臺州價值流培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價值流規(guī)劃 上海：2025年05月07日

眾所周知，豐田汽車公司連續(xù)每四年成為汽車銷量和利潤的王者！成功的秘訣之一就是開創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式 – 豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System,TPS）.當(dāng)工業(yè)4.0還只是概念層面的時候，TPS 卻可以說世界制造史上現(xiàn)實的一大奇跡！可到底什么是精益生產(chǎn)？其實精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供......

價值流分析與成本控制實踐 上海：2025年05月09日

經(jīng)濟低迷，企業(yè)面臨巨大成本壓力和降低成本的動力，如何降低成本成為企業(yè)最重要的思考。而企業(yè)采用的最簡單直接的方法是控制費用，導(dǎo)致的結(jié)果是不該花的錢省了，該花的錢也省了，以至為取得改進(jìn)必要的投入沒有投、降低成本的收益沒取得，費用的控制還嚴(yán)重影響到員工士氣，結(jié)果成本沒有降低、元氣倒損傷不小。有些只是關(guān)注的直接成本或局部成本，......

精益價值流分析與改善（兩天一晚） 上海：2025年05月12日

?了解制造周期對盈利的影響?了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)?學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具?掌握應(yīng)用價值流設(shè)計對工廠改進(jìn)的思路和方法?學(xué)習(xí)運用價值流圖分析尋找本公司的改善點?掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）參加人員：企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月12日

生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2025年06月19日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......

引爆全域流量：從全域流量到批量成交 廣州：2025年06月21日

一、流量戰(zhàn)略篇客戶本質(zhì)：客戶對企業(yè)的意義客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系經(jīng)營要領(lǐng)：流量模式的4大階段客戶經(jīng)營的3大要領(lǐng)客戶全域流量池模式搭建流量模型：企業(yè)流量戰(zhàn)略選擇的2大核心4類企業(yè)的流量增長模式商業(yè)閉環(huán)：自建客戶全域流量池的4大重要關(guān)卡全域流量池4步循環(huán)系統(tǒng)一、全域獲客篇流量地圖：全域流量獲客落地施工圖引爆全域流量之&ld......