大力

（二）成為100億級(jí)企業(yè)操盤(pán)手

（1）重構(gòu)頂層三觀

①時(shí)間觀

②空間觀

③全局觀

（三）乘大勢(shì)

（1）乘產(chǎn)業(yè)大勢(shì)

①預(yù)判未來(lái)

②搶占先機(jī)

（2）乘政策形式

①搶占先機(jī)

②把握紅利

③乘勢(shì)而上

（3）乘消費(fèi)者趨勢(shì)

①洞察規(guī)律

②研判機(jī)會(huì)

（四）布大局

（1）布產(chǎn)業(yè)大局

①低成本產(chǎn)業(yè)整合

②構(gòu)建一圈、一鏈、一生態(tài)百億模型

（2）布品牌大局

①品牌戰(zhàn)略升維

②碾壓式定位：秒殺對(duì)手

③定位落地：搶位、插位、霸位

（3）布營(yíng)銷(xiāo)大局

①營(yíng)銷(xiāo)布局：全維營(yíng)銷(xiāo)

②營(yíng)銷(xiāo)破局：奇正之戰(zhàn)

③營(yíng)銷(xiāo)定局：打通3關(guān)

（五）借大力

（1）借牌

①借力大牌，拉升品牌

②巧借認(rèn)知，一夜爆紅

③靠位標(biāo)桿，巧妙占位

（2）借勢(shì)

①借人，低成本營(yíng)銷(xiāo)

②借勢(shì)，問(wèn)鼎天下

③借渠道，極速增長(zhǎng)

（3）借錢(qián)

①用模式借社會(huì)的錢(qián)

②用股權(quán)零成本借錢(qián)

③用未來(lái)借現(xiàn)在的錢(qián)

（六）頂維戰(zhàn)略，落地全息系統(tǒng)

（1）企業(yè)頂維戰(zhàn)略

①5維調(diào)研系統(tǒng)

②100億級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

③企業(yè)3-5年戰(zhàn)略實(shí)施路徑

（2）品牌碾壓式定位

①品類(lèi)碾壓

②心智碾壓

③年輕化碾壓

（3）符號(hào)戰(zhàn)略

①超級(jí)符號(hào)

②超級(jí)色彩

③超級(jí)元素

（4）戰(zhàn)略爆品

①爆品模型

②產(chǎn)品矩陣

③營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)

（5）落地配稱(chēng)

①全年?duì)I銷(xiāo)地圖

②實(shí)施通3關(guān)

③資源配稱(chēng)

（七）實(shí)戰(zhàn)演練

（1）《100億級(jí)產(chǎn)業(yè)模型》現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

（2）《品牌碾壓式定位》實(shí)場(chǎng)作業(yè)

（八）現(xiàn)場(chǎng)策劃

（1）導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：一語(yǔ)定天下

（2）現(xiàn)場(chǎng)路演：將方案賣(mài)給全場(chǎng)

蔣老師

蔣樺偉老師——中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位與實(shí)戰(zhàn)咨詢專(zhuān)家

曾任知名上市公司男裝品牌（從500萬(wàn)操盤(pán)，18個(gè)月，營(yíng)銷(xiāo)額突破5億）品牌總監(jiān)

20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自操盤(pán)多個(gè)100億級(jí)項(xiàng)目，輔導(dǎo)28家品牌主板上市

16年助力8個(gè)企業(yè)成為行業(yè)第一

多家知名企業(yè)品牌戰(zhàn)略首席顧問(wèn)（曾幫助佰草集、七匹狼、五糧液、香飄飄、拉芳、味千拉面等企業(yè)做品牌策劃并成功獲得業(yè)績(jī)暴增）

所策劃的項(xiàng)目曾獲得“中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)典案例”“包裝設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”“企業(yè)形象文化獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

暢銷(xiāo)書(shū)《當(dāng)品牌遇上資本》作者

中國(guó)企業(yè)文化獎(jiǎng)獲得者

清華大學(xué)/北京大學(xué)/華南理工大學(xué)/廈門(mén)大學(xué)/時(shí)代華商特聘客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

蔣樺偉老師從策劃人到營(yíng)銷(xiāo)人到企業(yè)家，20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自操盤(pán)多個(gè)100億級(jí)項(xiàng)目，輔導(dǎo)20家品牌主板上市，始終以中國(guó)制造品牌崛起為己任，專(zhuān)注為有品牌野心、有潛力的企業(yè)提供深度戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，只為打造行業(yè)領(lǐng)袖！首創(chuàng)“頂維戰(zhàn)略”方法論，打通“戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維”三維一體，構(gòu)筑從 1 億 到 100 億 的企業(yè)戰(zhàn)略落地導(dǎo)航圖，助力企業(yè)以低成本實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到領(lǐng)袖的升華。

16年助力8個(gè)企業(yè)成為行業(yè)第一！百戰(zhàn)歸來(lái)再授課，為中國(guó)9所雙一流高校實(shí)戰(zhàn)傳授。善長(zhǎng)以小博大、借力造勢(shì)、低成本創(chuàng)品牌，出奇制勝、碾壓對(duì)手。幫助超100家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)破局，3年10倍增長(zhǎng)！2016年榮登世界經(jīng)理人雜志。

蔣老師全程策劃運(yùn)作成功品牌有國(guó)內(nèi)外多個(gè)品牌，行業(yè)涉及服飾、家具、日化、糖煙酒、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)等，提供由品牌研究到品牌整合傳播與全程執(zhí)行顧問(wèn)等全套服務(wù)。

在中國(guó)品牌百?gòu)?qiáng)前三十強(qiáng)中，服務(wù)其五分之一的品牌，有完美、金海馬、自然美、七匹狼、香格里拉藏秘、五糧液、萬(wàn)科、拉芳、昂立、凱撒等，贏得企業(yè)界的贊譽(yù)。被譽(yù)為最有價(jià)值的實(shí)操性營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。所策劃的項(xiàng)目曾獲得“中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)典案例”“包裝設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”“企業(yè)形象文化獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

蔣老師有4大核心競(jìng)爭(zhēng)力：

20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：親自操盤(pán)多個(gè)100億級(jí)項(xiàng)目；

教練式授課：邊講、邊教、邊練、全程干貨；

現(xiàn)場(chǎng)策劃：所有營(yíng)銷(xiāo)難題現(xiàn)場(chǎng)解答、現(xiàn)場(chǎng)出方案

一招絕殺：開(kāi)創(chuàng)碾壓式競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，幫小牌收拾大牌

【老師著作】

【授課風(fēng)格】

全程案例式教學(xué)

8個(gè)行業(yè)第1品牌的競(jìng)爭(zhēng)模型，首次開(kāi)發(fā)50位營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)輸出。100家從千萬(wàn)級(jí)到10億級(jí)全路徑打通

?現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)策劃

1分鐘1個(gè)概念,5分鐘一個(gè)定位,10分鐘一套商業(yè)模式，收獲巨大

?一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)

沒(méi)有高深的理論，沒(méi)有故弄玄虛的概念，貼身案例，深入淺出，秒懂，秒掌握

?帶著問(wèn)題來(lái)拿著方案走

自己摸路老走彎路!一句話驚醒夢(mèng)中人，一個(gè)策路定天下花培訓(xùn)的錢(qián)，得到輕咨詢的效果

【主講課程】

總裁班：

頂維戰(zhàn)略【行業(yè)領(lǐng)袖締造者】2天總裁班--大趨勢(shì)+大變局+大機(jī)遇

頂維戰(zhàn)略【破局版】1天分享課--乘大勢(shì)+布大局+借大力

頂維戰(zhàn)略【落地版】3天2夜落地班--戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維

飆式增長(zhǎng)【品牌戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)總裁課】--借大力造大勢(shì)﹐3年10倍飆式增長(zhǎng)

定制分享班

《品牌戰(zhàn)略定位》、《品牌破局之戰(zhàn)》、《品牌低成本進(jìn)化》、《低成本品牌運(yùn)作方案班》

《當(dāng)品牌遇上資本》、《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的品牌戰(zhàn)略》、《品牌策劃與營(yíng)銷(xiāo)》《品牌碾壓式營(yíng)銷(xiāo)》

《3大絕招打造爆品》《爆紅品牌全息打法》《一夜爆紅的品牌秘訣》《電商品牌化戰(zhàn)略》

易經(jīng)系列

《易經(jīng)品牌學(xué)》、《易經(jīng)商業(yè)風(fēng)水學(xué)》、《易經(jīng)企業(yè)管理學(xué)》

【核心咨詢項(xiàng)目】

結(jié)合20年的品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“頂維戰(zhàn)略”方法論，打通“戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維”三維一體，構(gòu)筑從 1 億 到100 億的企業(yè)戰(zhàn)略落地導(dǎo)航圖，助力企業(yè)以低成本實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到領(lǐng)袖的升華。

從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略整合

從行業(yè)內(nèi)卷，到碾壓對(duì)手的絕對(duì)壓制

從最后一名，到行業(yè)第1的全息打法

3年5倍，5年10倍，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)路徑

NO1、企業(yè)頂維戰(zhàn)略——3年5倍 5年10倍的頂層設(shè)計(jì)

乘大勢(shì)

乘產(chǎn)業(yè)大勢(shì)，預(yù)判未來(lái)，搶占先機(jī)

乘政策形勢(shì)，把握紅利，順勢(shì)而上

乘消費(fèi)趨勢(shì)，洞察規(guī)律，研判機(jī)會(huì)布大局

布戰(zhàn)略大局，聚焦資源，確定戰(zhàn)略

布品牌之局，構(gòu)建品牌，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

布市場(chǎng)之局，破局策略，引領(lǐng)行業(yè)借大力

借人，收編團(tuán)隊(duì)，為我所用

借力，借助資本，跑贏對(duì)手

借勢(shì)，造勢(shì)借勢(shì)，事半功倍

NO2. 品牌碾壓式定位——數(shù)一數(shù)二，品牌在用戶心智中要么獨(dú)一無(wú)二，要么并列第一

5維分析法

產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、用戶4大定位法

霸位、靠位、插位、搶位定位金三角

用戶、競(jìng)品、自身

NO3.符號(hào)戰(zhàn)略——讓產(chǎn)品成為被人膜拜的偶像級(jí)品牌

符號(hào)戰(zhàn)略色彩戰(zhàn)略元素戰(zhàn)略

NO4. 戰(zhàn)略爆品——用營(yíng)銷(xiāo)思維重塑爆品，用用戶思維去引爆爆品

戰(zhàn)略爆品 超級(jí)爆品 戰(zhàn)略爆品模型

NO5.落地配稱(chēng)——99%的企業(yè)戰(zhàn)略難以完整落地

內(nèi)部認(rèn)知關(guān)、用戶認(rèn)知關(guān)、渠道認(rèn)知關(guān)資源配稱(chēng)：資本資源、平臺(tái)資源、背書(shū)資源、IP資源

【項(xiàng)目案例】

16年,助力8個(gè)品牌成為行業(yè)第1

8大王牌案例：

1、佰草集：

瀕臨被收購(gòu)的本土品牌，涅繁重生,行銷(xiāo)全球；重新定位，實(shí)現(xiàn)單品4.2億的神話；總銷(xiāo)售額多年以70%的速度增長(zhǎng)。

2、萊克斯頓：

重新定義“萊克斯頓”品牌戰(zhàn)略，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)300%增長(zhǎng)，連續(xù)3年刷新中國(guó)男裝增長(zhǎng)記錄。

3、拉芳：

中國(guó)民族洗發(fā)水第一品牌，完成本土品牌逆襲，成功樹(shù)立全國(guó)知名品牌形象，實(shí)現(xiàn)40億年銷(xiāo)售額。

4、曼科：

傳統(tǒng)電工制造企業(yè)，借力互聯(lián)網(wǎng)逆勢(shì)狂銷(xiāo)，開(kāi)啟電工品牌化時(shí)代；實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)25%，1年累積用戶數(shù)量達(dá)5萬(wàn)多人。

5、味千拉面:

亞洲第一家上市的面食企業(yè)；遍布全國(guó)120個(gè)城市，擁有636家分店，當(dāng)選福布斯中國(guó)潛力企業(yè)。

6、無(wú)窮：

一只雞翅膀，1年賣(mài)出15億；傳統(tǒng)地方特色小吃，打造成一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，塑造價(jià)值，把雞肉賣(mài)出牛肉價(jià)。

7、香飄飄：

助力一杯奶茶“香飄飄”，每年賣(mài)出9億杯，繞地球3圈，成為杯裝奶茶的開(kāi)創(chuàng)者。

8、慧立康：

重新定義行業(yè)，引領(lǐng)者，再次引領(lǐng)未來(lái)，12個(gè)月重塑品牌價(jià)值業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)數(shù)倍。

四大新銳品牌：

1、海基倫：

整園輸出，全新模式破局行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)訂單額5倍增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模10倍級(jí)增長(zhǎng)。

2、快雪堂：

中國(guó)茶界奢侈品的誕生，頂維戰(zhàn)略規(guī)劃，一出場(chǎng)引領(lǐng)全場(chǎng)，1000年純古樹(shù)，茶500頂流商界圈層，300年皇家禮遇，2大稀缺資源

3、潤(rùn)初妍：

逆襲狂銷(xiāo)，重選賽道，重塑品牌，落地四大王牌，1000家皮膚研究所，連續(xù)3年市場(chǎng)銷(xiāo)量翻5倍。

4、S&W

成功轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)成為塑形衣新銳品牌,大單品直播帶貨每月突破300萬(wàn),成為運(yùn)動(dòng)KOL爭(zhēng)相合作，行業(yè)TOP新品牌。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

過(guò)去在經(jīng)營(yíng)上一直沒(méi)有方向，在整個(gè)市場(chǎng)受到巨大沖擊的時(shí)候我們找到了蔣老師，非常感謝蔣老師幫助我們找到了定位和方向 ！ ——廣東仕誠(chéng)塑料機(jī)械有限公司 董事長(zhǎng)秦志紅

流行美的發(fā)展得益于戰(zhàn)略定位和模式創(chuàng)新，使我們從一家小飾品店發(fā)展成為領(lǐng)軍企業(yè)，感謝老師們的付出。 ——廣州流行美時(shí)尚商業(yè)股份有限 董事長(zhǎng)淤凌燕

經(jīng)過(guò)蔣老師團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研、系統(tǒng)梳理、精確定位，讓我們找到了未來(lái)要走的路。無(wú)論是品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、落地執(zhí)行，都盡心盡力，就連產(chǎn)品研發(fā)都幫我們?cè)嚧┱{(diào)研、店鋪選址都幫我們一一踩點(diǎn)。我們明確了自己的品牌發(fā)展方向，不會(huì)做白費(fèi)功夫的傳播。

——廣州悅變服飾有限公司 董事長(zhǎng)麻舒婷

金港億以前只是埋頭做產(chǎn)品，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也面臨更大的挑戰(zhàn)，多虧蔣老師的指點(diǎn)和支持，這一次魯班制床的新品牌形象推出取得了非常好的效果，合作伙伴紛紛評(píng)價(jià)“金港億不一樣了！”感謝蔣老師！ ——佛山市港藝家具有限公司 總經(jīng)理莫麗琦

幾十年從事工廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)歷讓我們的思維產(chǎn)生了固化，如果不是蔣老師團(tuán)隊(duì)我們將會(huì)損失巨大，再次感謝蔣老師團(tuán)隊(duì)讓我們找到了精準(zhǔn)的方向，讓我們企業(yè)在市場(chǎng)布局層面收獲了巨大的成功！ ——中山市紫丁香生活用品有限公司 副董事長(zhǎng)梁廣全

在產(chǎn)品剛研發(fā)完成后，我們就遇到了產(chǎn)品力強(qiáng)但銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化困難的問(wèn)題，通過(guò)中智團(tuán)隊(duì)的介入成功解決了市場(chǎng)教育的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了品牌業(yè)績(jī)的倍增！ ——廣東特地陶瓷有限公司 董事長(zhǎng)李強(qiáng)

過(guò)往開(kāi)影樓賣(mài)婚紗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們“一個(gè)女人一生只買(mǎi)一次婚紗”，但是蔣老師團(tuán)隊(duì)通過(guò)全新的戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全新整合，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)10倍以上的突破，非常感謝蔣老師團(tuán)隊(duì)的付出！

——廣東順德奈特麗時(shí)尚禮服有限公司 董事長(zhǎng)麥淶菘

經(jīng)過(guò)蔣老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)梳理，終于解決了困境多年的品牌戰(zhàn)略問(wèn)題，精準(zhǔn)定位了“科學(xué)修護(hù)”的品牌戰(zhàn)略，收益很大。同時(shí)，蔣老師是一位非常用心、專(zhuān)業(yè)的超級(jí)老師，感謝蔣老師的幫助！

——廣州昕潤(rùn)生物科技有限公司 董事長(zhǎng)楊承浩

我最尊敬的品牌大師，為企業(yè)快速破局，重構(gòu)品牌戰(zhàn)略，落地超強(qiáng)！

——廣東錦力電器有限公司 董事長(zhǎng)伍錦生

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：[email protected]