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【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；

基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；

計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；

組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。

背后的原因：

管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；

忙于趕路，沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；

欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

【課程收益】

對(duì)標(biāo)WCM企業(yè)，從世界級(jí)制造企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)；

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；

掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；

課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)落地，實(shí)際WCM企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢式培訓(xùn)

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程大綱】

一、WCM/精益生產(chǎn)

1、WCM 世界級(jí)制造工廠

世界級(jí)制造的精益思想

1）、精益生產(chǎn)概述

2）、八大浪費(fèi)的識(shí)別

3）、5S

現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)5S管理

2、精益工具

1）、價(jià)值流圖（VSM）

價(jià)值流圖概述

價(jià)值流圖繪制方法

價(jià)值流圖繪制練習(xí)

2）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3）、防呆法

4）、單件流

批量Vs單件

模擬練習(xí)

5）、生產(chǎn)布局

6）、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍

7）、拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）

8）、目視化管理與看板管理的應(yīng)用

9）、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）

生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

物料/零配件供應(yīng)管理

10）、Kaizen改善

2、精益思想在工作中的應(yīng)用

二、WCM的流程管理系統(tǒng)(spc)

1、流程管理系統(tǒng)

流程（WI）系統(tǒng)/沒(méi)有流程系統(tǒng)（練習(xí)）

流程管理系統(tǒng)概述

流程管理系統(tǒng)核心關(guān)鍵

2、流程管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)（FMEA）

評(píng)價(jià)診斷管理控制系統(tǒng)的方法

流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)繪制與評(píng)價(jià)（練習(xí)）

三、WCM是如何推動(dòng)建立流程管理系統(tǒng)的？

1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核操作流程

是否所有操作都有唯一的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進(jìn)

編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場(chǎng)完全執(zhí)行？

工藝流程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

四、如何進(jìn)行科學(xué)的變革管理？

1、變革曲線

改變是痛苦的，成長(zhǎng)是快樂(lè)的

2、變革管理四個(gè)階段的管理風(fēng)格與特點(diǎn)

強(qiáng)制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機(jī)械操作，理解，應(yīng)用與文化

3、管理變革的方法

情景式審核法

五、WCM中的拉動(dòng)式生產(chǎn)、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1、拉動(dòng)生產(chǎn)（TPS ）概念

2、供應(yīng)鏈及拉動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系

產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）

需求預(yù)測(cè)流程（銷售預(yù)測(cè)流程）

供應(yīng)審核流程（安全庫(kù)存?zhèn)湄浽瓌t）

3、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn)

六、WCM供應(yīng)鏈上的信息流管理

1、訂單和生產(chǎn)計(jì)劃

2、實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存并解決客戶快速需求

3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑

七、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的問(wèn)題解決方法（品質(zhì)提升）

1、數(shù)據(jù)的作用

2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理

八、案例分享&現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

范老師

范斌——企業(yè)精益管理資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)

曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員

為多家國(guó)內(nèi)國(guó)企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；為多家不同類型國(guó)企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。

擔(dān)任索愛(ài)生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。

擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長(zhǎng)期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為公司降低制造成本10%以上。

擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛(ài)普天物流改善項(xiàng)目，壓縮實(shí)際開(kāi)支，為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開(kāi)發(fā)到成功上市項(xiàng)目。

獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理

課長(zhǎng)。

在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

沈陽(yáng)金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目，為其物流團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。

兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運(yùn)營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】

有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》

《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理》

《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

《TPM全面設(shè)備維護(hù)》

《TWI 培訓(xùn)》

《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》

《精益管理-全面質(zhì)量管理》

《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》

成本控制

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》

《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》

《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制》

供應(yīng)鏈相關(guān)

《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》

《倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》

《供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《供應(yīng)商管理及談判》

《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務(wù)客戶】

索愛(ài)普天，索尼移動(dòng)，北京內(nèi)燃機(jī)集團(tuán)，愛(ài)立信移動(dòng)通信有限公司，北京凝華科技，沈陽(yáng)金杯江森， 兵器工業(yè)北京201所，廣東統(tǒng)一食品，北京物資學(xué)院，中國(guó)人明大學(xué)商學(xué)院，河北省張家口市發(fā)改委。青島市李滄區(qū)商業(yè)局。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

范老師有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，講解詳細(xì)、生動(dòng)，還為我們制定整套整改方案并指導(dǎo)實(shí)施

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多，老師非常有經(jīng)驗(yàn)，講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

---北京201所白處長(zhǎng)

老師講的生動(dòng)活潑，課堂氣氛活躍，內(nèi)容充實(shí)邏輯縝密

---人大商學(xué)院王強(qiáng)教授

范老師的培訓(xùn)，讓我了解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到自己部門的問(wèn)題，對(duì)我們未來(lái)的改進(jìn)工作有很大幫助。

---沈陽(yáng)金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法，我覺(jué)得非常實(shí)用，未來(lái)我們可以逐漸落實(shí)。

---索愛(ài)普天實(shí)裝部總監(jiān)段政

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