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【課程背景】

1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來越理性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。

2、項(xiàng)目成本管控全過程分為三次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保成果，所以做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)尤為重要。但在項(xiàng)目中標(biāo)后承包工程企業(yè)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)兩至三年施工過程中缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。

3、施工過程中如何突破成本管理的瓶頸？如何統(tǒng)籌做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本的平衡？只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業(yè)社會(huì)效益的同時(shí)更要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。效益最大化是企業(yè)永恒的追求。

【課程收益】

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理“只會(huì)干不會(huì)算”、“大工程小成本”。通過培訓(xùn)了解施工過程成本管控重要性，是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展；

2、提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化，

3、提升施工過程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念，狠抓增收節(jié)支的各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化的成本管理作為日常工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工是施工企業(yè)盈利的最有效的途徑。

【課程對(duì)象】

1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)等；

2.一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員等

【課程特色】

精彩，案例分享；干貨，直奔痛點(diǎn)；實(shí)戰(zhàn)，解決問題；演練，深刻論證

【課程大綱】

第一講 新形勢(shì)下建筑業(yè)應(yīng)如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略？

一、建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固

【用幾組對(duì)比數(shù)據(jù)】：展示效果一目了然

二、“僧多粥少”的困境與挑戰(zhàn)

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略

四、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成本管理體系構(gòu)架

第二講 萬事開頭難，如何做好開工前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)策劃 ？

一、進(jìn)場(chǎng)施工前面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)窘境？

【情景展示】：“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”工程開工前的困境

1、正式合同遲遲拿不到

2、現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件，業(yè)主催促開工

3、施工圖紙還是電子版本

二、做好以下幾方面“化被動(dòng)為主動(dòng)”

【用幾組對(duì)比數(shù)據(jù)】：展示效果一目了然

1、提前進(jìn)場(chǎng)未必是壞事

（1）倒逼業(yè)主抓緊下發(fā)合同

（2）倒逼自己做好開工前的經(jīng)營(yíng)籌劃：

（3）開工令何時(shí)下發(fā)的策劃

【案例】：某項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃，轉(zhuǎn)危為安

2、做好承包范圍以外的工作內(nèi)容資料留存

3、謹(jǐn)防招標(biāo)圖紙與施工圖紙不一致的潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、做好一次經(jīng)營(yíng)的交底

1、通過不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行盈利

【案例】：利用模擬清單不平衡報(bào)價(jià)通過深化圖紙衍生出的盈利

2、研究合同找出破綻，逆襲翻盤。

第三講 兵馬未動(dòng)糧草先行，如何建立目標(biāo)成本？

一、目標(biāo)成本的詮釋

1、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本（目標(biāo)成本）的概念

【曲線圖示】：展示效果一目了然

2、建筑成本的三大屬性

二、影響項(xiàng)目成本的主要因素：

【分組討論】：你都知道哪些影響項(xiàng)目成本的因素?

三、項(xiàng)目成本的精細(xì)化分解：

1、按照單項(xiàng)、單位、分項(xiàng)、分部逐級(jí)進(jìn)行成本分解

【三種表格形式分別展示】找到適合自身的模板固定下來

2、項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成及數(shù)據(jù)支撐

【表格形式展示】：項(xiàng)目正常水平的成本費(fèi)用：勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。

第四講 如何加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管控？

一、動(dòng)態(tài)成本管控的重要性

【小故事】：辭退那條狗形象說明在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中，組織、管控、實(shí)施、分析、考核動(dòng)態(tài)管控的作用

二、成本組織建立、分工明確、職責(zé)清晰

1、管理組織架構(gòu)的搭建

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)與責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)成本責(zé)任書》

（2）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》

三、按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析

【案例】：華府項(xiàng)目主體施工階段通過逐級(jí)成本分析查找問題并及時(shí)糾偏

四、成本控制的三大舉措

1、限額采購(gòu)

2、限額領(lǐng)料

3、優(yōu)化施工技術(shù)方案

五、詳細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用偏離原因及整改措施

1、定額人工費(fèi)用與非定額的人工費(fèi)用

2、設(shè)備物資、材料費(fèi)用

3、機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用

4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用

5、間接費(fèi)

六、建立目標(biāo)成本的獎(jiǎng)罰機(jī)制

【舉例說明】相關(guān)部門相關(guān)人員考核成本指標(biāo)的百分比例分配

第五講 面對(duì)業(yè)主的索賠駁回如何應(yīng)對(duì)？

一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系？

1、概念不同

2、工程簽證與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

3、工作聯(lián)系單與工程簽證、工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

二、產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證的六大主因

【案例】：由于甲分包引起的連環(huán)索賠

三、變更、簽證、索賠流程、技巧

1、變更、簽證、索賠流程詳見流程表

2、變更、簽證、索賠的技巧

3、各種合同類型簽證內(nèi)容不同

四、如何對(duì)待甲方拒簽的策劃

1、化整為零、靈活應(yīng)變

2、換位思考、事半功倍

3、及時(shí)辦理、避免堆積

4、算好在干、避免被動(dòng)

5、做好來往資料的登記

五、“魔高一尺、道高一丈”如何應(yīng)對(duì)各種索賠？

1、切勿輕信“君子協(xié)定”，達(dá)成的一致意見須以書面形式落實(shí)

【案例】某 EPC總承包項(xiàng)目，避免踩雷業(yè)主口頭“君子協(xié)定”，成功索賠3000萬元。

2、“不夸張的廣告就不是廣告”，沒有虛量的簽證不叫簽證

【案例】：一份污水泵的簽證竟有這么伏筆

六、向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度價(jià)款的對(duì)策：

1、多級(jí)審核原則

2、時(shí)效性原則

3、準(zhǔn)確性原則

4、完整性原則

七、利用春節(jié)、麥?zhǔn)盏绒r(nóng)民工回家，討要工程進(jìn)度款

第六講 如何做好全景采購(gòu)經(jīng)營(yíng)策劃

一、項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃的五大要素

【表格形式展示】：集中用表格形式全面闡述采購(gòu)計(jì)劃的組成：合同內(nèi)容、責(zé)任部門、技術(shù)參數(shù)、限額采購(gòu)的金額及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

二、采購(gòu)的方式

三、分部為主、集中管理、限價(jià)管理的原則

1、集中采購(gòu)后分開調(diào)撥

2、集中定價(jià)、采購(gòu)分開

3、集中定價(jià)、分開收獲付款

四、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。

2、供應(yīng)商的后評(píng)價(jià)。

【表格形式展示】從供貨能力、成本控制、售后服務(wù)等多維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)

3、合格供方名錄

五、采購(gòu)的控制環(huán)節(jié)

1、催交與檢驗(yàn)

2、出入庫(kù)管理

3、采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試對(duì)接的控制

第七講 如何規(guī)避勞務(wù)分包糾紛的經(jīng)營(yíng)策劃

一、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，構(gòu)建完善的招標(biāo)機(jī)制，搭建網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)

1、建立合格分包商名錄和“黑名單”

2、杜絕靠關(guān)系、人情，規(guī)避掛靠的隊(duì)伍

【案例】：與掛靠的勞務(wù)分包簽訂合同，整個(gè)施工過程“以包代管“帶來極大的管理難度

3、建立分包單位信用網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)

4、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)的招標(biāo)流程

二、強(qiáng)化勞務(wù)分包合同管理

1、“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的原則

【案例】：某班組進(jìn)場(chǎng)施工，雙方對(duì)于計(jì)價(jià)，結(jié)算方式都是口頭約定，沒有任何書面形式合同文件的糾紛

2、重點(diǎn)把控合同范圍全面性

【案例】：因勞務(wù)合同內(nèi)容少寫五個(gè)字造成成本增加

3、“聯(lián)審會(huì)簽”逐級(jí)審核制度

4、優(yōu)化履約保證金制度

三、強(qiáng)化分包單位農(nóng)民工實(shí)名制管理

1、加強(qiáng)過程監(jiān)督控制

2、增加勞務(wù)支付追蹤檢查機(jī)制

【案例】：某項(xiàng)目專業(yè)裝飾分包進(jìn)行農(nóng)民工實(shí)名制管理，及時(shí)跟蹤勞務(wù)費(fèi)支付情況，有效避免農(nóng)民工集體上訪風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好勞務(wù)班組的成本把控

1、影像資料篇

2、交流溝通篇

3、違約罰款篇

4、鋼筋、木工、抹灰班組篇

第八講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾？

一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃

質(zhì)量成本與目標(biāo)成本的辯證關(guān)系

二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃

時(shí)間成本的動(dòng)態(tài)控制

三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段

四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

【綜合案例】：某物流園重點(diǎn)工程一期工程低價(jià)中標(biāo)，通過目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)管理、增收節(jié)支、反虧為盈的綜合案例

陳老師

陳紅老師——建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任中建投（上市公司）成本合約中心副總、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任綠都置業(yè)(上市公司宇通集團(tuán)旗下)成本合約中心副總、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任河南瑞祥工程造價(jià)咨詢有限公司（甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)）基建部主任、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任鄭州市第一建筑工程公司（特級(jí)資質(zhì)企業(yè)）商務(wù)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師

獲得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師

取得高級(jí)工程師職稱證書

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑企業(yè)項(xiàng)目全周期目標(biāo)成本的管控、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實(shí)施。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

陳紅老師擁有上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借三十余年豐富的建筑領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司、特一級(jí)建筑企業(yè)鄭州市第一建筑公司、以及河南瑞祥甲級(jí)造價(jià)咨詢公司任成本負(fù)責(zé)人，有甲方、乙方及第三方造價(jià)咨詢公司的從業(yè)經(jīng)歷，精通企業(yè)管理理念，探索一套全方位切實(shí)可行成本管控的方法；通過全周期目標(biāo)成本管控、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

首先系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)成本全周期的目標(biāo)成本管控的課件，講課內(nèi)容結(jié)合企業(yè)成本管控存在的瓶頸及諸多問題，通過培訓(xùn)，為企業(yè)解決成本管控各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)，成本管控的問題得到解決，走出成本管理的瓶頸，得到了企業(yè)一致好評(píng)，并取得了很好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)目標(biāo)；其次這對(duì)如何提升招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量的問題開發(fā)新課題，用實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，做好采購(gòu)成本的分析。為項(xiàng)目實(shí)施提供有利支撐，提升了采購(gòu)者的成本意識(shí)及采購(gòu)技巧；陳紅老師不斷的推陳出新，倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃，系統(tǒng)的合同分類，指導(dǎo)合同的簽訂與執(zhí)行。針對(duì)合同分類雜亂、重復(fù)簽定合同，造成現(xiàn)場(chǎng)管理無序、成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，通過因地制宜的施教，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使合同簽訂井然有條、避免了合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)造成的重復(fù)計(jì)費(fèi)，通過培訓(xùn)提升了工作效率、增強(qiáng)了合同執(zhí)行在項(xiàng)目管控的可行性。

陳紅老師在三十余年建筑行業(yè)管理工作中精選出30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，提煉管理技巧，自主研發(fā)了13個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到120小時(shí)。

陳紅老師在中建投公司（上市公司）全面負(fù)責(zé)的成本管控，建立并完善成本管控體系

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

在公司7個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣“全周期”成本管理體系，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目建立完善的目標(biāo)成本，并針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)，很好的完成目標(biāo)成本的成本管控，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)2%；

建立項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的管理體系，并將各項(xiàng)目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，責(zé)任到人責(zé)任到部門，形成了成本管控一盤棋的理念，全員全方位的進(jìn)行成本管控，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

建立健全招標(biāo)采購(gòu)體系，全面梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約10%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，既保證工程質(zhì)量又節(jié)約成本；

倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃，按照科目系統(tǒng)分類，避免重復(fù)簽訂合同，避免因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。通過規(guī)范前期的合約規(guī)劃，增強(qiáng)合同在項(xiàng)目實(shí)施的可執(zhí)行性，合約工作得到整體提升，合同履約率提升10%。

陳紅老師在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司任集團(tuán)招采中心總監(jiān)、鄭州分公司成本副總，全面負(fù)責(zé)成本管控工作，通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批成本管理人員，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

建立健全招標(biāo)采購(gòu)的管理體系，全面推動(dòng)限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。針對(duì)采購(gòu)成本意識(shí)薄弱，因地施教，自主開發(fā)課程，經(jīng)過20場(chǎng)次的培訓(xùn)，收到良好的效果，提升采購(gòu)的成本控制意識(shí)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約8%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障

在公司各個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本管理的瓶頸，進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到200人，提升整體成本管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，平均降低2.5%。

陳紅老師在特一級(jí)企業(yè)鄭州市一公司擔(dān)任分公司成本總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

制定ISO9000認(rèn)證體系，工作流程與程序標(biāo)準(zhǔn)， 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)支持，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

制定動(dòng)態(tài)管理的制度及流程，按照一個(gè)季度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，防患于未然。確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及簽證，提高時(shí)效性，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。

陳紅老師在甲級(jí)資質(zhì)的河南瑞祥造價(jià)咨詢公司，先后服務(wù)于多家上市：洛陽玻璃集團(tuán)，鑫苑集團(tuán)，并與多家施工單位簽訂造價(jià)咨詢戰(zhàn)略協(xié)議

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

幫助企業(yè)進(jìn)行全過程的成本管控，完善預(yù)算、結(jié)算的制度及流程，查找問題及時(shí)制定各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算辦法，進(jìn)行索賠與反索賠，竣工結(jié)算金額高達(dá)50億，提升工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為企業(yè)帶來豐厚收益，為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

針對(duì)如何做好變更簽證、如何做好竣工結(jié)算進(jìn)行培訓(xùn)，將問題總結(jié)歸納做成案例，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)培訓(xùn)10場(chǎng)次，收到企業(yè)的一直好評(píng)，并與企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的造價(jià)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議。

陳紅老師參與企業(yè)相關(guān)部門業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理流程的制定及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容日益完善，不斷推陳出新，針對(duì)企業(yè)在成本管控的痛點(diǎn)有的放矢。有長(zhǎng)期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)把自己的所長(zhǎng)分享給更多的企業(yè)，共同努力把專業(yè)技能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。

【授課風(fēng)格】

引導(dǎo)啟發(fā)：分享成功經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤失敗原因、深入淺出、切入要點(diǎn)；

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行；

專業(yè)性強(qiáng)：憑借三十余年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為成本管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到；

風(fēng)趣幽默：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足；

【主講課程】

《項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)把控》

《項(xiàng)目全過程的商務(wù)策劃及成本管控》

《項(xiàng)目施工過程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

《項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)全面提升投標(biāo)中標(biāo)率》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容成果

1洛陽玻璃集團(tuán)《亡羊補(bǔ)牢---如何做好結(jié)算工作》

竣工結(jié)算金額高達(dá)20億，提升工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為企業(yè)帶來豐厚收益，為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2鄭州建一公司《化險(xiǎn)為夷---目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理》

制定動(dòng)態(tài)管理的制度及流程，按照一個(gè)季度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，防患于未然，確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。

3綠都置業(yè)《贏在成本---招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制》

建立健全招標(biāo)采購(gòu)的管理體系，全面推動(dòng)限額招標(biāo)、限額采購(gòu)，梳理采購(gòu)方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)。經(jīng)過20場(chǎng)次的培訓(xùn)，提升采購(gòu)的成本控制意識(shí)。采購(gòu)價(jià)格平均下降約8%，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為項(xiàng)目實(shí)施提供保障

4太隆建筑公司

《勝券在握---如何突破成本管理的瓶頸》

在公司各個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本管理的瓶頸，進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到200人，提升整體成本管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，平均降低2.5%。

5中建投技術(shù)公司《核心競(jìng)爭(zhēng)力---提高項(xiàng)目的成本管控》

在公司7個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施推廣“全周期”成本管理體系，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目建立完善的目標(biāo)成本，并針對(duì)事前、事中、事后各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)，很好的完成目標(biāo)成本的成本管控，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)指標(biāo)的增長(zhǎng)2%；

【服務(wù)客戶】

鑫苑集團(tuán)城市公司、洛陽玻璃集團(tuán)、太隆建筑公司、鄭州市建工有限公司、鄭州建一公司、中建投技術(shù)公司、綠都置業(yè)、河南瑞祥工程造價(jià)咨詢有限公司、中鐵北京工程局集團(tuán)第二工程有限公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

陳老師的培訓(xùn)性價(jià)比極高，而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速?gòu)?fù)制推廣。

-----鑫苑集團(tuán)城市公司總經(jīng)理 趙總

陳紅老師簡(jiǎn)直就是一個(gè)診斷醫(yī)生，每次培訓(xùn)通過“望、聞、問、切”對(duì)企業(yè)的問題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面體檢與評(píng)估。找出原因之后馬上對(duì)癥下藥，提供有效解決方案與實(shí)施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是通過培訓(xùn)來解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)問題。

-----洛陽玻璃集團(tuán)執(zhí)行總 段總

陳紅老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對(duì)性極強(qiáng)，不生搬硬套，可以根據(jù)不同

企業(yè)或個(gè)體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計(jì)。員工反饋良好，工作品質(zhì)提升明顯;

-----太隆建筑公司總經(jīng)理 王總

原來感覺枯燥的課程被老師講得生動(dòng)幽默，實(shí)用性很強(qiáng)，這次培訓(xùn)收獲太多，無法用語言表達(dá)，希望有機(jī)會(huì)再聽陳老師的課。

-----鄭州市建工有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理 張總

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