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目標學(xué)員

企業(yè)中高層財務(wù)管理人員

課程目標：

1) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值

2) 理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法

3) 理解和學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式

4) 掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式

5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具

6) 財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享

7) 在財務(wù)管理實踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營運資本管理、財務(wù)分析，以及公司風(fēng)險控制等方法和技巧

課程結(jié)構(gòu)圖

全面分解企業(yè)價值鏈，沿著公司戰(zhàn)略－公司計劃（戰(zhàn)略期內(nèi)和年度計劃）－財務(wù)戰(zhàn)略－年度預(yù)算編制－績效指標－預(yù)算執(zhí)行和控制－績效考核－獎懲激勵這條主線展開。

就公司戰(zhàn)略制訂和落實，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)風(fēng)險控制，財務(wù)流程、財務(wù)信息化建設(shè)，財務(wù)共享服務(wù)中心等進行分析和討論，將企業(yè)價值管理的主線——經(jīng)濟增加值（EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）等最新戰(zhàn)略財務(wù)管理理念和方法與大家逐一分享。

最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價值管理理念和實戰(zhàn)應(yīng)用落實到企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)分析、現(xiàn)金流和營運資本管理等核心管理手段，實現(xiàn)財務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型和質(zhì)的變化。

課程大綱

第一部分：如何財務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價值？從戰(zhàn)略角度重新審視財務(wù)管理

企業(yè)為什么存在？集團多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價值？

企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價值最大化

企業(yè)是社會的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化；

企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化。

現(xiàn)代財務(wù)管理的要求是什么？

傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；

現(xiàn)代財務(wù)，從戰(zhàn)略、價值、資源角度認識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求是價值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價值管理的核心工具：

經(jīng)濟增加值（EVA）

加權(quán)平均資本成本（WACC）

現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）

財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略

具備一些重要財務(wù)理念和思想

公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

案例：IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)動機是CFO和財務(wù)部門

小組討論：你所管理的財務(wù)職能是否涉及到公司戰(zhàn)略？你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實到你的日常工作中？

第二部分：【公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界

公司戰(zhàn)略目標與財務(wù)管理

現(xiàn)實中沒有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營不是空中樓閣

蝴蝶效應(yīng)與鱷魚法則

財務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略？

你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型出于什么樣的考慮？）

你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？

公司戰(zhàn)略制定詳解

企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯

公司戰(zhàn)略和資源最佳利用

企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標

最新財務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻

企業(yè)財務(wù)透視

公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略

如何用好財務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？

企業(yè)價值創(chuàng)造模型

SWOT分析

五力模型

定位

品牌

客戶滿意度

核心競爭力

可持續(xù)發(fā)展

標桿企業(yè)

最新財務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響

資源管理和運用

業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造

財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

公司內(nèi)控和風(fēng)險管理

ERP信息化建設(shè)

共享服務(wù)中心（Share Service Center）

資金集中管理（現(xiàn)金池）

財務(wù)人員必備的重要財務(wù)理念和值得思考的問題

協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長

利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)金為王

資本成本

小組練習(xí)：給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略

第三部分：【財務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位和財務(wù)戰(zhàn)略選擇

理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理

目標定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值

功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值

模式定位

體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系

角色定位：管家＋戰(zhàn)略家

財務(wù)戰(zhàn)略指引財務(wù)明確目標，提升管理

全球優(yōu)秀的CFO（財務(wù)經(jīng)理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？

企業(yè)生命周期和不同業(yè)務(wù)模式下的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

小組討論：你下一步給你所在的財務(wù)組織如何定位？怎么落實？

第四部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營分析

公司戰(zhàn)略分析

公司年度計劃

業(yè)務(wù)模式構(gòu)架

年度預(yù)算體系

企業(yè)科學(xué)分析體系的建立

構(gòu)建科學(xué)的會計核算體系（會計科目表，財務(wù)報表體系，財務(wù)分析體系）

經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生產(chǎn)分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）

經(jīng)營分析方法應(yīng)用實例

趨勢分析

對比分析

結(jié)構(gòu)分析

杠桿分析

回歸分析

比率分析

異動分析

流動性分析

成長性分析

風(fēng)險分析

案例分享：某加工制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析模板設(shè)計精華

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)成本管理及其缺陷

戰(zhàn)略成本管理模式及流程

戰(zhàn)略成本管理的基本框架

價值鏈分析(value Chain Analvsis)

戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

成本動因分析(Cost Driver Analysis)

以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理

質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展

精益成本管理

小組練習(xí)：

1)根據(jù)老師的案例分析如何幫助業(yè)務(wù)部門進行銷售決策？（價格、銷量、成本變動影響）

2)財務(wù)應(yīng)如何看待銷售提成制度變化這件事？應(yīng)該怎么做？

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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