廣州項目模板培訓公開課

房地產成本管理3.0時代（財務視角 投資決策、項目設計、項目實施、項目結算）五大階段成本控制路徑及案例分析 廣州：2025年08月29日

1、豐富性與針對性：信息量大，專業性及針對性強，案例多，把握成本控制過程的管理要點，制定優勢的目標成本，避免錯、漏、重項，分析無效成本原因（變更簽證、第三方工程、搶工期、爭議索賠、其他原因）2、指導性與實用性：給房企出招-學會項目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達到“降本增效”的目的、課程......

捷為：卓越項目管理 廣州：2025年09月04日

您或您的企業是否碰到過下列情形：項目領導和參與項目的人員，并沒有接受過系統化的項目管理訓練，大多靠多年的經驗在管理項目，在項目中常常面臨很多挑戰。情形1：兩個月前老板說：“我對你有信心！”，兩個月后，當你滿懷信心地走進老板辦公室，老板聽了以后卻眉頭緊皺，扔下一句話“這不是我想要的&r......

項目全過程控制管理與實踐演練 廣州：2025年09月05日

美國著名學者羅伯特•J•格雷厄姆說：“因為項目是適應環境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業不可或缺的內容！但是......

工程建設項目經理的能力提升 廣州：2025年09月10日

課程由國內資深項目項目管理講師授課，幫助學員掌握：1--如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理；2--如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制，幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發；3--通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握；4--以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。課程大綱一 ......

現場6S與可視化管理 上海：2025年08月25日

生產車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據，以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象，不用經過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對”與“錯”，從而達到統一管理，使得生產現場規范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化，使員工......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2025年10月23日

一、為什么說企業之間的競爭是激勵機制的競爭1.經理人為什么對待自己財產的態度和對待別人的財產態度不一樣？2.現階段中國企業管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.步步高創始人段永平如何利用股權模式做大企業價值？5.為什么要實施股權激勵？股權激勵的價值點有哪些？股權激......