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課程背景

組織發展近幾年已成為一個熱門課題，組織在傳統的管理認知中，更多的只認為是一個架構和權責利的問題，而在現代的管理中，更多的包含組織設計、文化認同、流程重構、領導力發展等幾個學科；現在的組織強調的是戰略清晰的情況，組織如何承載戰略，如何讓戰略不走彎路，如何讓戰略實現的更清輕松。

本課程的三大核心價值：

1. 解決內耗；課程中的各種問題和各種復雜的人性問題，在經營管理實踐中均有出現過，學員在聽課時，會感受好像很多問題都曾經出現過。

2. 易學易用：課程中結合國際組織發展前瞻課題研究，同時化繁為簡，一個問題一個解決方案，學員聽完后可以快速調整自身的領導力，快速解決問題；

3. 系統復盤：企業家在聽課的過程中，對自身的企業狀況做了一個361度的盤點，在自身企業的各種問題都能找到答案；

本課程來源于咨詢治理實踐，課程中總結61項組織問題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實踐，授課過程中強調對標和案例講解，在OD精神建設和導入過程中，更多的強調組織的層層閉環和問題解決，本課程對企業家和高管解決企業經營實踐過程中的各種疑難雜癥會有很大的幫助。

課程收益

■ 戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法；

■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰能力；

■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問題，量身定制制度和機制，引導組織問題解決；

■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；

課程對象

企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、HRD

課程方式

專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操

課程大綱

第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個管理者必修的基本功

1. 組織成功的關鍵因素：戰略、組織、人三要素的循環，是變革型企業的系統運營命門；

2. 戰略變革失敗的總結：組織土壤變壞，高層沒共識，中層很迷茫，基層無力感；

3. 咨詢對組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；

4. 組織形成的核心框架：六大驅動變革的動力因素；

5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤從何而來？

6. 改進組織績效：人性中的矛盾和問題，如何進行解決？

案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業的組織變革、某500強集團公司的戰略變革

第二講：組織歸位：用引導技術構建組織執行土壤，組織歸位是降低管理成本的關鍵

1. BOSS歸位：老板對自己領導力的八項調整，構建支撐變革的核心動力，實現凝人聚氣；

案例研討：某民營企業的董事長的蛻變痛苦

2. 高層歸位：高層如何回歸務實，圍繞戰略進行系統分解和運營，共創傳奇偉業；

案例研討：上市公司的高層內耗和戰爭

3. 中層歸位：中層如何回歸執行和效率，圍繞工作任務進行做深做細，做出價值；

案例研討：電商企業的中層成長與反思

4. 基層歸位：基層如何實現少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負面成為企業的主流價值觀；

案例研討：某高增長的新三板企業的員工案例

5. 戰略歸位：老板和中高層如何構建班子文化，如何通班子的力量實現戰略落地；

案例研討：日化企業的高層共識與管理模式

案例研討：導師的自我心智成長案例解讀與分享

7. 家庭歸位：如何解決家業雙修的問題，回歸家業之間的平衡與管理；

案例研討：某女企業家的家業矛盾和處理哲學

8. 人性歸位：從人性角度出發，如何做好人性的防守，權利和利益驅使下的人性變化如何防預；

案例研討：某創業型企業的空降高層內耗和破局

第三講：激活組織：互聯網+下的組織管理模式，如何激勵80、90、00后三代員工

1. 組織動力因素：新時代下的主流價值觀變化與分析

2. 用價值鏈的工作模式驅動運營：用戰略和人的因素，如何解決組織的問題

案例研討：互聯網上市企業的組織變革與管理

現場交流：現場學員的案例討論與交流

1. 組織私董會：學員現場問題現場交流

2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業治理專家

企業戰略管理與股權設計專家

博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）

黑馬股份產業加速師

廈門大學經濟學院特聘講師

北京青年人力資源服務商會副會長

中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問

15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北

——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人

300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等

10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人

——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：

序號課題核心亮點

1《企業數字化轉型與解決方案設計》有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；

2《企業戰略創新與轉型升級》實戰咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業可現學現用；

3《商業模式創新》超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創新1%；

4《股權結構設計與股權激勵》案例貫穿到底，實戰股權管理全過程，讓企業少走彎路；

5《組織發展與組織效率提升》對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；

6《企業資本運作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；

7《IPO戰略成長計劃》（項目）三階段工作坊，咨詢操作實戰案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰經驗：

鄭老師對于IPO企業治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業存在的問題，幫助企業制定可行的發展策略和實施方案。

01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰略合作，重構了未來五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。

02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業的領先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，并于2021年開始實施戰略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態戰略，已成為家庭企業治理的咨詢標桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業的領先者、上市公司】

——從2019開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰略變革，2020年業績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業績還在持續增長。

近期部分授課案例

序號企業課題

1燕之屋《戰略與組織變革》

2林森物流集團《數字化場景設計》

3創業黑馬科技集團《商業模式創新》

4廣生行《股權結構設計與激勵》

5福州閩高電力科技有限公司《戰略變革與創新》

6涇渭投資（北京）有限責任公司《戰略變革與戰略共創》

7萬家寨水務控股集團《戰略變革與創新》

8凱特科技有限公司《戰略變革與戰略共創》

9多彩貴州航空有限公司《戰略變革與戰略共創》

10廈門大學《企業資本運作》

授課風格：

● 激情洋溢又充滿理性，內容邏輯感強，縝密嚴謹，循循善誘，并深入淺出；

● 以學員為中心，引導式培訓，強調共創，堅持“學”、“創”一體化效果；

● 天然的實戰派，以終為始，結果導向，務實落地。

部分服務過的客戶：

IT互聯網：新大陸集團、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地數碼等；

能源行業：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務等；

鞋服行業：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業：林森物流、招商局、中海、中遠、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業：匯科電子、燦坤實業、網盈集團、蒙發利、建榮水族等；

消費行業：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業、華祥苑等；

機械行業：海力機械、利得新集團、達真機電等；

印刷行業：東升包裝、聯盛彩刷、文松彩印等；

食品行業：蠟筆小新、燕之屋、圣農食品、銀鷺集團、阿一波食品、金峰食品等；

地產行業：保利地產、中庚地產、香山游艇會、龍津集團、東海開發、龍津地產、森地產、特房集團等；

潔具行業：九牧潔具、中宇衛浴、西河衛浴、航標衛浴、吉科衛浴、金牌櫥柜等；

運輸行業：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業：建設銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業銀行、民生銀行等

紡織行業：信泰集團、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環保行業：涇渭環境、藍深環保、華堂環保、天創環保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發改委等；

部分客戶評價：

鄭老師是一個能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰略思維伴隨著我們一起成長，為我們企業打造了一條可持續發展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實戰落地的老師，不管是課程還是項目，實操性都非常強，可落地，特別是老師的的《企業戰略創新與轉型升級》課程，給我們提供一條“新”路，也促動我們公司走上了一條新的發展路，我們經過多期項目合作，已成為了戰略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應該說都講到了我們的現狀、講到了我們的問題和解決方案，經過兩年的戰略合作，當時講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來我們能持續合作，共同成長

——中地數碼張總

鄭老師對我們國企還是很了解的，講到了我們國企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國也聽了很多課，鄭老師還是很實戰的，我要求我們的干部都要認真聽，國有企業的變革沒有共識，很難推動變革的

——萬家寨水控蔡總

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