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課程背景

項目管理作為一種先進且經過近一個世紀時間驗證的管理技術，能夠最大限度地保障項目目標的實現。

在現實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。甚至，還有為數不少的資深項目管理者也只是憑借個體經驗來管理項目的。

其問題在于：

→ 憑借個人經驗學習項目管理，會輕易跌入別人曾經掉過的“坑”；

→ 項目團隊中對項目管理的認識理解不一致，對常見的專業術語的理解都各有偏頗；

→ 在項目實踐執行中，對于項目管理的領悟不一致，無法萃取適合該項目團隊中可以標準化的方法；

→ 沒有結構化、系統化的項目管理方法的引導，項目的成功更多依靠各自的經驗與能力。個體因素對于項目成敗影響巨大，項目的成功經驗難以復制；對外專業交流和對內經驗傳承都難以為繼。

系統的項目全過程管理學習有助于以上問題的解決，將為企業項目管理者的知識升級、技能升級，以及企業發展的蒸蒸日上，帶來實實在在的系統全面性的提高。

本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的基本知識和原理，依照項目管理五大過程組展開學習，并貫穿于項目管理相關工具、技術和方法的實戰運用。

課程收益

● 掌握項目管理的基本原理和技巧，形成對于項目管理的統一認識和理解；

● 學習和掌握項目管理的知識體系框架，包括知識、工具與方法，如五大管理過程、十大知識領域等；

● 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊管理、有效溝通、風險管理、項目狀態跟蹤、項目總結等；

● 課堂現場實操項目管理工具，如WBS、網絡圖、責任分工矩陣、甘特圖、里程碑圖等；以系統化、結構化的項目管理方法，解決組織項目的持續成功。

課程特色

互動性強、參與性強、實操落地

課程方式

理論分享+知識剖析+實戰演練+案例討論+工具分享+小組PK

課程對象

項目總監、項目經理、項目團隊成員、部門經理以及與項目工作緊密相關的其他成員。

課程大綱

開場破冰討論：企業在項目管理中走過的彎路和掉過的“坑”

第一講：說文解字項目和項目管理

一、從項目發展歷史介紹項目概念

1. 項目場景案例

2. 說文解字講“項目”概念

3. 日常運營與項目的對比區分

4. 項目的特點和啟示

二、解讀項目管理的涵義

1. 項目管理的定義

2. 衡量項目目標的四個維度

3. 項目目標實現的路徑

4. 項目管理與運營管理異同

1）項目管理與運營管理的對比

2）項目管理與運營管理的關系

三、項目管理的干系人概念

1. 項目干系人的概念

2. 項目經理、發起人、項目團隊、客戶/用戶在項目中的角色和定位

分組演練：識別自己項目的干系人

四、項目管理的管理范圍

五、項目管理的基本框架和管理邏輯

六、項目管理過程

1. 項目管理的五大過程

2. 項目管理五大過程組的相互關系

3. 項目管理五大過程組與PDCA對比

七、項目管理全生命周期

第二講：擼起袖子，準備開干——項目啟動

一、項目啟動的條件

1. 深挖項目的各維度目標

2. 識別項目目標

案例方法：小張買鼠標（SMART原則識別目標）

3. 整合項目目標——目標結果呈現

二、有章可依——編制項目章程

工具分享：項目章程——項目章程的內容和要點

分組演練：編制你的項目章程

三、有人可用——組建項目團隊

1. 團隊組建的3個要素

2. 團隊組建的3個原則

3. 項目團隊建設（聚餐、拓展、旅游、培訓、獎勵、績效報告）

四、剪彩鳴炮——召開項目啟動會

互動實踐：項目啟動的得與失

五、項目干系人管理

1. 進行項目干系人管理的必要性

2. 識別項目的干系人

3. 干系人分類的四個維度

4. 管理干系人參與策略與方法

5. 干系人管理五步走

分組練習：完成項目干系人登記表

模板分享：干系人溝通管理表

第三講：未雨綢繆、防患未然——編制項目計劃

一、項目計劃編制的主要內容

二、項目的需求管理

1. 破解項目需求的困惑

2. 收集項目需求

3. 完成項目需求文件

三、定義項目的范圍

1. 精準識別項目范圍

2. 避免項目范圍界定不清楚

3. 完成項目范圍說明書

模板分享：項目范圍說明書

四、創建工作分解結構

1. 項目工作分解結構（WBS）概念

2. 創建工作分解結構表

1）把項目工作分解成工作包

2）創建WBS的原則

3. WBS分解的八原則

示例：不同類型的WBS

4. 制作WBS詞典

實戰演練：實戰項目WBS編制

五、項目進度計劃編制

1. 進度計劃編制的思路

2. 活動間的相互關系

3. 項目網絡圖

示例：緊前關系（PDM）繪圖法

4. 估算活動持續時間

5. 項目進度網絡分析

示例：基于項目網絡圖的進度計算

6. 關鍵路徑與優化調整

實戰演練：完成網絡圖的進度安排

7. 2種進度管理工具：甘特圖與里程碑圖

示例：某項目活動甘特圖

示例：某項目活動里程碑圖

六、項目資源計劃編制

1. 資源需求計劃

1）資源計劃的依據

2）資源計劃的結果

2. 人力資源計劃

模板分享：人力資源配置需求表

工具分享：人員分工計劃——責任分配矩陣

七、項目成本預算思路

1. 項目成本構成

2. 項目成本規劃

3. 成本估算的3個方法

1）類比估算法

2）自下而上估算法

3）三點估算法

4. 制定項目預算

第四講：鞍前馬后，風雨兼程——項目過程執行與項目過程監控

一、項目溝通管理

1. 溝通是項目經理最重要的一項工作

2. 項目中溝通最簡單的4種方式：聽、說、問、看

3. 項目執行中與不同對象溝通的要領

1）向上溝通的原則

2）平級溝通的原則

3）向下溝通的原則

4）跨部門溝通的原則

二、創建高績效項目團隊

1. 組建項目團隊（項目團隊組織呈現方式：層級型、矩陣型、文本型）

2. 優秀項目經理的畫像

3. 始于職權力，成于領導力

1）領導魅力重于管理

2）有關領導力的論述

4. 管理好不同類型的團隊成員

1）能力意愿矩陣

2）團隊中的四種“人才”

5. 團隊建設來增強團隊的相互協作

三、項目風險管理

1. 項目的風險概念

2. 項目的風險分類

3. 項目風險識別

示例：風險分解結構（RBS）

4. 項目風險評估

1）項目風險定性分析

2）項目風險定量分析

5. 風險應對的四種策略（接受、轉移、規避、減輕）

6. 項目風險監控

四、項目執行與監控

1. 項目監控就是項目全過程的“盯”和“控”

2. 項目狀態跟蹤和控制

1）項目進度狀態跟蹤和控制

2）項目成本狀態跟蹤和控制

3）項目過程質量跟蹤和控制

3. 項目控制的特別關注點

1）項目變更控制

2）項目范圍控制

4. 應用不同類型的會議為項目執行和監控全過程助力

現場演練：如何召開不同類型的項目會議

模板分享：項目會議紀要、項目團隊工作例會紀要、項目進展報告、項目變更申請表、項目變更審批表、項目費用報告

第五講：大功告成，解甲歸田——項目收尾

一、項目收尾工作的內容

二、項目管理收尾

1. 項目文檔管理歸集

2. 項目成果驗收

3. 項目多維度的評估

4. 項目總結

現場分享：如何做好項目復盤

5. 論功行賞，團隊激勵

6. 感恩回饋，鞏固關系

三、合同收尾

1. 對標合同與協議條款

2. 項目移交，資料評審

3. 合同文件、資料歸檔

課程總結、小組回顧與分享

李老師

李軍強老師 項目管理實戰專家

蘭州理工大學材料加工碩士

高級工程師、注冊建造師

美國項目管理協會PMP®認證

曾任：昀豐新材料科技 | 高級項目經理、高級工程師

曾任：查特深冷工程系統(美資) | 項目經理

曾任：張家港化工機械(上市) | 中級工程師、項目經理

曾任：張家港浦項不銹鋼(中韓合資) | 研發主管、銷售主管

擅長領域：PMP項目管理、研發項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經理等

深耕項目管理領域18年：涉及機械、材料、工業電器等多行業，涉獵研發、工程等多類型

大型EPC（工程總承包）項目全流程管理：全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項目，包括前期-客戶開發、項目調查，中期-招標簽約、設備制作、外購件采買，后期-施工現場安裝、調試、投料試車的整個項目全過程管理

100+個機電項目現場落地管理：近50個廂式撬裝站、近30個固定加液站、近10個撬裝站等項目的全過程管理及項目現場調試驗收，項目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區

扎實的項目管理人才孵化經驗：堅持從企業問題出發，制定針對性的項目管理培訓，助力企業培養專業實戰的項目管理人才。

實戰經驗：

※ 曾任職查特深冷項目經理：從LNG設備及槽車、加氣站的銷售合同及技術協議審核、到項目現場施工合同擬定和評審；帶領團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。

成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標準站等項目全過程管理及項目現場調試驗收

※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發主管：從帶領團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關課題及冷軋部門技術攻關課題，到監督現場計劃生產，并對新開發鋼種進行技術手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發貨。

成果：為公司完成不同分廠的研發技術攻關項目5個，主導新研發鋼種的生產質量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬；

※ 曾任職昀豐新材料科技研發主管：負責集團公司設備類研發項目從立項、研發設計、采購、質量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發項目、銅拋機、化拋機等研發項目。

成果：主導完成長晶爐的研發項目，帶領并指導5個研發項目、2個技改項目，項目為企業創造營收約6000萬。

主講課程：

《打造卓有成效的項目經理》

《項目管理全領域技能提升》

《機電工程類項目管理》

《項目管理實踐》

《項目全過程管理》

《研發項目管理》

授課風格：

實用：理論與方法相結合，教學的內容與員工實際場景緊密關聯；

實操：注重操作演練，在實踐中掌握技能，強化課后的操作指導；

有趣：授課幽默有趣，以學員為主體積極互動，調動學員積極性。

部分服務客戶：

中國電信北京分公司、Arkema（阿科瑪）、漢龍集團、AAA軸承、恒盛藥業有限公司、顧樂仕生活家居科技有限公司、張家港電子商務產業園、科威信集團、海獅機械股份有限公司、統聯科技股份有限公司、麥爾傳動技術有限公司、港威超聲電子有限公司、薪澤奇機械股份有限公司、晶臺股份有限公司、格雷斯機械有限公司、富瑞閥門有限公司、鐘星建設集團、華泰物業管理有限責任公司、東方四通科技股份有限公司、熹聯光芯微電子科技有限公司、國富氫能技術裝備股份有限公司

部分客戶評價：

老師結合研發類項目常見的“坑”幫學員分析原因，提早做好研發項目風險預防，提早利于風險防控，避免掉“坑”。特別是老師講到“研發項目一定要做好立項目標明確，研發參數要數字準確，驗收標準要精準，否則項目難以收尾，變成研發項目成了一個不能關閉的敞口項目”，這個點特別感同身受，因為我們前期研發項目就是一直變更要求，變化參數，不斷迭代，項目不斷延期，無法關閉，項目成本居高不下。經過老師的指導，我學會了這種情況下如何及時止損，如何執行項目。

——晶臺光電 事業部經理

老師的課程非常實用，針對我們存在的問題，給我們解決的工具，更有教我靈活用工具，特別是項目管理里面WBS工具分解時候深入淺出，讓我一下子明白以往計劃做的不足的地方，后續多要在項目計劃時候多做點功夫。老師特別強調會議溝通在項目管理中的重要性，還給出如何實施一場高效項目會議具體落地措施，讓我覺得這個方法在企業管理中也特別受益，以后我們以這種形式開會肯定高效，感謝老師。

——港威超聲 研發技術人員

感謝老師用工作坊模式分享課程，現場帶領大家實操，將好的研發項目工具手把手教給大家，課程結束后還抽出時間幫我們實際指導我們目前研發項目做的不足的地方。今天印象最深的是老師用WBS模板現場教我們進行工作分解，工作分解顆粒度及對應工作資源分配，責任分配都配套上去，后期如果上了系統，這個工具模板就更加直觀的呈現給我們項目核心成員，讓大家及時了解項目情況，早做預警。

——AAA軸承 技術總經理

老師的課程輕松幽默，將理論的項目管理方法，用實際的案例，結合風趣的表達方式，教會大家在日常一些項目活動組織策劃中更能做到游刃有余。老師今天分享的三四五【三支柱、四輪驅動、五大過程組】記憶深刻，知道以后在我們組織策劃項目的時候應該緊抓那些目標，注意那些風險，應用那些工具能更好管理項目活動。

——張家港高新區工會活動 現場學員

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