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課程背景

大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的推廣和運(yùn)用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個(gè)新的管理時(shí)代，助力企業(yè)價(jià)值進(jìn)一步提升。

管理會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)到來

移動(dòng)+互聯(lián)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？

現(xiàn)代企業(yè)決策更加依賴什么樣的決策工具和方法？

你聽說過BI（Business Intelligence）這個(gè)詞和這個(gè)部門嗎？它在最新管理會(huì)計(jì)中可以扮演什么樣的角色？

事業(yè)部或利潤(rùn)中心如何成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)？

最新的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)該如何具體應(yīng)用？

課程收益

獲得最新的管理會(huì)計(jì)資訊和應(yīng)用工具

理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)以及應(yīng)具備的基本技能

學(xué)會(huì)如何推動(dòng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

掌握增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)手段

明白企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉，以及財(cái)務(wù)部門

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部落地實(shí)施，運(yùn)用最新管理會(huì)計(jì)工具分析和改進(jìn)公司業(yè)務(wù)，讓公司的全面預(yù)算管理和績(jī)效考核能夠真正發(fā)揮作用

課程內(nèi)容

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動(dòng)+互聯(lián)+大數(shù)據(jù)）的商業(yè)模式與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

1、工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？

工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)

輕資產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)面臨的連帶影響有哪些？

工業(yè)4.0時(shí)代和中國(guó)制造2025將會(huì)帶來什么顛覆性的結(jié)果？

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在顛覆什么？

一切以用戶為中心，客戶滿意度至上

O2O之亂象：透過管理會(huì)計(jì)分析了解新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)

大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從渠道為王到產(chǎn)品為王

被動(dòng)式廣告到主動(dòng)擁抱客戶：市場(chǎng)分析和取向

產(chǎn)品研發(fā)思維：從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價(jià)值管理分析和決策

流量的本質(zhì)：不是萬能的，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和判斷很重要

社會(huì)化時(shí)代以網(wǎng)的形式存在：企業(yè)新的增值服務(wù)最終體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播和口碑上

數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力：信息化平臺(tái)建設(shè)，F(xiàn)SSC（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心），商務(wù)情報(bào)智能運(yùn)用（Business Intelligence）

平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈：全價(jià)值鏈管理和分析決策

跨界重塑產(chǎn)業(yè)格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應(yīng)用

3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)

4、通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)

案例分享：某新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的商業(yè)模式變遷和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用

二、打造企業(yè)持續(xù)盈利能力（EVA，核心競(jìng)爭(zhēng)力）

1、傳統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成和利潤(rùn)提升的重點(diǎn)

2、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)模式：組織內(nèi)不只產(chǎn)生成本和費(fèi)用，還有利潤(rùn)

3、責(zé)任中心和成本利潤(rùn)中心

4、傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代盈利系統(tǒng)存在的問題

設(shè)計(jì)研發(fā)階段如何影響利潤(rùn)——設(shè)計(jì)時(shí)就是廢品了

生產(chǎn)階段如何影響利潤(rùn)——生產(chǎn)時(shí)就是庫(kù)存了

銷售階段如何影響利潤(rùn)——銷售時(shí)就是壞賬了

供應(yīng)鏈如何影響利潤(rùn)——供應(yīng)鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？

5、企業(yè)價(jià)值管理的“協(xié)同效應(yīng)”

6、企業(yè)價(jià)值管理的分解與整合

案例分享：某服裝品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)過程分析

三、認(rèn)識(shí)EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理

1、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

資本成本

債務(wù)資本成本

股權(quán)資本成本

資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta 系數(shù)）概念

資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)

WACC 計(jì)算公式概要解析

采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析

行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性

保證 EVA 實(shí)施成功的WACC 測(cè)算

2、EVA與經(jīng)營(yíng)管理

在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制

業(yè)務(wù)外包（OEM）

營(yíng)銷中的價(jià)值管理

顧客增加值（CVA）

微笑曲線，元寶曲線

資金、物料加速周轉(zhuǎn)

最佳應(yīng)收賬款規(guī)模

無形資產(chǎn)管理和價(jià)值最大化

經(jīng)營(yíng)租賃

市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

研究與開發(fā)、人才培育

EVA與投資

l 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系

投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià)

通過建立“市EVA 率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法

通過市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

通過對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

案例分析：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握（營(yíng)運(yùn)資本管理和預(yù)算）

模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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