太原應(yīng)收賬款培訓公開課

有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 北京：2025年09月08日

【賬款催收技巧】通過實戰(zhàn)案例學習，掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點【控制風險源頭】明確信用風險的源頭，掌握信用風險管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應(yīng)用】掌握信用風險規(guī)避工具識別商業(yè)陷阱，預(yù)防商業(yè)欺詐課程大綱：第 1 天 應(yīng)收賬款實用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國企業(yè)應(yīng)......

應(yīng)收賬款管理與信用風險控制 北京：2025年09月10日

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。但是當企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，銷售渠道逐漸延伸和拓寬，信用管理就不可避免地成為企業(yè)管理的一個重點和難點。尤其是當企業(yè)利潤微薄或者擴張過快的時候，信用管理的好壞直接決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營。那么，企業(yè)的信用管理應(yīng)該從哪些角度入手，有哪些規(guī)律可循呢？《信用風......

現(xiàn)金為王—信用風險把控與應(yīng)收賬款能力提升 北京：2025年10月23日

【信用評級模型建立】擴展信息收集渠道，應(yīng)用“財務(wù)+非財數(shù)據(jù)”，建立信用評估與信用額度設(shè)置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您應(yīng)對不同類型的“最難搞”客戶【沙盤模擬催收場景】通過游戲模擬，從財務(wù)角度幫助銷售實現(xiàn)“借力用力”的收款效果【信用......

現(xiàn)金流危機下，企業(yè)應(yīng)收賬款管理之道 北京：2025年10月24日

【實戰(zhàn)講師】20年跨國集團信控管理經(jīng)驗言傳身教，通過實際財務(wù)報表復(fù)盤信用風險【高端定制】專題電影情景形式，模擬80%催收情境，學練結(jié)合，輕松學習收款技巧【寓教于樂】獨創(chuàng)“收款”游戲，財務(wù)VS銷售身份轉(zhuǎn)換，提升收款應(yīng)變與應(yīng)對能力【課程大綱】模塊一、“長風破浪”—......

采購談判核心-關(guān)鍵步驟和流程 上海：2025年09月29日

采購負責人、采購工程師、采購員和相關(guān)人員課程大綱導(dǎo)論 談判的作用1 什么是談判？2 采購談判的視角第一視角 采購談判認知要點一、采購談判的內(nèi)涵1 談判的動因2 采購談判的定位要點二、采購談判的尋源問題1 尋源的過程2 供應(yīng)商激勵要點三、采購談判中的矛盾沖突1 沖突的來源2 沖突發(fā)生的領(lǐng)域案例模型：供應(yīng)商分配第二視角 采......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2025年09月10日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員、成本分析工程師、財務(wù)審計、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團隊搭建及每個......