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課程大綱

一、世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造

1、現代化企業的財務運作模型

1)當今財務人員的現狀分析

2)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角

3)業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向

4)企業集團整體財務管理轉型的三階段

5)建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業帶來的價值

2、深入系統了解財務共享中心FSSC

1)什么是財務共享FSSC

2)FSSC的發展歷程

3)結合企業經營的價值鏈理解FSSC

4)FSSC共享服務中心都能干啥？

5)共享服務中心的特征-財務共享中心建設的關鍵要素

全新的集中式財務管理模式-財務組織-人員調整

運營模式-全新的組織架構，組織重構

全面系統集成-自動化程度全面提高

流程再造

6)戰略性的完整的規劃設計-共享中心的整體設計/詳細設計

7)共享中心實現的三個協同效應

二、財務共享服務中心實戰【案例分析】

1、財務共享服務中心四大經典案例

2、中國企業國際化財務共享中心案例分析

3、跨國企業全球財務共享服務中心的布局

4、財務共享中心全面運營管理實戰-【案例 500強企業國際先進運營管理實踐分享】

1)信息系統平臺建設

2)業務流/影響流/實務流三流合一

3)網絡報銷系統

4)影像和電子憑證的系統整體流

5)SLA-服務水平協議/績效管理儀表盤

6)知識流程管理/質量管理（流程優化/再造）

三、中國國內財務共享中心現狀分析

1、國內財務共享中心建設的整體情況

2、成功的關鍵因素

3、現階段面臨的挑戰

4、地域分布/選址

5、業務范圍分布

6、人員管理情況/績效考核標準

7、云計算/大數據的應用

四、財務共享中心成熟模式探討/未來發展思路

1、共享中心未來發展可落地的系統目標

2、關鍵控制點

3、共享中心的三個集中

4、共享中心的典型架構

5、各項職能在共享中心與下屬公司的分配

6、共享后下屬公司財務部門的職能定位

五、創值型財務管理-實現共享后業務財務要為企業價值護航可以做什么？

1、財務如何為企業創造價值/業財融合之道

2、財務如何成為業務的合作伙伴-財務BP的關鍵崗位職能分工/能力要求

3、創造價值的財務分析及財務效率分析【工具】企業財務分析模型

4、深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能

5、財務如何指導經營決策-案例

6、業績考核-財務人的重要價值體現

六、全課程總結及我的行動計劃

1、接下來我需要在哪些方面進行調整？

2、調整的具體行為和做法有哪些？

3、如何監督執行情況？

4、思考共享中心下一個升級和挑戰在哪里？

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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